Ο διαχειριστής διαιτησίας είναι ένας ειδικός υψηλής εξειδίκευσης που προετοιμάζεται για ανεξάρτητη εργασία στον τομέα της διαχείρισης και της οικονομίας σε διάφορες επιχειρήσεις. Οι ειδικοί σε πτώχευση εργάζονται σε εταιρείες με όλες τις μορφές ιδιοκτησίας, στην τοπική και κρατική κυβέρνηση. Εκτελούν οργανωτικές και διαχειριστικές δραστηριότητες, κυρίως όσον αφορά τη διαχείριση εταιρειών κατά τη διάρκεια της κρίσης, καθώς και την αποκατάσταση και εκκαθάριση επιχειρήσεων. Τώρα ξέρετε τι είναι ένας διαχειριστής διαιτησίας. Ας μάθουμε πόσο καιρό υπάρχει αυτό το επάγγελμα.
Ιστορικό υπόβαθρο
Ο θεσμός της πτώχευσης είναι ένα νέο φαινόμενο στο σύστημα νομικής ρύθμισης. Από την άλλη πλευρά, αυτή η διαδικασία ήταν ήδη γνωστή στην προ-επαναστατική Ρωσία και εφαρμόστηκε ενεργά σε αφερέγγυους οφειλέτες. Υπήρχε επίσης ένα ορισμένο καθεστώς ειδικών κατά της κρίσης.
Σε προ-επαναστατικές περιόδους, οι σύγχρονοι διαχειριστές διαιτησίας ονομαζόταν "διαχειριστές". Η διαδικασία για την εκλογή τους ήταν απλή. Συγκεντρώθηκαν ορκωτοί δικηγόροι και δικηγόροι και επέλεξαν κάποιον μεταξύ τους. Ο επιλεγμένος κηδεμόνας-θεματοφύλακας ήταν να εξασφαλίσει τη νομιμότητα όλων των ενεργειών της επιχείρησης πτώχευσης. Ταυτόχρονα, ο οφειλέτης απομακρύνθηκε εντελώς από όλες τις υποθέσεις και την περιουσία της εταιρείας.
Νομικό καθεστώς του διαχειριστή διαιτησίας
Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν την ουσία αυτού του επαγγέλματος. Για ορισμένους, ο διαχειριστής διαιτησίας - είναι δημόσιος υπάλληλος συμμετοχή σε διαδικασίες πτώχευσης. Για άλλους, αυτό είναι ένα πρόσωπο που έχει έρθει στην εταιρεία για να πάρει το τελευταίο και την πτώχευση της εταιρείας εντελώς. Και παρόλο που και οι δύο αυτές δηλώσεις είναι λανθασμένες, σε κάθε μία από αυτές υπάρχει κάποια αλήθεια.
Συνήθως, αυτή η έννοια ορίζει τρία είδη ειδικών διαχείρισης κρίσεων: διαχειριστή πτώχευσης, ενδιάμεσο διαχειριστή και εξωτερικό διευθυντή. Διαφέρουν ως προς το ότι είναι συνδεδεμένοι διαδικασίες πτώχευσης σε διάφορα στάδια. Αλλά ο διαχειριστής κρίσης πρέπει να ελέγχει όλα τα στάδια της διαδικασίας. Η τύχη της εταιρείας εξαρτάται από τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τα προσόντα της.
Αυτός ο νέος συμμετέχων στη διαδικασία πτώχευσης εμφανίστηκε στη ρωσική οικονομία το 1992, όταν ο νόμος «Στις πτώχευση επιχειρήσεων. " Ωστόσο, ο υπεύθυνος κατά της κρίσης έγινε βασικός αριθμός αυτής της διαδικασίας το 1998 με την υιοθέτηση του νέου νόμου περί πτωχεύσεων. Μόλις εκείνη την εποχή ξέσπασε μια οικονομική κρίση και πολλοί έχασαν τη δουλειά τους. Ως εκ τούτου, το νέο επάγγελμα έχει γίνει πολύ ελκυστικό και ζήτημα στην αγορά εργασίας.
