Das Tarifsystem ist eine Methode zur Berechnung der Löhne anhand von Dokumenten und Vorschriften, mit denen die Löhne differenziert und reguliert werden können. Das Gehalt hängt von der Qualität und Quantität der Arbeit, der Spezialisierung und der Komplexität der ausgeführten Arbeiten ab.
Gegenstände
Die Hauptelemente des Tarifsystems umfassen:
- Tarifsatz.
- Gehalt.
- Tarifnetz.
- Selbstbetitelte Entladung.
- Tarifkoeffizienten.
Der Tarifsatz wird als Gehalt bezeichnet. Dies ist ein monetärer Ausdruck der Vergütung in Höhe der festgelegten Norm. Tarifsatz - ein fester Geldbetrag pro Zeiteinheit, in der eine Person gearbeitet hat.
Ein weiteres Element des Tarifsystems ist das gleichnamige Netz. Es handelt sich um eine Reihe von Schätzungen der Arbeitskategorien, die unter Verwendung spezieller Koeffizienten ermittelt werden. Sie erlauben uns festzustellen, um wie viel höher diese oder jene Arbeit bewertet wird. Berücksichtigen Sie bei der Berechnung der Tarifkoeffizienten, eines der Hauptelemente der Lohn- und Gehaltsabrechnung, die Komplexität der Arbeit und die Qualifikation des Arbeitnehmers. Unterscheiden Sie daher den Arbeitssatz für Arbeitnehmer verschiedener Kategorien.
Die Tarifkategorie, die sich auf die Elemente des Tarifsystems bezieht, ist ein Wert, der die Schwierigkeit der Arbeit sowie die Qualifikation des Arbeitnehmers widerspiegelt.
Der Tarifkoeffizient ist ein Wert, der das Verhältnis des Tarifs zu den Gebühren für die 1. Kategorie angibt.
Wie funktioniert die Abrechnung?
Sie bewerten die Arbeit, ordnen den Mitarbeitern neue Kategorien zu, wenn sie das einheitliche Tarif- und Qualifikationsreferenzbuch verwenden. Es wird seinerseits von der Regierung der Russischen Föderation genehmigt.
Häufig werden das Tarifsystem und seine Bestandteile in Tarifverträgen festgelegt. Und sie berücksichtigen Verzeichnisse und offizielle Lohngarantien.
Quellen
Das Tarifsystem und seine Elemente sind festgelegt in:
- Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation.
- Branchentarifvertrag.
- Tarifvertrag.
- Tarif- und Qualifikationsnachschlagewerk.
Organisation der Zahlung
Die Vergütung in Organisationen ist in einer bestimmten Reihenfolge festgelegt. Es gibt 3 Hauptkomponenten der Kategorie: Arbeitsrecht, Tarifsystem, Form und System der Bezahlung der Arbeit.
Die Rationierung ist ein Prozess, in dem Arbeitsnormen konkretisiert werden - wie viele Mitarbeiter werden benötigt, was wird die Belastung für jeden einzelnen von ihnen sein, wie viel sie arbeiten müssen, um die Norm zu erfüllen. Legen Sie also den Preis fest: den Geldbetrag pro Arbeitseinheit.
Das tarifliche Vergütungssystem und seine Bestandteile sind eine Reihe von Indikatoren, anhand derer die Löhne unter Berücksichtigung der Arbeitsbedingungen, der erforderlichen Qualifikationen und der Branchenmerkmale differenziert werden.
Die Form und das Vergütungssystem sind die Art und Weise der Anwendung von Standards und des Tarifsystems bei der Berechnung der Gehälter von Arbeitnehmern unter Berücksichtigung der Merkmale der Arbeit. Der Hauptzweck der Elemente des Lohnpreissystems besteht darin, das Maß der Arbeit und des Entgelts in Beziehung zu setzen. Heute kann jede Organisation ihr eigenes System entwickeln. Oft werden das Tarifsystem und seine Elemente durch zahlreiche Prämien ergänzt, die die Mitarbeiter anregen.
Sie entsprechen jedoch immer den staatlichen Garantien, den Anforderungen allgemeiner, industrieller und regionaler Vereinbarungen.
