Los enfoques bien establecidos para evaluar a los solicitantes de empleo son cada vez menos utilizados por las empresas líderes. Los expertos en reclutamiento notan la ineficiencia de los principios tradicionales de reclutamiento, en los cuales los criterios para la educación y el nivel de capacitación profesional salieron a la luz.
Esto no significa en absoluto que las calificaciones y el conocimiento no se consideren en la etapa de entrevistar y ver un currículum, pero no se utiliza un sistema de evaluación lineal, sino uno diversificado, es decir, que implica un análisis diverso de la información. Más detalles sobre los nuevos enfoques para contratar empleados permitirán los siguientes principios de reclutamiento moderno.
1. Ampliar la gama de evaluaciones más allá de la educación.
La existencia formal de un diploma como tal se ha depreciado parcialmente, ya que la educación tradicional no siempre puede dar una imagen completa de las habilidades, conocimientos y habilidades del solicitante de empleo. Al mismo tiempo, muchos criterios permanecen más allá del campo de visión del departamento de personal, lo que no nos permitirá apreciar a un empleado talentoso y capaz.
En particular, podemos hablar sobre la experiencia de la vida, el árbol genealógico, la disposición real de una persona para realizar ciertas tareas, la presencia de habilidades universales, cuyo valor también está aumentando. Por ejemplo, las oportunidades de comunicación en algunas áreas se valoran más que la capacitación o los años de experiencia.
2. Eliminación de problemas "distorsionadores"
Tanto el curriculum vitae del buscador de trabajo como las preguntas en la descripción del trabajo o durante la entrevista no deben tener motivos ocultos para identificar esas u otras cualidades del empleado que no están directamente relacionadas con las funciones del puesto. Entonces, las preguntas sobre género, edad, estatus social, etc., se convierten en una reliquia del pasado. Los especialistas reconocen que, a menudo, determinar el valor de los empleados a través de estereotipos establecidos sobre la idoneidad de los empleados para ciertos trabajos es cada vez menos importante desde el punto de vista del beneficio directo para la empresa.
3. Simplificación del procedimiento de entrevista.
Una empresa que esté interesada en contratar empleados para vacantes debe cumplir con los candidatos. El solicitante debe tener el camino más corto a la empresa, que en nuestro tiempo se resuelve fácilmente con las nuevas tecnologías. Como mínimo, el procedimiento para enviar un currículum con solicitud puede optimizarse, y las entrevistas deben acordarse en igualdad de condiciones en un momento conveniente para ambas partes.
4. Pruebas con elementos de inteligencia artificial.
El concepto de una evaluación diversificada del solicitante para el lugar de trabajo hoy en día se implementa de manera más efectiva mediante amplios programas de prueba que utilizan sistemas complejos basados en algoritmos de aprendizaje automático. Este enfoque permite a las empresas analizar con precisión las cualidades y características de una persona en términos de su cumplimiento de los requisitos. La inteligencia artificial con procesamiento de datos profundo le permite tener en cuenta muchos factores que en una entrevista o currículum ordinario no se consideran en absoluto.