Cuando los empleados tienen motivación, se vuelven más productivos y muestran mejores resultados. Estas son condiciones necesarias para el desarrollo de la corporación y su negocio en general. Si las personas no están interesadas en el trabajo, pero simplemente estarán en la oficina de "llamada a llamada", queriendo obtener su dinero lo antes posible, no habrá beneficio de dicha cooperación. Aquí hay algunas formas efectivas para motivar a los empleados.
Proporcionar beneficios significativos.
Como propietario de una pequeña empresa, es posible que no pueda competir con grandes corporaciones con respecto a la provisión de un paquete social confiable. Luego considere otras opciones que interesarán a los empleados y serán sus beneficios. Por ejemplo, la capacidad de trabajar de forma remota, no es un código de vestimenta tan estricto, fiestas corporativas, etc. Puede organizar cenas conjuntas los viernes o, a veces, ir de picnic al campo. Pregunte a los empleados qué bonificaciones les parecerían atractivas.
Involucre a sus empleados
Si desea que sus empleados trabajen por el bien de la empresa, no solo les establezca metas y objetivos. Pídales sus opiniones sobre un tema en particular, incluso si usted mismo sabe lo que planea hacer. Usted y sus subordinados deben tener comentarios para una cooperación efectiva. Al pedirles consejo, de esta manera demuestras que confías en los empleados para administrar sus negocios.
Crear un ambiente de trabajo positivo.
En un ambiente de trabajo positivo, cada empleado se siente importante y valioso. Si una persona ve que el jefe tiene sus propios favoritos, si sigue una política de doble rasero, cualquier motivación desaparece de inmediato. No puede tener éxito si prevalece una atmósfera tóxica en la oficina. Asegúrese de tratar a todos los empleados por igual, de que está abierto a la comunicación y a los comentarios.
Proporcionar beneficios y bonificaciones.
Según los cerdos, el 38% de los empleados quieren licencia pagada, el 26% sueña con un horario flexible o acceso gratuito al gimnasio, el 20% quiere licencia pagada para cuidar a sus hijos. Piense en los beneficios interesantes que podría proporcionar a sus subordinados, sin ir más allá del presupuesto. Por ejemplo, en lugar de proporcionar atención médica completa, considere asociarse con un hospital local y acuerde la posibilidad de vacunar a su personal contra la misma gripe o examen médico.
Establecer metas apropiadas
No puedes motivar a una persona sin un objetivo. El trabajo sin objetivo lleva al hecho de que los trabajadores comienzan a aburrirse, son absorbidos por la rutina y la monotonía. En pocas palabras, no saben por qué luchar. Su tarea como líder es establecer objetivos específicos y transmitirlos a cada empleado. Indique las fechas y los puntos intermedios de "control" cuando controlará la dinámica y asegúrese de moverse en la dirección correcta.
Dar libertad a los trabajadores
Debe ser flexible con respecto a las condiciones y horarios de trabajo si desea que los subordinados sigan motivados. Piense en el trabajo remoto, tal vez un horario flexible. Esto es muy importante, ya que una persona puede sentir una relativa libertad de acción. Según la encuesta, el 96% de los empleados sueña con la posibilidad de condiciones de trabajo flexibles, pero solo el 46% las tiene. Discuta este problema con los empleados y asegúrese de no limitarlos a un marco demasiado estricto.
Se agradecido
Los empleados que se sienten valorados están más motivados y muestran mejores resultados que aquellos que se encuentran con jefes desagradecidos. Muestre a las personas que valora sus comentarios. No escatime en elogios bien merecidos y a menudo diga "Gracias". Esto creará un ambiente positivo y cálido en el equipo.