Wenn Mitarbeiter motiviert sind, werden sie produktiver und zeigen bessere Ergebnisse. Dies sind notwendige Voraussetzungen für die Entwicklung des Unternehmens und Ihres gesamten Geschäfts. Wenn die Leute kein Interesse an Arbeit haben, sondern einfach von „Anruf zu Anruf“ im Büro sind und so schnell wie möglich an ihr Geld kommen möchten, wird eine solche Zusammenarbeit keinen Nutzen bringen. Hier sind einige effektive Möglichkeiten, um Mitarbeiter zu motivieren.
Bieten Sie sinnvolle Vorteile.
Als Kleinunternehmer sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, mit großen Unternehmen in Bezug auf die Bereitstellung eines zuverlässigen Sozialpakets zu konkurrieren. Dann ziehen Sie andere Optionen in Betracht, die die Mitarbeiter interessieren und Ihre Vorteile sein werden. Zum Beispiel die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, nicht so eine strenge Kleiderordnung, Firmenfeiern usw. Sie können freitags gemeinsame Abendessen arrangieren oder manchmal ein Picknick auf dem Land machen. Fragen Sie die Mitarbeiter, welche Prämien für sie attraktiv erscheinen.
Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein
Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens arbeiten, setzen Sie ihnen nicht nur Ziele. Fragen Sie nach ihrer Meinung zu einem bestimmten Thema, auch wenn Sie selbst wissen, was Sie vorhaben. Sie und Ihre Untergebenen sollten Feedback für eine effektive Zusammenarbeit haben. Indem Sie sie um Rat fragen, demonstrieren Sie auf diese Weise, dass Sie den Mitarbeitern vertrauen, dass sie ihr Geschäft führen.
Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld
In einem positiven Arbeitsumfeld fühlt sich jeder Mitarbeiter wichtig und wertvoll. Wenn jemand sieht, dass der Chef seine eigenen Favoriten hat, wenn er eine Politik der Doppelmoral verfolgt, dann verschwindet jede Motivation sofort. Sie können nicht erfolgreich sein, wenn im Büro eine giftige Atmosphäre herrscht. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Mitarbeiter gleich behandeln, dass Sie offen für Kommunikation und Feedback sind.
Bieten Sie Vorteile und Boni
Laut Schweine wollen 38% der Beschäftigten bezahlten Urlaub, 26% träumen von einem flexiblen Zeitplan oder freiem Zugang zum Fitnessstudio, 20% wollen bezahlten Urlaub für die Betreuung ihrer Kinder. Überlegen Sie, welche interessanten Vorteile Sie Ihren Mitarbeitern bieten können, ohne das Budget zu sprengen. Anstatt beispielsweise eine umfassende medizinische Versorgung bereitzustellen, sollten Sie eine Partnerschaft mit einem örtlichen Krankenhaus eingehen und die Möglichkeit einer Impfung Ihres Personals gegen dieselbe Grippe oder medizinische Untersuchung vereinbaren.
Setzen Sie sich entsprechende Ziele
Sie können keine Person ohne Ziel motivieren. Ziellose Arbeit führt dazu, dass sich die Arbeiter zu langweilen beginnen und von Routine und Monotonie angesaugt werden. Einfach ausgedrückt, sie wissen nicht, wonach sie streben sollen. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, konkrete Ziele zu setzen und diese jedem Mitarbeiter zu vermitteln. Geben Sie die Daten an und steuern Sie die Zwischenpunkte, an denen Sie die Dynamik überwachen und sicherstellen möchten, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen.
Geben Sie den Arbeitern Freiheit
Sie müssen in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Arbeitspläne flexibel sein, wenn Sie möchten, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben. Denken Sie an Fernarbeit, vielleicht einen flexiblen Zeitplan. Dies ist sehr wichtig, da eine Person relative Handlungsfreiheit verspüren kann. Der Umfrage zufolge träumen 96% der Beschäftigten von der Möglichkeit flexibler Arbeitsbedingungen, aber nur 46% haben sie. Besprechen Sie dieses Problem mit den Mitarbeitern und stellen Sie sicher, dass Sie sie nicht auf einen zu engen Rahmen beschränken.
Sei dankbar
Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, sind motivierter und zeigen bessere Ergebnisse als Mitarbeiter, die auf undankbare Vorgesetzte treffen. Zeigen Sie Leuten, dass Sie ihre Eingabe schätzen. Sparen Sie nicht an verdientem Lob und sagen Sie oft "Danke". Dies schafft eine positive und herzliche Atmosphäre im Team.