ETKS
Eine Sammlung von Regulierungsdokumenten zu diesem Thema wird als einheitliches Referenzbuch für tarifliche Qualifikationen von Arbeitsplätzen und Berufen bezeichnet. Es ist mit Funktionen für jeden Beruf ausgestattet. Sie werden zur Tarifierung von Arbeitskräften und zur Entwicklung von Programmen zur Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation eingesetzt.Insgesamt hat ETKS derzeit 72 Probleme. Darin sind mehr als 5.000 Beiträge enthalten.
ETKS umfasst 3 Abschnitte für jeden Beruf:
- Das Merkmal der Arbeit. Es beschreibt die Arbeit des Arbeitnehmers und gibt an, wie unabhängig er bei der Erledigung von Aufgaben mit Geräten ist.
- Muss ich wissen. Es beschreibt die Mindestkenntnisse, die ein Mitarbeiter besitzen muss. Diese Anforderungen werden ansonsten als Qualifikation bezeichnet.
- Arbeitsbeispiele. In diesem Abschnitt finden Sie eine Liste der Werke, die der vorgestellten Kategorie entsprechen.
Die Sonderkommission, die das ETKS verwendet, schreibt die auszuführenden Arbeiten der einen oder anderen Kategorie zu. Das Recht auf Aufstockung besteht bei Mitarbeitern, die die nächste Arbeitsstufe für 3 Monate erfolgreich abgeschlossen und die Qualifikationsprüfungen bestanden haben.
Wenn es Fälle von schwerwiegenden Verstößen gegen die Disziplin gab, Handlungen, die zu einer Verschlechterung der Arbeitsqualität führten, kann eine Person auf den Rang herabgesetzt werden.
Wert
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Normen bis 1991 für alle verbindlich waren. Das Nachschlagewerk zur Tarifqualifizierung wurde dann jedoch nur zu einer Sammlung von Empfehlungen. Trotzdem sind die Grundelemente des Tarifsystems aus dem Verzeichnis Standards für Organisationen, die es verwenden. Momentan modifiziert jedes Unternehmen dieses System für sich.
Tarifnetz
Unter den Elementen des Tarifsystems ist auch der Tarifplan aufgeführt. Dies ist die Grundlage für eine zentralisierte Regulierung der Arbeitnehmergehälter unter Berücksichtigung ihrer Qualifikation und der Komplexität der von ihnen wahrgenommenen Aufgaben. Hierbei handelt es sich um eine Skala mit Rängen und ihren entsprechenden Koeffizienten, anhand derer das Verhältnis zwischen Gehalt und Spezialisierung festgelegt wird.
Die Anzahl der Qualifikationen ist immer unterschiedlich, da dies von der Branche und dem Schweregrad der Arbeit abhängt. Jeder Parameter drückt aus, wie viel das Gehalt eines Mitarbeiters der 1. Kategorie in der Tabelle das Gehalt eines Mitarbeiters der 1. Kategorie übersteigt. Der Tarifkoeffizient in der ersten Kategorie ist immer eine Einheit. Der Bereich des Tarifrasters ist das Verhältnis der Koeffizienten der oberen und unteren Ziffern.
Um die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Arbeit zu erhöhen, sehen sie eine schrittweise Erhöhung des Tarifkoeffizienten vom niedrigsten zum höchsten vor.
Die Relativität des Anstiegs wird in Prozent ausgedrückt und basiert auf dem Verhältnis des Gehalts von Mitarbeitern gleicher Qualifikation zum Einkommen von Mitarbeitern der vorherigen Kategorie.
Die absolute Erhöhung bezieht sich auf die Differenz zwischen den Koeffizienten in benachbarten Ziffern. Basierend auf der absoluten und relativen Erhöhung der Parameter wird die Höhe der Löhne unter Berücksichtigung der Kategorie der Arbeitnehmer geregelt. Tarifnetze sollten niemals zwingende Bedingungen enthalten. Sie sollten nur Empfehlungen enthalten, die es Organisationen ermöglichen, ihre eigenen Kategorien und Kriterien für ihren Empfang festzulegen. Dies erfolgt zum Zeitpunkt des Abschlusses des Tarifvertrages. Eine solche Maßnahme führt zu einer Stimulierung der Tätigkeiten juristischer Personen. Derzeit die am häufigsten verwendete 6- und 8-Bit-Tarifskala. Gewinnchancen schaffen Branchenvereinbarungen.