Έτσι, οι τραπεζικοί εργάτες, οικονομολόγοι, στρατιωτικοί και μηχανικοί ήρθαν σε αυτόν τον τομέα. Αλλά εκείνη τη στιγμή κανείς δεν ήξερε πραγματικά πώς να γίνει διευθυντής διαιτησίας, και σε αυτό το θέμα, υπήρχαν πολλοί ειδικοί χαμηλής ειδίκευσης στην αγορά πτώχευσης. Και οι απαιτήσεις για τους εργαζομένους δεν ήταν τελείως τέλειες. Έτσι, κάθε άτομο θα μπορούσε να γίνει διαχειριστής κρίσης (ακόμα και χωρίς ανώτερη εκπαίδευση). Επιπλέον, αυτός ο ειδικός δεν ήταν υπεύθυνος για τα αποτελέσματα του έργου του.
Επιλογή επιλογής
Όλα άλλαξαν το 2002 με την εμφάνιση του νόμου για την αύξηση του όγκου των επαγγελματικών κριτηρίων που πρέπει να έχει ένας διευθυντής διαιτησίας. Οι απαιτήσεις ήταν οι εξής:
- τριτοβάθμια εκπαίδευση ·
- εμπειρία στη διαχείριση (τουλάχιστον 2 έτη) ·
- διαθεσιμότητα πιστοποιητικού ειδικής εκπαίδευσης σύμφωνα με πρόγραμμα εγκεκριμένο από ομοσπονδιακές υπηρεσίες,
- Ο υποψήφιος πρέπει να ολοκληρώσει τα μαθήματα των διαχειριστών διαιτησίας και να υποβληθεί σε ετήσια πρακτική άσκηση σε έναν οργανισμό αυτορρύθμισης, ενώ λαμβάνει θετική ανατροφοδότηση και τελικά γίνεται μέλος.
Μηχανισμοί ευθύνης
Έχουν επίσης εισαχθεί διάφοροι μηχανισμοί ευθύνης για τα αποτελέσματα της εργασίας. Ο πρώτος είναι ο θεσμός της απαγόρευσης. Ο δεύτερος είναι η ασφάλιση έναντι ζημιών που προκλήθηκαν από τον διαχειριστή διαιτησίας. Η ευθύνη βαρύνει επίσης τον οργανισμό αυτορρύθμισης που έχει δεσμευτεί σε αυτόν τον ειδικό.
Σύμφωνα με τους νομοθέτες, η οικονομική ευθύνη μέσω ασφάλισης θα συμβάλει επίσης στην αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων. Είναι αυτή που παρέχεται από το ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Το ελάχιστο ποσό της ετήσιας ασφάλισης είναι 3 εκατομμύρια ρούβλια.
Πολλοί άνθρωποι ενδιαφέρονται για το ποιος διορίζει τον διαχειριστή διαιτησίας. Αυτό γίνεται από το ίδιο δικαστήριο, λαμβάνοντας υπόψη τους υποψηφίους από τους εργαζομένους οργανισμού αυτορρύθμισης. Αλλά υπάρχει ένα σημαντικό σημείο. Αφού το διαιτητικό δικαστήριο εγκρίνει τον εργαζόμενο κατά της κρίσης στην περίπτωση πτώχευσης, πρέπει να ασφαλίσει την ευθύνη του σε περίπτωση βλάβης στον οργανισμό εντός δέκα ημερών.
Διευθυντές διαιτησίας SRO
Τώρα ο ειδικός κατά της κρίσης δεν λειτουργεί μόνος του. Σύμφωνα με το νόμο, ο διαχειριστής διαιτησίας πρέπει να είναι μέλος ενός οργανισμού αυτορρύθμισης. Εκτός από την έκδοση ασφαλιστηρίων συμβολαίων, πρέπει να δώσει τουλάχιστον 50 χιλιάδες ρούβλια στο ταμείο αποζημίωσης της εταιρείας του.
Αυτά τα χρήματα θα χρησιμοποιηθούν για την κάλυψη ζημιών σε περίπτωση εσφαλμένων ενεργειών του ειδικού κατά της κρίσης. Ορισμένες οργανώσεις διαθέτουν κοινό ταμείο αποζημίωσης. Δημιουργήθηκε με στόχο τον έλεγχο των ενεργειών του άλλου από διαχειριστές διαιτησίας. Δηλαδή, υπάρχει ένας συγκεκριμένος μηχανισμός αμοιβαίας ευθύνης.
