Un nuevo producto (trabajo o servicio) es un producto que ha sufrido cambios tecnológicos en los últimos tres años en diversos grados; Su composición depende del tipo de innovación.
Definición de innovación
Por lo tanto, la definición de un producto innovador incluye todos los productos nuevos (primero desarrollados e implementados, o experimentados cambios importantes en la tecnología de producción) o sometidos a mejoras. Por lo tanto, las innovaciones radicales de productos se invierten en el concepto de "producto nuevo", los cambios tecnológicos significativos son innovación incremental y la mejora del producto es innovación de procesos.
Un producto innovador es un producto obtenido como resultado de nuevas tecnologías (incluidas fundamentalmente nuevas) o en combinación con las existentes. Para este tipo de producto debe ser completamente nuevo o significativamente diferente de los productos existentes anteriormente:
- área de uso;
- características de funcionamiento;
- signos
- rendimiento estructural;
- La composición de los componentes y materiales utilizados.
Ejemplos de innovaciones de tipo radical.
Las innovaciones se vuelven radicales cuando se reemplaza un producto existente por uno nuevo, tal como estos productos una vez reemplazaron a los anteriores. Pero las unidades de productos "súper nuevos" se están desarrollando tanto que pueden reemplazar por completo todo el mercado en el que se cultivan.
Como ejemplo, hubo un producto innovador radical: el primer microprocesador, la grabadora de videocasete y la cámara digital. Desde la producción se utiliza exclusivamente la última tecnología.
El primer reproductor de cassette portátil combinó en mayor medida el principio de construir una grabadora y altavoces en miniatura. En aquellos días, estos eran bienes domésticos comunes. Relacionado con la innovación del segundo tipo. Este producto nunca ha sido lanzado antes.
El primer reproductor de mp3 de tipo portátil que combina los estándares de software actuales con un pequeño disco duro. Este producto era nuevo, ya que en su fabricación había una combinación de tecnologías existentes. Resultó que este producto pertenece al tipo de bienes útiles que no tienen análogos, lo cual fue la razón de su popularidad.
Ejemplos de innovación incremental
Los cambios graduales de innovación son mejoras menores en los productos y procesos comerciales existentes en el mercado. Una ventaja de este tipo de innovación es el refinamiento de las áreas de actividad existentes que fueron creadas por cambios radicales. Están surgiendo productos más competitivos. En estos casos, surge un proceso o producto que está más avanzado que su predecesor en términos de confiabilidad, calidad, aplicabilidad o efecto de la aplicación. Las innovaciones incrementales generalmente se dividen en mejoras innovadoras, no en racionalizaciones clave y modificaciones innovadoras.
Los cambios en los componentes, materiales, así como otras características que aumentan la eficiencia del producto, son cambios tecnológicos significativos en los productos existentes. Por lo tanto, un producto incremental innovador en la fabricación de automóviles es un sistema de frenos antibloqueo, un sistema de navegación y otras mejoras que consisten en conversiones parciales o adiciones a muchos subsistemas técnicos integrados.
Las telas "transpirables" en la industria de la confección son otro ejemplo de innovación incremental de productos relacionada con el uso de un nuevo tipo de material que mejora el rendimiento del producto.
Ejemplos de innovación de procesos
Productos que han experimentado mejoras: un producto basado en la implementación de los métodos de producción más recientes o sustancialmente mejorados, que implica el uso de nuevos equipos, métodos de organización del desarrollo y fabricación, o todos los procesos en combinación. Ejemplos de nuevos métodos de producción son el inicio de la producción de nuevos equipos automatizados en la sala de producción o el lanzamiento de un sistema de diseño para desarrollar productos utilizando tecnología informática. Muy a menudo, estos procesos están relacionados con los bienes que ya se producen en la empresa.
El mercado también está sujeto a cambios en el proceso. Aquí destacan un producto innovador, nuevo para el mercado global, nuevo para mercado de ventas compañía dada, pero no necesariamente nueva en el mercado en general. Por ejemplo, los productos utilizados en el negocio de los restaurantes ahora se posicionan como artículos para el hogar.
Los servicios innovadores incluyen tales trabajos, métodos de uso o características que son fundamentalmente nuevas o de alta calidad, o tecnológicamente avanzadas en gran medida.
Innovación empresarial
En cualquier negocio, las empresas líderes prefieren invertir en innovación para seguir teniendo éxito en el mercado. En la situación actual del mercado, la competencia global está obligando a los líderes de la compañía a buscar nuevas fuentes de ingresos. Se pueden obtener ingresos adicionales de las innovaciones en la producción y venta de productos existentes, así como del desarrollo de un producto innovador que pueda satisfacer los deseos no contabilizados de los clientes, o hacerlo mejor y más económico.
El trabajo continuo con los clientes continúa, durante el cual se identifican nuevas oportunidades de crecimiento, se identifican formas de superar los problemas, la conveniencia y la rentabilidad.