Bewerten
Das nächste Hauptelement des Tarifsystems ist der Tarif. Dieser Indikator gibt an, wie viel Bargeld pro Zeiteinheit an verschiedene Gruppen von Mitarbeitern ausgezahlt wird. Dies berücksichtigt die Tarifkategorie des Arbeitnehmers.
Dieser Satz wird pro Stunde, Tag und Monat festgelegt, wobei die Arbeitsnormen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen berücksichtigt werden. Am häufigsten wird ein Stundensatz verwendet. In der Regel ist dies typisch für die Leichtindustrie, den Maschinenbau und die Lebensmittelindustrie, wo die Aufgabe für den Mitarbeiter in Form der Zeitspanne für den Betrieb festgelegt wird. Es wird verwendet, um die zusätzliche Zahlung an Arbeitnehmer für Nacht- und Überstundenarbeit, an Teamleiter für Führungsaufgaben usw. zu bestimmen.
Aus diesem Grund müssen Sie in jeder Produktion mit Tages- und Monatsrate den Stundensatz berechnen.
Das Tarifsystem und seine Elemente sind in Gebieten mit einer veränderlichen Produktionsrate etwas unterschiedlich festgelegt. Wir sprechen von der Kohle- und Hüttenindustrie. Sie wenden einen Tagessatz an.
Das Tarifsystem und seine Elemente für Hilfsarbeiten - Ladenbesitzer, Aufzug, Fahrer, Kurier usw. - werden mit dem monatlichen Tarif vereinbart. Dies gilt auch für Betreiber von Kesselanlagen und Kompressoranlagen.
Die Grundlage des Tarifzahlungssystems, sein Element - der Tarif - ist der Betrag der Rückstellungen für den Arbeitnehmer der ersten Kategorie.
Die Rate von 1 Kategorie ist das Mindestgehalt des Mitarbeiters, das im Vertrag der Organisation festgelegt ist. Sie spiegelt die gesetzlich festgelegte Höhe der Zahlungen für ungelernte Arbeitskräfte wider. Die Löhne dürfen diese Marke für das stündliche monatliche Arbeitsvolumen des Arbeitnehmers nicht unterschreiten.
Der Tarifsatz der 1. Kategorie wird unter Berücksichtigung des wirtschaftlichen Zustands der Rechtsperson, ihres finanziellen Potenzials, des darin zum Ende des laufenden Jahres festgelegten Durchschnittsgehalts und der Garantie eines Mindestgehalts festgelegt.
Der Tarifsatz in Organisationen unterscheidet sich auch aufgrund der unterschiedlichen Komplexität der Aufgaben, die Mitarbeiter in einer bestimmten Position ausführen. Beeinflusst auch die Lohnform der Branche.
Im Durchschnitt ist die Differenz der Gehälter von Leiharbeitnehmern um 7–10% höher als die Gehälter von Leiharbeitnehmern derselben Kategorie. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die zusätzlichen Kosten, die mit der Intensivierung der Akkordarbeit verbunden sind, ausgeglichen werden müssen.
Der Tarifsatz wird auch zur branchenübergreifenden Differenzierung der Arbeitnehmergehälter verwendet. In den wichtigsten Sektoren: In der Kohle-, Metallurgie- und Zementindustrie wird der Zollsatz normalerweise erhöht. Grundlage für die Festlegung von Gehältern sind das Gehaltsschema sowie der Qualifikationsleitfaden für leitende Positionen, Mitarbeiter, die die gleichen Anforderungen an Aufgaben und Qualifikationen haben.
Gehalt
Das Gehaltsschema ist eine Liste von Spezialisten in der Organisation, die den Mindest- und Höchstsatz angibt. Hierbei werden die Qualifikationen des Arbeitnehmers, seine Merkmale und die finanziellen Möglichkeiten der juristischen Person berücksichtigt. Um ein Gehaltsschema zu entwickeln, werden Verhältnisse des Verhältnisses von monatlichen Rückstellungen zu Führungskräften und Arbeitnehmern mit einem Mindestlohn verwendet.
Beachten Sie bei der Festsetzung des Gehalts die korrekten Vergütungsanteile der Fachkräfte und Fachkräfte. Das Gehalt eines Meisters übersteigt immer die Quote eines Mitarbeiters mit der höchsten Qualifikation, der an seinem Standort arbeitet.