Οι διαχειριστές διαιτησίας SRO πρέπει να παρακολουθούν τις δραστηριότητες κάθε υπαλλήλου του. Σε περίπτωση εσφαλμένων ενεργειών του, καθορίζει γι 'αυτόν το μέτρο της τιμωρίας, μέχρι και την απέλαση από τον οργανισμό. Εάν συμβεί αυτό, τότε ο ειδικός κατά της κρίσης πρέπει να εγκαταλείψει την εταιρεία όπου εργάστηκε.
Ομοιότητα με την επιχειρηματικότητα
Ο νόμος περί πτωχεύσεως ορίζει ότι ένα πρόσωπο που έχει καταχωρηθεί ως μεμονωμένο επιχειρηματία. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να έχουν ειδικές δεξιότητες και να μην έχουν κοινά συμφέροντα με τον οφειλέτη και τους πιστωτές.
Το γεγονός ότι μόνο ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας μπορεί να είναι ειδικός κατά της κρίσης είναι πολύ διφορούμενος και ενδιαφέρουσα. Εξετάστε αυτό το ζήτημα στο νομικό πεδίο. Ποιος μπορεί να είναι ιδιώτης επιχειρηματίας;
Σύμφωνα με το άρθρο 2 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μπορεί να είναι οποιοδήποτε φυσικό πρόσωπο που θα ασκεί δραστηριότητες (λαμβάνοντας υπόψη τους πιθανούς κινδύνους) με στόχο το κανονικό κέρδος από την παροχή υπηρεσιών ή την πώληση αγαθών σε άλλους. Από τη μία πλευρά, το έργο ενός ειδικού κατά της κρίσης περιλαμβάνει χαρακτηριστικά της επιχειρηματικότητας. Εξάλλου, πρόκειται για μια ανεξάρτητη, επίσημα καταχωρισμένη δραστηριότητα, η οποία πραγματοποιείται με δική σας ευθύνη για τη δημιουργία εισοδήματος.
Αλλά το νομικό καθεστώς του ειδικού κατά της κρίσης ως μεμονωμένου επιχειρηματία έχει τα δικά του χαρακτηριστικά. Συσχετίζονται με τις ιδιαιτερότητες της διαδικασίας πτώχευσης και βρίσκουν την έκφρασή τους στην ειδική κατανομή των επιχειρηματικών κινδύνων και την εφαρμογή της διαδικασίας εργασίας από τον διαχειριστή κρίσεων για λογαριασμό του, καθώς και για λογαριασμό των πιστωτών και του οφειλέτη, λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα όλων των μερών.
Ο διαχειριστής διαιτησίας μπορεί επίσης να συμμετέχει στη διαδικασία πτώχευσης αποκλειστικά για λογαριασμό του και να ασκεί τις εξουσίες που απαριθμούνται στον ομοσπονδιακό νόμο σχετικά με ορισμένες διαδικασίες πτώχευσης. Στην περίπτωση αυτή, μιλούν για τις δραστηριότητες ενός ειδικού κατά της κρίσης, που διεξάγεται από τη δική τους εξουσία προς το συμφέρον του οφειλέτη και των πιστωτών.
Ταυτόχρονα, σε διάφορα στάδια πτώχευσης, τα καθήκοντα του διαχειριστή του οφειλέτη εμπίπτουν στον διαχειριστή της κρίσης.Δηλαδή, ο διαχειριστής διαιτησίας γίνεται εκτελεστικό όργανο γι 'αυτόν. Αυτή η κατάσταση υποδηλώνει ότι οι δραστηριότητες του ειδικού κατά της κρίσης έχουν ορισμένα χαρακτηριστικά που δεν είναι χαρακτηριστικά για άλλους μεμονωμένους επιχειρηματίες.
Εδώ τίθεται το ερώτημα ότι η αμοιβή του διαχειριστή διαιτησίας από οικονομική άποψη είναι κέρδος, αλλά ρυθμίζεται από μεθόδους που δεν εφαρμόζονται σε αυτόν. Φυσικά, καταβάλλεται το έργο ενός ειδικού κατά της κρίσης. Λαμβάνει μισθό εις βάρος της περιουσίας του οφειλέτη.
