Όταν οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα, γίνονται πιο παραγωγικοί και παρουσιάζουν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτές είναι οι απαραίτητες προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της επιχείρησης και της επιχείρησής σας στο σύνολό της. Αν οι άνθρωποι δεν ενδιαφέρονται για εργασία, αλλά απλά θα βρίσκονται στο γραφείο από το "call to call", θέλοντας να πάρουν τα χρήματά τους το συντομότερο δυνατόν, δεν θα υπάρξει κανένα όφελος από αυτή τη συνεργασία. Εδώ είναι μερικοί αποτελεσματικοί τρόποι για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους.
Παροχή ουσιαστικών ωφελειών.
Ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης, μπορεί να μην είστε σε θέση να ανταγωνιστείτε μεγάλες εταιρείες όσον αφορά την παροχή αξιόπιστου κοινωνικού πακέτου. Στη συνέχεια, εξετάστε άλλες επιλογές που θα ενδιαφέρουν τους υπαλλήλους και θα είναι τα οφέλη σας. Για παράδειγμα, η ικανότητα να εργάζεστε εξ αποστάσεως, όχι ένας τόσο αυστηρός κώδικας ενδυμασίας, εταιρικά πάρτι, κ.λπ. Μπορείτε να κανονίσετε κοινά δείπνα τις Παρασκευές ή μερικές φορές να πάτε σε ένα πικ-νικ στην ύπαιθρο. Ρωτήστε τους υπαλλήλους ποια μπόνους θα φαινόταν ελκυστικά για αυτούς.
Ενεργοποιήστε τους υπαλλήλους σας
Εάν θέλετε οι εργαζόμενοί σας να εργάζονται για το καλό της επιχείρησης, μην τους θέτετε μόνο στόχους και στόχους. Ζητήστε τις απόψεις τους για ένα συγκεκριμένο ζήτημα, ακόμη και αν εσείς οι ίδιοι γνωρίζετε τι σκοπεύετε να κάνετε. Εσείς και οι υφισταμένοι σας θα πρέπει να έχετε ανατροφοδότηση για αποτελεσματική συνεργασία. Ζητώντας τους συμβουλές, με αυτόν τον τρόπο αποδεικνύετε ότι εμπιστεύεστε τους υπαλλήλους να διαχειρίζονται την επιχείρησή τους.
Δημιουργήστε ένα θετικό περιβάλλον εργασίας
Σε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, κάθε εργαζόμενος αισθάνεται σημαντική και πολύτιμη. Εάν κάποιος βλέπει ότι το αφεντικό έχει τα αγαπημένα του, εάν ακολουθεί μια πολιτική διπλών προτύπων, τότε οποιοδήποτε κίνητρο εξαφανίζεται αμέσως. Δεν μπορείτε να πετύχετε εάν υπάρχει επικίνδυνη ατμόσφαιρα στο γραφείο. Βεβαιωθείτε ότι αντιμετωπίζετε εξίσου καλά όλους τους υπαλλήλους, ότι είστε ανοιχτοί στην επικοινωνία και την ανατροφοδότηση.
Παροχή παροχών και μπόνους
Σύμφωνα με τους χοίρους, το 38% των εργαζομένων θέλει άδεια μετ 'αποδοχών, το 26% όνειρο ενός ευέλικτου χρονοδιαγράμματος ή ελεύθερης πρόσβασης στο γυμναστήριο, το 20% θέλει άδεια για τη φροντίδα των παιδιών τους. Σκεφτείτε τι ενδιαφέροντα οφέλη θα μπορούσατε να προσφέρετε στους υφισταμένους σας, χωρίς να πηγαίνετε πολύ πέρα από τον προϋπολογισμό. Για παράδειγμα, αντί να παρέχετε πλήρη ιατρική περίθαλψη, εξετάστε τη συνεργασία με ένα τοπικό νοσοκομείο και συμφωνήστε σχετικά με τη δυνατότητα εμβολιασμού του προσωπικού σας κατά της ίδιας γρίπης ή ιατρικής εξέτασης.
Ορίστε τους κατάλληλους στόχους
Δεν μπορείτε να παρακινήσετε ένα άτομο χωρίς στόχο. Η ατέλειωτη εργασία οδηγεί στο γεγονός ότι οι εργαζόμενοι αρχίζουν να βαριούνται, απορροφούνται με ρουτίνα και μονοτονία. Με απλά λόγια, δεν γνωρίζουν σε τι να προσπαθήσουν. Ο στόχος σας ως ηγέτης είναι να θέσετε συγκεκριμένους στόχους και να τους μεταφέρετε σε κάθε εργαζόμενο. Υποδείξτε τις ημερομηνίες και ελέγξτε τα ενδιάμεσα σημεία όταν παρακολουθείτε τη δυναμική και βεβαιωθείτε ότι κινείστε προς τη σωστή κατεύθυνση.
Δώστε στους εργαζομένους ελευθερία
Πρέπει να είστε ευέλικτοι όσον αφορά τις συνθήκες εργασίας και τα χρονοδιαγράμματα, εάν θέλετε οι υποκείμενοι να παραμείνουν παρακινημένοι. Σκεφτείτε την απομακρυσμένη εργασία, ίσως ένα ευέλικτο πρόγραμμα. Αυτό είναι πολύ σημαντικό, αφού ένα άτομο μπορεί να αισθάνεται σχετική ελευθερία δράσης. Σύμφωνα με την έρευνα, το 96% των εργαζομένων ονειρεύονται τη δυνατότητα ευέλικτων συνθηκών εργασίας, αλλά μόνο το 46% τους έχουν. Συζητήστε αυτό το θέμα με τους υπαλλήλους και βεβαιωθείτε ότι δεν τους περιορίζετε σε πολύ σφιχτό πλαίσιο.
Να είστε ευγνώμονες
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται εκτιμημένοι είναι πιο παρακινημένοι και δείχνουν καλύτερα αποτελέσματα από όσους συναντούν αχρείους αφεντικά. Δείξτε στους ανθρώπους ότι εκτιμάτε τις εισροές τους. Μην σκουπίζετε για τον άξιο έπαινο και συχνά λέτε "Σας ευχαριστώ". Αυτό θα δημιουργήσει μια θετική και ζεστή ατμόσφαιρα στην ομάδα.