Se inventa un nuevo producto y se lanza al mercado cuando los requisitos críticos de ganancias se definen de manera suficientemente profunda y precisa. En este caso, la gestión de los departamentos para el desarrollo y promoción de productos claramente, de acuerdo con el presupuesto, calcula y dirige los fondos para el diseño, compra y uso de instalaciones de producción, comercialización y ventas.
Modelo "NTVB"
Muchos servicios y productos innovadores se han mejorado radicalmente gracias a la combinación competente de los sectores técnico, financiero y de consumo.
Lanzar una innovación exitosa no es fácil, pero para simplificar la percepción, la empresa líder mundial de consultoría en investigación de marketing y gestión Lucintel ha desarrollado un modelo que consta de 4 áreas que deben investigarse sin falta. Este trabajo se llama, cuyo propósito es responder a la pregunta de cómo llevar un producto innovador al mercado y obtener el máximo beneficio: el análisis "NTVB". Gracias a esta técnica de mercado, se garantiza un alto grado de retorno de la inversión y se aumentan las ganancias.
El análisis incluye los siguientes cuatro pasos:
- se analizan las necesidades del cliente;
- se analizan las tendencias del mercado;
- se realiza un análisis comparativo;
- Un análisis de los beneficios.
La compañía ofrece en cada una de estas áreas un procedimiento específico y un conjunto de reglas para aumentar las ganancias.
El primer paso del modelo.
En primer lugar, se investiga la necesidad y la insatisfacción del mercado. El estudio está determinado por la necesidad de identificar y comprender al máximo las necesidades, las razones de su importancia, así como la documentación de los factores económicos, de mercado, competitivos y técnicos que afectan los posibles resultados de los eventos.
Esta sección plantea las principales preguntas y busca respuestas a ellas a través de la investigación, tanto de campo como de escritorio. Se utilizan ambos métodos, y es su combinación lo que da un resultado de análisis fructífero.Un trabajo minucioso que requiere un enfoque serio y capaz de cambiar fundamentalmente la idea de innovación en el caso de desviaciones de conclusiones de hipótesis preliminares con respecto a los objetivos del último producto. Y también definiciones de supuestos tales como si se obtendrán bienes útiles en el curso de la innovación, si tendrán demanda y si traerán el nivel planificado de ganancias que los inversores esperan al asignar fondos para su creación.
Objetivos del primer paso del modelo.
Los objetivos principales de esta sección del modelo incluyen:
- Requisitos del mercado, preguntas como: ¿los clientes necesitan innovaciones? ¿Por qué motivo ya no se puede utilizar el proceso de fabricación del producto actual? ¿Cómo mejorar el producto para atraer consumidores? ¿Cuáles son las expectativas para la innovación? ¿Quién es el consumidor potencial de un producto innovador?
- Requisitos funcionales: requisitos materiales y técnicos para el producto. Estas incluyen las siguientes características: rendimiento, peso, propiedades, flexibilidad, etc.
- Requisitos de la economía: en qué etapa del ciclo de vida será la innovación y, por lo tanto, qué beneficio se puede esperar de ella, así como los ahorros en el costo de los materiales y la producción.
- Requisitos de los competidores, se destacan las preguntas: ¿qué competidores con innovaciones similares o similares existen? ¿Cuáles son sus capacidades y éxitos? ¿Cuál es la amenaza de su existencia para esta innovación?
El segundo paso del modelo.
Durante el análisis de tendencias, se estudian las tendencias en el campo de las innovaciones en términos del grado de satisfacción, así como del cumplimiento de los deseos de los consumidores. ¿Qué industrias están siendo capturadas por los jugadores para satisfacer sus necesidades? ¿Cuáles son las tendencias en el desarrollo de materiales en términos de precio y rendimiento? ¿Estas tecnologías ya existen para satisfacer las necesidades de los participantes del mercado? ¿Tendencias de mercado que pueden apoyar la toma de decisiones y el desarrollo? ¿Qué tendencias pueden dificultar la utilidad de un producto de innovación?
Durante un largo período de tiempo, la productividad general mejora gracias a la innovación sostenida en la industria para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes. Cuando hay una brecha entre los deseos del consumidor y la oferta real, es en esta etapa que surge una oportunidad para innovaciones que puedan satisfacer estas necesidades.
Cuando se toma la decisión de introducir un nuevo producto, el nuevo jugador tiene la oportunidad de obtener acceso al mercado de "brechas" para satisfacer las necesidades no satisfechas de los participantes del mercado.
El tercer y cuarto paso del modelo.
Durante el tercer paso del modelo, se realiza una evaluación del costo y de la rentabilidad de las innovaciones realizadas (se tiene en cuenta desde el fabricante hasta el comprador final). Se realiza un análisis detallado de todos los costos durante la vida útil del producto: se determina la vida esperada de las innovaciones, su valor en comparación con la producción actual.
En la cuarta etapa, se evalúan los beneficios de la innovación. Se determina cómo las innovaciones son mejores que las tecnologías y soluciones existentes disponibles en el mercado. Se identifican criterios y factores críticos que deben observarse sin falta para comprender si la innovación es exitosa.