Αν αυτό δεν είναι αρκετό, τότε οι αμοιβές καταβάλλονται από τους πιστωτές. Αξίζει να θεωρηθεί ότι το ποσό του κέρδους θα εγκριθεί από το διαιτητικό δικαστήριο, ανεξάρτητα από τα αποτελέσματα των εργασιών του διαχειριστή διαιτησίας. Το εισόδημα ενός μεμονωμένου επιχειρηματία και η αμοιβή ενός ειδικού κατά της κρίσης έχουν διαφορετικό νομικό χαρακτήρα, αλλά η φορολογική δομή παραμένει η ίδια.
Από την άποψη αυτή, δημιουργείται ένα λογικό ερώτημα. Ακούγεται ως εξής: "Μπορεί ένας διαχειριστής διαιτησίας να ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα;" Στην πραγματικότητα ασχολείται με αυτό. Μόνο η ανεξαρτησία του ειδικού κατά της κρίσης είναι πολύ περιορισμένη. Δεν μπορεί να ενεργήσει μόνο για τα δικά του συμφέροντα, ως μεμονωμένος επιχειρηματίας. Πράγματι, κατά τη διαδικασία της πτώχευσης, τα συμφέροντα των πιστωτών και του οφειλέτη βρίσκονται πάντα στην πρώτη θέση. Επίσης, οι ενέργειες του διαχειριστή κρίσης περιορίζονται από αποφάσεις της επιτροπής των πιστωτών και της νομοθεσίας.
Το παράδοξο είναι ότι για έναν ειδικό κατά της κρίσης, καθώς και για έναν επιχειρηματία, η κρατική εγγραφή είναι υποχρεωτική, αλλά το αρχικό στάδιο της εργασίας του δεν καθορίζεται από αυτήν την καταχώριση, αλλά με απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου. Αυτό διευκρινίζεται στο νόμο περί πτωχεύσεων και είναι απίθανο ότι οτιδήποτε θα αλλάξει στο εγγύς μέλλον.
Πριν από μερικά χρόνια, πραγματοποιήθηκε έρευνα μεταξύ διαχειριστών διαιτησίας. Τους ρωτήθηκαν: "Πιστεύετε ότι το καθεστώς του ειδικού κατά της κρίσης είναι σωστά εγκατεστημένο; τι πρέπει να είναι από την άποψη της πολιτισμένης νομοθεσίας;" Περίπου το 20% υποστήριξε το καθεστώς του ειδικού κατά της κρίσης ως μεμονωμένου επιχειρηματία. Το 70% έκρινε απαραίτητο να το αλλάξει. Επιπλέον, ως πρότυπο, πρότειναν την ιδιότητα του συμβολαιογράφου ή δικηγόρου. Και το υπόλοιπο 10% τάχθηκε υπέρ των δημόσιων υπαλλήλων να γίνονται διευθυντές κατά της κρίσης.
Έσοδα
Πάνω από αυτό, έχουμε ήδη αναφερθεί στο θέμα της αμοιβής ενός ειδικού κατά της κρίσης, αλλά δεν είπε τίποτα για συγκεκριμένους αριθμούς και μεθόδους υπολογισμού. Σίγουρα οι αναγνώστες μας ενδιαφέρονται για το πόσο κερδίζει ο διαχειριστής διαιτησίας. Απλά σημειώστε ότι τα εισοδήματα από αυτόν τον ειδικό είναι επιπλέουν.
Δηλαδή, σε ένα μήνα μπορεί να μην υπάρχει μισθός, και σε ένα άλλο μπορείτε να λάβετε αμέσως ένα εκατομμύριο ρούβλια. Το ποσό της αμοιβής υπολογίζεται ως ποσοστό της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη, στο οποίο προστίθεται ένα σταθερό ποσό. Κάθε οργάνωση αυτορρύθμισης το υπολογίζει ανεξάρτητα.
