La formación y la competencia de los órganos de administración de la LLC como entidad legal están determinadas por la ley aplicable y los documentos constitutivos. El Código Civil es la base fundamental para todas las relaciones de derecho civil, los documentos constitutivos pueden tener un impacto significativo en la voluntad de la empresa, pero la psicología y el conocimiento del individuo son cruciales.
Planes corporativos y realidad
Un negocio raro funciona sin planes fantásticos. Incluso la creación de una empresa para la producción de fósforos o un café en la carretera antes del procedimiento de registro de una entidad legal y el comienzo de la actividad permite a los fundadores formular ideas para un desarrollo exitoso.
La euforia y la expectativa de un éxito rápido termina con el momento del registro estatal, el registro de impuestos, la aprobación de reglamentos técnicos, de bomberos, sanitarios y de otro tipo obligatorios, que la ley de la Federación de Rusia indica explícita o implícitamente, que no son la ley, pero la formación del negocio tiene un impacto real. órganos de gobierno apropiados y especificar su competencia.
En teoría, solo hay dos opciones para implementar la forma social de gestión de la empresa:
- un hombre
- colegial
En la práctica real y de acuerdo con la legislación, hay muchas más opciones de gestión social, y lo que prevalece exactamente en cada una de ellas: singularidad, colegialidad o la cantidad de participación en el fondo autorizado es un punto discutible, pero, lo más importante: controlado. El eco siempre permanece, ¿por quién?
La realidad de la empresa no está completamente determinada por la ley, pero se requiere que la empresa tenga en cuenta las disposiciones de la legislación actual con la mayor precisión posible.
Las empresas tienen en cuenta algo a través del conocimiento y la comprensión de las personas que ocupan ciertos puestos, que tienen responsabilidades específicas y que tienen la capacidad de cambiar su comprensión de la situación y el comportamiento en ella.
Órganos rectores "bajo la ley"
La primera circunstancia significativa:
- órgano de gobierno elegido;
- Opción asignada: persona LLC, órganos de gestión LLC.
General (o simplemente director), jefe de división, director de dirección (comercial, técnico, financiero, publicitario, tecnológico), contador principal, auditor-inspector, auditor, jefe de seguridad, etc. - llevar a cabo únicamente sus funciones de gestión. Con cada una de esas personas, puede haber un órgano colegiado de toma de decisiones o un colectivo de trabajo ejecutivo, generalmente designado por esa persona.
Casi cualquier organización regula el estado legal de cada órgano de gobierno con su propio acto regulador. Si no existe tal disposición o descripción del trabajo, se aplica la legislación o la práctica establecida.
Personalidad y gestión de la empresa.
La actividad de gestión está directamente relacionada con la psicología de la personalidad. Cualquier órgano rector colegiado también apela a la decisión del individuo. En relación con los miembros elegidos de la junta, los representantes de la junta general, representantes, la voluntad de una persona en particular, por ejemplo, el fundador, siempre está presente.
En los casos en que el fundador es una empresa o educación pública sin fines de lucro, siempre puede determinar la voluntad de una persona en particular o el efecto de circunstancias objetivas.
La legislación no otorga una importancia particular a los nombres: en LLC, los órganos de administración pueden designarse como les plazca a sus fundadores, pero la competencia y las funciones deben distribuirse de modo que el funcionamiento de una empresa en particular se encuentre en el espacio legal actual.
La empresa debe ser administrada por un director, debe tener un contador principal, se debe convocar una reunión general, debe existir una junta, se deben proteger los derechos de los trabajadores (pero no necesariamente un comité sindical de pleno derecho).
El esquema legal de organización de la gestión en la empresa se especifica en detalle en la legislación, y cada empresa está obligada a formar su espacio legal correcto (en desarrollo) mediante su construcción correcta.
Órganos de gobierno "por fundadores"
Si no tiene en cuenta los órganos de administración de la LLC con el único fundador, confiado en lo que exactamente quiere lograr al crear su propia empresa, siempre hay dos formas de creación y funcionamiento de una entidad jurídica:
- el fundador ha invertido finanzas (propiedad) y espera ganancias netas;
- El fundador ha invertido y está directamente involucrado en las actividades de la empresa.
En el primer caso, la expresión de la voluntad está determinada por los ejecutivos contratados en la forma más libre. Solo hay una condición: máximo beneficio con un mínimo de problemas.
En el segundo caso, los fundadores administran directamente todos los procesos, incluso si ninguno de ellos ocupa ninguno de los puestos principales de la LLC.
Ambos casos son puntos finales a lo largo de la línea de complejidad de organizar la gestión de la empresa de cero a infinito, intrigantemente confuso.
