Las realidades modernas de la situación económica conducen al hecho de que las empresas, para sobrevivir, intentan utilizar tantos activos como sea posible. Independientemente de en qué se dedique la compañía, seguramente se asegurará con uno o más tipos de actividades, sucursales o subsidiarias.
Los activos básicos y no básicos no solo pueden generar ganancias, sino que también existen para garantizar las necesidades sociales de la población. Todo depende de qué objetivos persigue la empresa y cuáles son sus intenciones estratégicas.
Diferencias entre activos básicos y no básicos
El perfil de los activos depende principalmente de la estrategia de la empresa. Si los activos aportan resultados que ayudan a alcanzar los objetivos principales de la empresa, se considerarán fundamentales. Participan en la producción y comercialización de productos, son responsables del suministro de materias primas, etc.
Los activos no básicos existen en el balance general de la empresa, pero no son responsables de la implementación de estrategias. Se consideran secundarios y ayudan a obtener un resultado financiero, pero no afectan el negocio principal. Entonces, por ejemplo, los activos centrales de un banco estarán asociados con la venta e implementación de productos bancarios, y los activos no centrales estarán asociados con sitios de construcción para futuros edificios o acciones de la participación en otro capital.
Señales de activos no básicos
En las actividades económicas de la empresa, a menudo ocurre la siguiente situación. Los activos excedentes que no son críticos para el negocio principal, recurren a una porción significativa de los recursos, sin generar ingresos. Y en otro caso, el potencial de los activos inactivos es muy alto, pero el propietario simplemente no tiene tiempo suficiente para ello. ¿Qué hacer en tales situaciones? ¿Considera un perfil de activos o intenta reorganizarlo? La reestructuración está sujeta a activos obligatorios que cumplen con los siguientes criterios:
- El propietario o gerente debido al empleo no puede prestarles atención.
- Los activos no tienen relación alguna con la actividad principal.
- Se requieren grandes cantidades de inversiones para que los objetos no básicos comiencen a generar ingresos.
- El costo de un activo no básico es más alto que el precio de un objeto similar en el mercado.
Si estas preguntas fueron respondidas positivamente, entonces debe pensar en cómo reestructurar los activos no básicos para cambiar la situación. Si esto no es posible, será más racional deshacerse de ellos. Vender activos no básicos puede traer beneficios significativos.
Los beneficios
No es de extrañar que muchas grandes empresas estén tratando de atraer la mayor cantidad posible de activos no esenciales. Esto se debe a una serie de ventajas.
En primer lugar, la venta de activos no básicos casi siempre genera ingresos. Incluso si es pequeño, afectará significativamente el resultado financiero final. Existen varias formas de propiedad cuando se persiguen objetivos sociales sin generar ingresos, pero en tales casos el estado puede contar con beneficios fiscales. En todos los casos, los activos no básicos traen un resultado positivo.
En segundo lugar, se reducen los costos de la empresa en la producción principal. Debido a actividades diferenciadas, los gastos por unidad de un activo principal se reducen, y esto también afecta el resultado final y la rentabilidad general de la empresa.
Cuanto mayor es la rentabilidad, mayor es el atractivo de inversión de la empresa. Esta es la tercera ventaja.Cuanto mayor sea el ingreso financiero, mayores serán las posibilidades de mejorar y modernizar la producción, aumentar la productividad laboral y mejorar las condiciones para los empleados.
Y la cuarta ventaja que aporta la venta de activos no básicos es que la empresa puede centrarse mejor en los recursos necesarios para lograr los principales objetivos estratégicos.
Tipos de activos no básicos
Todos los activos que no están relacionados con el negocio principal se pueden dividir en dos grupos principales por medios expertos:
La primera categoría incluye el exceso de activos, que representan el lastre real para la empresa. En el proceso de la actividad económica, no siempre se pueden notar, pero tan pronto como se lleva a cabo una auditoría completa o cualquier reorganización, emergen. Puede resultar que los activos han estado en el balance general durante muchos años, pero realmente no traen ningún resultado, y los costos de la compañía para mantenerlos solo aumentan cada año.
Como regla, hay varias maneras de qué hacer con ese lastre. Pueden transferirse a la actividad principal y utilizarse para obtener resultados financieros. Por lo tanto, los activos no básicos se convertirán en activos básicos.
La segunda forma es la transferencia para alquilar o bajo el control de otra entidad. Incluso puede ser su propia rama. Si los activos no básicos están completamente en el camino o no hay necesidad de ellos, se pueden vender. 
Activos de inversión
La segunda categoría de activos no básicos puede llamarse inversión. Son comprados especialmente por propietarios, inversores o compañías de crédito e ingresan inmediatamente al balance general como activos no básicos. La adquisición de cada uno de ellos es un proyecto separado, y se está desarrollando una estrategia separada para su implementación.