Ουσία του έργου
Στο στάδιο της παρατήρησης, εμφανίζεται ένας προσωρινός ειδικός κατά της κρίσης. Τα καθήκοντα του διαχειριστή διαιτησίας σε αυτό το στάδιο είναι να ασχοληθεί με την οικονομική κατάσταση του οφειλέτη και να καθορίσει εάν είναι δυνατόν να αποκατασταθεί η φερεγγυότητά του. Αφού κατέληξε σε ορισμένα συμπεράσματα, ο προσωρινός ειδικός κατά της κρίσης διοργανώνει μια συνεδρίαση των πιστωτών.
Εκεί δίδει μια έκθεση και, ανάλογα με τα αποτελέσματα της χρηματοοικονομικής ανάλυσης, συνιστά μία από τις τέσσερις αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν: να υπογράψει μια συμφωνία διακανονισμού (εάν ο οφειλέτης συμφωνεί να πληρώσει τις δόσεις), να εισάγει εξωτερική διαχείριση ή οικονομική ανάκαμψη (εάν αποκατασταθεί η φερεγγυότητα του χρέους) διαδικασίες πτώχευσης.
Ο ενδιάμεσος διαχειριστής ασκεί τα καθήκοντά του μέχρι να διοριστεί ανταγωνιστικός ή εξωτερικός. Κατ 'αρχήν, ο ίδιος μπορεί να γίνει ένας από αυτούς.Όταν ξεκινά το στάδιο της εξωτερικής διαχείρισης, ο επικεφαλής του οφειλέτη απαλλάσσεται και στην πραγματικότητα η εταιρεία είναι επικεφαλής εξωτερικού διευθυντή. Δημιουργεί ένα σχέδιο που προβλέπει την αποκατάσταση της φερεγγυότητας από μια συγκεκριμένη ημερομηνία. Στη συνέχεια, το παρόν έγγραφο εγκρίνεται σε συνεδρίαση των πιστωτών.
Η κύρια λειτουργία του εξωτερικού διαχειριστή είναι η αποκατάσταση της φερεγγυότητας του οφειλέτη μέσω διαφόρων πράξεων. Πρώτα απ 'όλα, λόγω του πλειστηριασμού μη-πυρήνα ιδιοκτησίας ή λόγω της μίσθωσης του χώρου. Σε αυτή την περίπτωση, ο ειδικός κατά της κρίσης μπορεί ανεξάρτητα να διαχειριστεί την περιουσία του οφειλέτη. Αλλά για λόγους ασφάλισης, ο διαχειριστής διαιτησίας προσπαθεί να εγκρίνει όλες τις συναλλαγές με ακίνητα σε μια συνεδρίαση των πιστωτών.
Κύριο καθήκον του είναι να πραγματοποιήσει πλήρη απογραφή του ακινήτου. Επιπλέον, δεν έχει σημασία αν ανήκει στον οφειλέτη ή όχι. Οι καταχωρήσεις στα λογιστικά έγγραφα δεν έχουν σημασία. Ο εξωτερικός διευθυντής διεξάγει στατιστικές, οικονομικές, λογιστικές και γενικές εκθέσεις (συνήθως οι βοηθοί του είναι ειδικοί στον οικονομικό και νομικό τομέα).
Καταρτίζει επίσης έναν κατάλογο των απαιτήσεων των πιστωτών, αναπτύσσει σειρά μέτρων είσπραξης οφειλών και βοηθά τον οφειλέτη να διατυπώσει αντιρρήσεις σχετικά με τις απαιτήσεις των πιστωτών. Όταν το σχέδιο εξωτερικής διαχείρισης εφαρμόζεται στο τέλος, ο διαχειριστής διαιτησίας υποβάλλει έκθεση στη συνεδρίαση των πιστωτών. Εάν αποκατασταθεί η φερεγγυότητα του οφειλέτη, τότε οι διακανονισμοί με τους πιστωτές πραγματοποιούνται σύμφωνα με το καταρτισμένο μητρώο.