Cuanto mayor es el poder real de un empleado real y menos probabilidades hay de tomar sus propias decisiones (cumplir con las instrucciones de los fundadores es una obligación incondicional), menor es el nivel de confianza en la empresa por parte de socios, consumidores y sus propios trabajadores que caen en la picadora de los intereses y el desmantelamiento de los fundadores.
Si todos los órganos de gobierno obligatorios en la LLC existen y funcionan de manera independiente, y la participación de los fundadores se limita al tomar sus propias decisiones dentro de su competencia y compartir las ganancias, entonces la empresa tiene éxito garantizado, si, por supuesto, tanto los empleados como los gerentes de la empresa desean esto, y los fundadores no interfieren. a esto
La estructura y la semántica del proceso de gestión.
Siempre hay una opción de empresa con un presidente, es decir, una persona designada por los fundadores para materializar su voluntad: un director sin derecho a tomar su propia decisión.
Por ley, esto es completamente inaceptable. Todos son responsables de sus propias decisiones y acciones. Cumplir la voluntad de otra persona está lleno de consecuencias peligrosas.
En realidad, cualquier director busca confiar el cumplimiento de las obligaciones y responsabilidades a sus empleados; en la abrumadora mayoría de los casos no hay necesidad de hablar sobre los fundadores: todos buscan obligar al gerente contratado a cumplir con cualquier tarea oral, y en caso de problemas, encontrar rápidamente al culpable y castigarlo.
La culpa y la gestión son aspectos relacionados de cada paso de la empresa. El regulador entre la decisión única y colectiva está determinado por la infraestructura social específica de la empresa.
Pero no todos los fundadores, no todos los gerentes contratados pueden realizar su voluntad contra la voluntad de un empleado que no tiene nada que ver con la gerencia. El problema no es el sabotaje, la negativa a trabajar, sino los argumentos del empleado.
Siempre se puede descartar, pero no siempre tiene sentido: la mayoría de las veces, el método de gestión a través del despido es un signo de inferioridad del gerente, la deshonestidad del fundador y la confirmación objetiva: puede administrar desde cualquier parte del mundo, el conocimiento sería suficiente para esto.
Conocimiento y competencia
Los argumentos del empleado de la LLC y los órganos de administración de la LLC están siempre en un estado de lucha. Cuanto más aguda sea la "lucha de poder" con respecto a la decisión que se tomará, más prometedora será la compañía o su colapso.
La implementación tranquila de las instrucciones de la gerencia (por parte del director de los fundadores, el empleado del director u otros gerentes) significa estabilidad, un proceso de producción fluido y falta de desarrollo. En la práctica, si la entidad legal ha estado en este estado durante mucho tiempo, no tendrá que esperar el éxito: todo se finalizará pacíficamente para la jubilación y desaparecerá.
El conocimiento da una idea objetiva de cuál es la estructura de una LLC como sujeto de derechos y obligaciones en una esfera socioeconómica particular. Si esta idea es formulada y entendida por la gerencia de manera tan natural que el colectivo laboral la percibe positivamente, entonces este es un componente positivo y la empresa avanza con calma.
El líder debe ser competente, debe tener un buen conocimiento, una buena educación y experiencia laboral en su puesto actual.
Si la estructura de la LLC es creada por los empleados de la empresa, la situación está fuera de las decisiones tomadas por la gerencia y, por lo tanto, la gerencia no comprende la situación, no puede ser administrada por ellos.
Un barco no puede navegar correctamente si no siente su tamaño, motor y no ve cómo navega y dónde.
Camino de la empresa
Siempre comienza con una idea y personas interesadas. La formación de una entidad legal es un intento de hacer realidad una idea, de traducir algo en realidad. La estructura de una LLC u otra entidad legal, puesta en papel al comienzo del viaje, no será así en la primera semana de existencia de la empresa.
No te detengas ahí. No debe tomarse por fe ni lo que comenzó, ni cómo funcionó la LLC, ni cómo los organismos de gestión no hicieron frente a la primera tarea. No cierre inmediatamente la empresa y disuelva los órganos de gobierno. Se debe trabajar en los errores.
Si los errores comenzaron de inmediato, serán menos tarde. Si todo salió bien de inmediato, debe esperar sorpresas en la primera esquina.
Las empresas en el tormentoso mar de las relaciones socioeconómicas siempre deben jugar de acuerdo con las notas de la legislación actual, persiguiendo objetivos socialmente útiles. Este es el argumento más fuerte para la supervivencia y el esquema de gestión más prometedor para una empresa próspera.