Un horario de trabajo apretado con una carga excesiva de tareas laborales a menudo se convierte en la razón del despido de los empleados. Muchos de ellos simplemente no ven otras formas de hacer la diferencia. En este caso, la salida más directa de la situación es obvia: abordar este problema ante las autoridades con una propuesta para cambiar el horario o cambiar a un modo de operación remoto. Pero debe hacerlo correctamente, y los consejos de los especialistas que se presentan a continuación le ayudarán.
1. Para tomar el lugar del jefe
Quizás el jefe se reunirá voluntariamente con el subordinado incluso sin condiciones adicionales. Pero esto es raro. Por lo tanto, debe evaluar inicialmente las perspectivas de cambio desde una perspectiva de gestión. ¿Cuál será el beneficio de la compañía al suavizar las condiciones de trabajo? Y los profesionales pueden ser diferentes, por ejemplo, reducir el costo de servicio de un lugar de trabajo en una oficina con equipo, etc.
2. Conocimiento de la experiencia de colegas.
Si alguien en la compañía ya ha tenido tales conversaciones, debe aprender más sobre esto. Es fundamentalmente importante arreglar los argumentos "en contra", que pueden haberse expresado durante las negociaciones. Esto permitirá desarrollar tácticas de contraargumentos.
3. Preparación de un plan específico.
El jefe no tendrá tiempo para comprender los matices de la transición del empleado a un nuevo modo de trabajo. Por lo tanto, es necesario desarrollar de forma independiente, en forma de una propuesta preparada, los parámetros para instalar un horario flexible o cambiar a un modo de trabajo remoto.
4. La convicción de la utilidad de la solución.
Es importante asegurarle al jefe que la compañía no perderá nada de los cambios que se han producido, sino que solo ganará. Confiar en tales argumentos puede basarse en estudios que confirmen el crecimiento de la productividad de los empleados que trabajan en casa.
5. Disponibilidad para concesiones
Un jefe cauteloso se sentirá incómodo al tomar esta decisión, si antes la empresa no los practicaba. La demostración de la buena disposición de las víctimas ayudará a aumentar su confianza, por ejemplo, por primera vez puede rechazar bonos o aumentar los salarios.
6. Período de prueba
Otra forma de asegurar a la compañía en caso de que los cambios la perjudiquen. Uno o dos meses puede trabajar en condiciones de horario remoto o flexible en la forma de un período de prueba.
7. Aumenta el ritmo
Ya cuando se toma una decisión positiva, es aconsejable al principio trabajar en un modo de mayor eficiencia, lo que convencerá a la gerencia de la corrección de este enfoque. Luego, puede reducir gradualmente el ritmo al óptimo.
8. Indicación de las desventajas de un horario flexible.
El jefe puede argumentar con el espíritu de que todos los empleados querrán trabajar de la misma manera. En este caso, uno puede contrarrestar el hecho de que tanto el trabajo remoto como un horario flexible tienen muchas desventajas, que requieren un mayor enfoque, movilización de recursos y responsabilidad personal.
9. Experiencia de los competidores
Un argumento muy efectivo, que muchos líderes escuchan. Si los competidores directos de la empresa ya tienen experiencia trabajando con empleados de forma remota o en un horario flexible, este factor puede ser decisivo.
10. Evaluación de riesgos
Una decisión positiva de las autoridades es buena, pero también debe evaluar de antemano sus capacidades y recursos para el desarrollo de nuevas condiciones de trabajo. Como ya se señaló, un horario flexible o gratuito tiene sus inconvenientes, cuya importancia debe calcularse antes de hablar con la gerencia.