Οι εξουσίες του εξωτερικού διευθυντή ισχύουν μέχρι τον διορισμό νέου προϊσταμένου της εταιρείας σε περίπτωση αποπληρωμής του χρέους ή υπογραφής συμφωνίας διακανονισμού. Ή, μέχρι να εμφανιστεί ο καταπιστευματοδόχος πτώχευσης σε περίπτωση εκδίκασης διαδικασίας πτώχευσης. Αυτός ο ειδικός λαμβάνει μέτρα για την αναζήτηση, ανίχνευση και επιστροφή περιουσιακών στοιχείων που ανήκουν σε τρίτους και για την εξασφάλιση της ασφάλειάς του. Καταρτίζει επίσης ένα πλήρες μητρώο πιστωτών και διεξάγει διακανονισμούς μαζί τους. Αυτή είναι μια αρκετά υπεύθυνη θέση που απαιτεί συγκεκριμένες δεξιότητες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό να λάβετε εκπαίδευση για έναν πτωχευτικό διαχειριστή.
Ψυχολογική άποψη
Η πτώχευση είναι μια συγκρουόμενη και επώδυνη διαδικασία. Οι συγκρούσεις συμφερόντων αρχίζουν από τη στιγμή της υποβολής αίτησης στο διαιτητικό δικαστήριο και συνεχίζονται στο στάδιο του διορισμού ενός ειδικού κατά της κρίσης. Μετά από όλα, κάθε πλευρά προτιμά να δει τον υποψήφιο σε αυτή τη θέση.
Αλλά ακόμα κι αν ο διευθυντής διαιτησίας διορίστηκε με τη βοήθεια των πιστωτών, αυτό δεν σημαίνει καθόλου ότι θα υποστηρίξουν τις περαιτέρω ενέργειές του. Δεδομένου ότι η σοβαρότητα της σύγκρουσης εξαρτάται από τη ρευστότητα και το μέγεθος των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας οφειλέτη, η ακεραιότητα του ειδικού κατά της κρίσης και η επιθυμία του να ενεργεί στο πλαίσιο του νόμου ενδέχεται να μην ανταποκρίνονται πάντοτε με τη δέουσα κατανόηση.
Στη χώρα μας, οι διαχειριστές κατά της κρίσης και η διαχείριση διαιτησίας ως σύνολο έχουν αναπτύξει μια αρνητική στάση τόσο από τους συγκεκριμένους παράγοντες όσο και από την κοινωνία ως σύνολο. Ένας ειδικός κατά της κρίσης αποτελεί πιθανή απειλή για όλα τα μέρη: τα στελέχη της εταιρείας, την ομάδα εργασίας, τις εγκληματικές δομές, τα διοικητικά όργανα κλπ. Η εξαίρεση είναι πιθανώς δανειστές, ακόμα και αυτό δεν είναι όλο.
Μετά από διορισμό στην εταιρεία, ένας ειδικός κατά της κρίσης αναγκάζεται να εργαστεί με ένα δυσαρεστημένο εργατικό δυναμικό που δεν λαμβάνει μισθούς και όμως δεν θέλει να αλλάξει τίποτα. Η προηγούμενη διοίκηση γνωρίζει ότι με την έλευση ενός τέτοιου διευθυντή, τα πράγματα μπορούν να σταματήσουν άσχημα.
Ειδικά αν οι αρχές είχαν εμπλακεί σε παράνομες υποθέσεις και αντιστέκονται. Πολύ συχνά, η πρώην ηγεσία κάνει ό, τι καλύτερο για να "βάλει μπαστούνια στους τροχούς", καταστρέφοντας τα έγγραφα, μη παρέχοντας τις απαραίτητες πληροφορίες, σαμποτάροντας την εργασία. Συμβαίνει επίσης να βρεθούν ακόμα τα αφεντικά αυτά. Η διοίκηση, η οποία είχε καλές σχέσεις με την προηγούμενη διοίκηση, μπορεί επίσης να εμποδίσει τη δραστηριότητα.Σε γενικές γραμμές, ο ειδικός στη διαχείριση κρίσεων βρίσκεται σε δύσκολη κατάσταση: ο καθένας τον αντιλαμβάνεται ως ξένο.
Το κύριο χαρακτηριστικό της ειδικότητας "διαχειριστής διαιτησίας" είναι πιθανή σύγκρουση. Όλοι οι συμμετέχοντες στη διαδικασία χρεοκοπίας δεν έχουν ρυθμιστεί ώστε να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους. Βρίσκονται σε συνεχή πάλη και αντιπαράθεση.