Das Höchstgehalt wird von Arbeitnehmern festgelegt, die über die erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen verfügen, in der Lage sind, selbständig zu handeln, die Initiative zu ergreifen und kreativ in ihrer Arbeit zu sein.
Verwenden Sie für Manager und Mitarbeiter die Standardlohnart des Systems. Sie zeichnet sich durch eine Mitarbeiterliste mit einer Liste von Fachgebieten, die Anzahl der Mitarbeiter in jeder Position, die Höhe des Monatsgehalts aus.
Zertifizierung
Die Zuordnung von Qualifikationskategorien zu Mitarbeitern oder die Änderung von Gehältern erfolgt durch das Zertifizierungskomitee. Ihre Aktivitäten basieren auf einem Verzeichnis von Beiträgen. Darüber hinaus enthält es viele Empfehlungen für die Beförderung bestimmter Arbeitnehmer, die Verlegung an einen anderen Ort, die Entlassung aus dem Dienst.
Nachdem die Mitarbeiter die Zertifizierung bestanden haben, entscheidet die Kommission, ob die Gehälter gleich bleiben oder sich ändern. Gleichzeitig ist es wichtig, die der Position entsprechenden Mindest- und Höchstlohnsätze einzuhalten. Die Organisation legt selbstständig fest, mit welcher Häufigkeit die Zertifizierungen bestanden werden.
Über die Referenz
Das Qualifikationsreferenzbuch der Stellen, das normative Dokument, gibt die Liste der Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters an.Hierdurch wird die Arbeitsteilung im Team festgelegt, was zur Einheit und Legitimität der Anforderungen für jeden Arbeitnehmer führt.
Derzeit wird es auf Antrag der Geschäftsführung geändert. Er trägt dazu bei, die Verantwortung kompetent auf die Mitarbeiter zu verteilen.
Über den Wert des Tarifsystems
Eine Reihe von Experten ist der Ansicht, dass das Tarifsystem und seine Elemente ein Relikt einer Planwirtschaft sind. Andere Experten argumentieren jedoch, dass dies ein Irrtum ist. Das Wesen und die Elemente des Tarifsystems passen nicht nur wegen der Zurückhaltung und Gleichberechtigung seiner Anforderungen zum Marktmodell. Sie werden auch zentral genehmigt. Die Elemente des Tarifsystems der Vergütung sind jedoch wichtig, da die Bewertung der Tätigkeiten, Bedingungen und Wirksamkeit ihrer Verwendung kompetent durchgeführt wird.
Auf diese Weise können Sie die individuellen Merkmale jedes Mitarbeiters berücksichtigen, wie schwierig seine Arbeit ist und unter welchen Bedingungen er arbeitet. Wenn wir uns erinnern, welche Elemente das Tarifsystem enthält, wird deutlich, dass es all diese wichtigsten Faktoren berücksichtigt.
Fehlt es, ist eine unzumutbare Unterschätzung des Wertes möglich, um den sich der Tarifkoeffizient erhöht. Dies führt dazu, dass die Bezahlung der Arbeit zu einem Ausgleichsinstrument wird, das die Arbeitnehmer entmutigt. Sie sind weniger an der Verbesserung ihrer Fähigkeiten interessiert, weil sie durch die Übernahme größerer Verantwortung keine spürbaren Vorteile erhalten.
Gleichzeitig führt eine zu große Lohndifferenz zwischen Arbeitnehmern und Managern zu einer Reihe von Schwierigkeiten, wenn der Wert übermäßig hoch geschätzt wird. Daher ist es wichtig zu wissen, was das Wesen und die Elemente des Lohnpreissystems sind.
Nachteile
Das heute gebräuchlichste Tarifsystem. Obwohl es mehrere Vorteile hat, gibt es viele Nachteile in den Grundelementen des Lohnpreissystems. Während der Übergangsphase der Wirtschaft, während der Krise der Zahlungsausfälle provoziert genau dies den Bankrott von Organisationen.