Los activos de inversión se han convertido en una parte integral de las grandes empresas en nuestro país. Cualquier empresa, banco, holding que se respete, simplemente debe apoyar a los demás. Los excedentes para ellos no representan una carga particular. Aquí hay algunos ejemplos.
OAO Gazprom
No es ningún secreto que la compañía más grande del país implementa muchos proyectos. Todos ellos se recogen en la llamada tenencia de medios. Su nombre es Gazprom Media. Incluye muchas instalaciones, incluidas varias estaciones de radio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM y Children's Radio.
The Seven Days Publishing House es también una creación de Gazprom. La compañía es responsable de la publicación de publicaciones periódicas y revistas: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Esto también incluye varias revistas de televisión, como "Caravana de historias".
En televisión, Gazprom Media también ocupó su nicho. Los proyectos están siendo implementados con éxito por la compañía cinematográfica NTV-Kino, y se admiten los cines Oktyabr y Crystal Palace. Y el portal de Internet RuTube tiene el control total del gigante ruso.
Gazprom también creó el fondo de pensiones no estatal GAZFOND, que es uno de los principales propietarios del banco OJSC Gazprombank. Aquí el gigante posee el 41,73% de las acciones. 
Activos no básicos de Sberbank
La crisis de 2008 benefició al principal banco del país. En ese momento, muchos objetos que se convirtieron en activos no básicos llegaron al saldo de Sberbank. Entre ellos se encuentran los bienes raíces residenciales y no residenciales, toda una red minorista y una participación en el sector de petróleo y gas.
Pero una gran cantidad de objetos requirió apoyo constante e inversiones financieras. Como resultado, el principal banco del país se convirtió en deudor y casi se declaró en quiebra. La gerencia de la compañía consideró correcto vender todos los activos no básicos de Sberbank, lo que ocurrió en 2010.
En 2009, Sberbank creó la "Casa de subastas rusa", cuya actividad principal era la venta de activos no esenciales y propiedades dejadas por los prestatarios. La casa de subastas está trabajando con éxito ahora, implementando proyectos de otras compañías financieras.
Hoy, Sberbank es el fundador y copropietario de muchas filiales dedicadas a diversos servicios financieros. 
Ferrocarriles rusos
La compañía de transporte más grande participó en muchos proyectos financieros. En primer lugar, es copropietario de KIT Finance, donde Russian Railways posee el 19,29% de las acciones. El banco fue fundado en 1992 y ha estado operando exitosamente hasta la fecha, vendiendo servicios para personas jurídicas, y se dedica a préstamos corporativos y servicios a personas.
Otro banco fundado en 1992 con el apoyo de Russian Railways es TransCreditBank OJSC. Aquí la proporción es mayor: 25%. Hasta el día de hoy, una institución financiera presta servicios al sistema de transporte y las industrias relacionadas.
Todos los empleados de Russian Railways reciben una pensión y hacen contribuciones al Fondo de Bienestar no gubernamental. Más de una década de trabajo, la fundación ha demostrado que se puede confiar.
Pero la mayor inversión de Russian Railways es la participación en el proyecto de Mostotrest OJSC. Esta es la empresa de construcción de infraestructura de transporte más grande de Rusia.
OJSC "VTB"
Desde 2009, el mayor banco ruso posee la empresa PJSC "Hals-Development". Esta es la primera empresa de desarrollo en Rusia, que se dedica a la construcción de complejos residenciales y no residenciales.
El récord de construcción se alcanzó en 2014, cuando la compañía logró encargar más de 200 mil metros cuadrados. metros En primer lugar, es Detsky Mir en Lubyanka, un enorme complejo en la zona turística de Kamelia (Sochi) y el barrio de élite Literator.
Pero para VTB, estos no son los únicos activos no básicos. Los activos de una institución financiera se estiman en millones, y principalmente debido a la propiedad de la industria del gas. 
Asignación de activos no básicos
Como se puede ver en los ejemplos anteriores, los activos no básicos pueden asignarse tanto dentro de la empresa como aparecer desde el exterior. Si la administración tuvo la idea de adquirir una fuente adicional de ingresos, debería analizar los siguientes pasos:
- Definir perfil de activos.
- Analizar la rentabilidad y el rendimiento de cada uno de los activos.
- Realizar una evaluación de mercado.
- Destacar posibles caminos de reestructuración.
- Analiza los riesgos.
- Puesta a la venta de forma competitiva.
- Para gestionar el objeto seleccionado.
Conclusiones
Trabajar con activos no básicos es un proceso que consume mucho tiempo. Es posible que los especialistas de la empresa no siempre tengan los conocimientos y habilidades suficientes para gestionarlos. Por lo tanto, la mejor solución en este caso es involucrar a firmas consultoras. En cualquier caso, la gestión prudente y competente de los activos no básicos genera buenos ingresos.