Ο ειδικός κατά της κρίσης βρίσκεται πάντα στο επίκεντρο των υφιστάμενων και πιθανών συγκρούσεων. Αυτό αποτελεί σοβαρή απειλή για τις επιχειρήσεις, την υγεία και ακόμη και τη ζωή του. Επομένως, το κύριο καθήκον του διαχειριστή της κρίσης είναι να εξουδετερώσει τη σύγκρουση με τα συμφέροντα όλων των μερών (τους πιστωτές και την ίδια την επιχείρηση).
Επαγγελματίας
Τώρα το ρωσικό ίδρυμα χρεοκοπίας έχει αρχίσει να κερδίζει δύναμη. Οι διαχειριστές κατά της κρίσης γίνονται όλο και περισσότερο, πράγμα που σημαίνει ότι ο ανταγωνισμός στην αγορά εργασίας αυξάνεται. Ως εκ τούτου, ο επαγγελματισμός είναι πολύ σημαντικός σε αυτόν τον τομέα.
Πώς να γίνει διαιτητής υψηλού επιπέδου; Πρώτον, ας δώσουμε τον ορισμό αυτό. Ένας επαγγελματίας διαχειριστής κρίσεων είναι ένα πρόσωπο που έχει τις δεξιότητες και τη γνώση ενός αρμόδιου δικηγόρου, ενός λεπτού ψυχολόγου και ενός έμπειρου οικονομολόγου, και το σημαντικότερο, έχει εμπειρία ηγεσίας.
Οι προσωπικές ιδιότητες δεν είναι λιγότερο σημαντικές. Ο διαχειριστής διαιτησίας πρέπει να έχει πολύ υψηλή αντοχή στο στρες, καθώς θα είναι απαραίτητο να λαμβάνεται ορθολογική απόφαση ακόμα και σε καταστάσεις σύγκρουσης. Και, φυσικά, πρέπει να είναι ειλικρινής και αξιοπρεπής.
Οι ιδιαιτερότητες αυτής της δραστηριότητας είναι τέτοιες ώστε οι ειδικοί σε αυτό το προφίλ να επικοινωνούν με διαφορετικούς ανθρώπους, έτσι ιδανικά θα πρέπει να είστε πλοίαρχος επικοινωνίας. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είστε σε θέση να βρείτε μια κοινή γλώσσα με οποιοδήποτε άτομο σε οποιαδήποτε κατάσταση, να ακούτε και να συντονίζετε τα ενδιαφέροντα και τις απόψεις των διαφόρων κομμάτων κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, να πείσετε τους άλλους για τη δική τους ορθότητα και, εάν είναι απαραίτητο, να συμβιβαστείτε.
Ο επαγγελματισμός του διαχειριστή της κρίσης εξαρτάται άμεσα από τις θεωρητικές δεξιότητες και την πρακτική του εμπειρία. Καλά και, φυσικά, για να επιτύχετε την επιτυχία, πρέπει να αυξάνετε συνεχώς το επίπεδο γνώσης και να μαθαίνετε τακτικά.
Ομαδικό έργο
Περιττό να πούμε ότι ακόμη και ένας εξαιρετικός ειδικός που ξέρει πώς να γίνει διευθυντής διαιτησίας είναι απίθανο να επιτύχει μόνος του; Ως εκ τούτου, οι υπάλληλοι αυτού του προφίλ δεν έχουν κανόνα καθορισμένο από το νόμο, από τον οποίο εξαρτάται η επιτυχία των δραστηριοτήτων τους.
Ο διαχειριστής κρίσης συμμετέχει σε οποιαδήποτε διαδικασία πτώχευσης μαζί με μια ομάδα ειδικών που είναι πολύ έμπειροι στους τομείς της διαχείρισης, της λογιστικής και του δικαίου. Μπορεί επίσης να καταφύγει σε υπηρεσίες ιδιωτικών ειδικών ή εταιρειών παροχής συμβουλών. Επίσης, όλες αυτές οι ανησυχίες μπορούν να ληφθούν από τον βοηθό διευθυντή διαιτησίας. Και το τελευταίο: η διαχείριση κρίσεων είναι μια εφαρμοσμένη επιστήμη. Ως εκ τούτου, οι περισσότερες από τις γνώσεις που λαμβάνει ένας ειδικός σε αυτό το προφίλ στη διαδικασία εργασίας.