Dies geschieht aus folgendem Grund. Viele Steuern, einschließlich Sozialversicherungen, Pensionskassen, Krankenversicherungen und Arbeitslosenversicherungen, werden auf der Grundlage des tatsächlich gezahlten und nicht des ausgezahlten Gehalts berechnet. In dem Moment, in dem die juristische Person noch keine Gelder und Gehälter erhalten hat, werden diese versteuert, es gibt jedoch keine Zahlungsmöglichkeiten. Aufgrund von Steuerausfällen fallen Zinsen an, obwohl das Gehalt noch nicht ausgeschrieben ist. Mit der Zeit, mit einer Verzögerung der Zinszahlung von 3-4 Monaten, übersteigt der Betrag die Höhe der Steuern.
Selbst bei der hervorragenden Arbeit einer juristischen Person in der Produktion gibt es keine vollständige Zahlung, da ständig Geldbußen und Strafen anfallen. Sie werden schnell von Bankkonten abgebucht. Und wenn Gelder auf denselben Konten gutgeschrieben werden, besteht für die Organisation immer noch ein hohes Insolvenzrisiko.
Ein universelles Heilsmittel aus solch einer traurigen Situation ist der Übergang zu einem zollfreien Lohnsystem. Sie ist es, die es Ihnen ermöglicht, vor ungerechtfertigten Geldbußen zu fliehen. Bei der Nutzung werden die Arbeitnehmer nur dann bezahlt, wenn das Unternehmen Geld erhält und wenn es Geld gibt, um es den Arbeitnehmern zu zahlen. Die Steuern richten sich nach den Beträgen, die auf Girokonten eingehen.
Die Arbeit an einem zollfreien System ist sowohl für die Führungskräfte als auch für die Organisation insgesamt von Vorteil, für die normalen Mitarbeiter verschlechtert sich die Situation jedoch. Die Sache ist, dass sie in diesem Fall arbeiten und nicht sicher sind, ob sie für ihre Aktivitäten bezahlen oder nicht. Unbekannt ist auch, inwieweit sie bezahlt werden. Aber wenn die Wirtschaft instabil ist, ist dies ein guter Ausweg aus einer schwierigen Situation. Es ist ein solches System, das die Organisation am Laufen hält.
Nichttarifliches Entgeltsystem
Bei dieser Vergütungsmethode ergibt sich folgende Situation: Das Gehalt der Mitarbeiter hängt vollständig vom Endergebnis der Tätigkeiten des gesamten Teams ab, in dem sie arbeiten.
Sie wenden dieses System nur an, wenn alle Möglichkeiten zur Aufzeichnung der Arbeitsergebnisse vorhanden sind und das gemeinsame Interesse und die gemeinsame Verantwortung jedes Teammitglieds gewürdigt werden. Andernfalls leiden die Mitarbeiter unter der Fahrlässigkeit einiger Mitarbeiter.
Daher sollte bei der Verwendung dieses Systems jedes Mitglied des Teams betroffen sein.
Das zollfreie System funktioniert nach folgendem Prinzip: Jeder Mitarbeiter hat sein eigenes Qualifikationsniveau, gleichzeitig hat er aber keinen festen Gehaltstarif.
Manchmal hat jeder einen Koeffizienten, aber seine Konstanz ist relativ. Es spiegelt die Qualifikation des Arbeitnehmers wider, seinen Beitrag zur gemeinsamen Sache.
Jeder hat auch einen Koeffizienten der Erwerbsbeteiligung. Der Betrag, der einer Person zufällt, hängt direkt von diesen beiden Indikatoren sowie von der Gehaltskasse ab, die sich aus dem gesamten Team zusammensetzt.
Manchmal wird der folgende Typ eines zollfreien Systems verwendet: 2 Koeffizienten werden durch 1 ersetzt, wobei sowohl die Qualifikation als auch die Effizienz berücksichtigt werden. Es ist variabel und wird jedes Mal überprüft, wenn ein Gehalt angesammelt wird.
Hier wird die psychologische Komponente wichtig, die es ermöglicht, Ressentiments und Missverständnisse im Team auszuschließen. Der Manager muss professionell sein, um das System optimal nutzen zu können.
Fazit
Die gebräuchlichste Abrechnungsmethode ist der Tarif. Die Implementierung eines Tarifzahlungssystems ist sehr einfach und sowohl für den Manager als auch für den Untergebenen transparent. Wenn das Gehalt, die Arbeitszeit und das Ergebnis der Tätigkeit genau bekannt sind, ist es einfach, das Gehalt zu berechnen.