Kuuluisasta managerista Iacocca Leestä tuli idoli monille XX vuosisadan 70-80-luvun amerikkalaisille. Mitä hän teki, kuinka hän onnistui, mistä ansioista hän sai tunnustusta?
Lido Anthony Iacocca - maailmanluokan manager
Kuinka yksinkertaisesta insinööristä voi tulla Yhdysvaltojen yhden suurimman autoyrityksen presidentti? Tämä tuntee luotettavasti Lee Iacoccan. Hänen elämäkerransa on todistus menestyvälle henkilölle, joka on kovan työn avulla saavuttanut maailman tunnustusta.
Kaikista opiskelijoista ei onnistu tulla hyviä insinöörejä. Vielä harvemmalla menestyneellä johtajalla on kunnia saada niin suuri luottamus, että hänestä tulee Fordin presidentti 36-vuotiaana. Chryslerissä Iacocca Lee teki myös korkeita saavutuksia. Menestyneen johtamisensa ansiosta auto jättiläinen onnistui välttämään romahtamista ja pysyi yhtenä Yhdysvaltojen autoteollisuuden johtajista.
Ja vain erinomaisen johtajan vaatimattomuudesta tuli este hänen menestyvälle poliittiselle uralle. Ei ole mikään salaisuus, että monet amerikkalaiset näkivät tässä henkilössä maan mahdollisen presidentin Ronald Reaganin hallituskauden jälkeen.
Lee Iacocca: elämäkerta, valokuva
Kun poika syntyi italialaisten Nicola- ja Antoinette-maahanmuuttajien perheeseen, kukaan ei ajatellut hänen tulevan kuuluisuudeksi kaikkialla maailmassa. Lido syntyi 15. lokakuuta 1924 ja kasvoi hoivaperheessä. 13-vuotiaana hän kärsi reumasairaudesta, ei liittynyt armeijaan, ei päässyt eteen. Hän opiskeli erittäin hyvin koulussa. Valmistuttuaan menestyksekkäästi Princetonin yliopistosta hän sai harjoittelupaikan Fordissa.
Lido Iacocca tuntee, että hän ei täysin hyödynnä potentiaaliaan, menee markkinointiosastolle ja toteuttaa onnistuneesti useita innovatiivisia ideoita. Tämä auttoi yritystä saamaan voittoa ja saamaan jalansijan Yhdysvaltojen autoteollisuuden johtavilla paikoilla. Henry Ford II itse huomasi hänet ja tarjosi vakaan viestin. 36-vuotiaana Lee Iacocca tuli yhtiön johtajaksi. Vuosina 1978–1995 oli aika, jolloin hän nosti jaloilleen Chryslerin uhkaavan konkurssin.
Lisäksi hän onnistui onnistuneesti järjestämään hyväntekeväisyyssäätiötä, joka perustettiin vapaudenpatsaan palauttamiseksi. Lee on kirjoittanut useita omaelämäkerrallisia kirjoja johtamistoiminnan teoriasta ja käytännöstä. Naimisissa Maryn kanssa, McLeary on kaksi tytärtä.
Kuinka kaikki alkoi
Pikku Lido kasvoi suhteellisen runsaasti. Perhe asui hyvin. Perheen pää, muutettuaan Amerikkaan 12-vuotiaana, onnistui viihtymään ja saamaan jalansijan siellä. Mutta vuoden 1930 talouskriisi sai perheen elämään kiristämällä vyöt. Siksi Iacocca Lee aloitti työskentelynsä kymmenen vuotiaana, kun koulun jälkeen, oppitunnin jälkeen, hän toi ruokaa ostajille supermarketista kohtuulliseen hintaan.
16-vuotiasta lähtien hän työskenteli jo hedelmäkaupassa työskenteleen joskus 16 tuntia päivässä. Hänen isänsä herätti rakkautta autoihin. Vuokrayrityksessään tuleva johtaja pysyi usein korjaamaan vanhoja Fordsia. Ennen yliopistosta valmistumista hän oli varma työskentelevänsä tässä yrityksessä.
Ensimmäiset viestit
Iacoccan yliopistossa suoritettujen opintotulosten mukaan Lee sai parhaat pisteet, ja siksi vuonna 1946 hänet kutsuttiin insinööriharjoittelijaksi kuuluisan autojättiläisen osavaltiossa Henry Fordin tuotannossa. Jatkuva ja itsepäinen Lido päästi kokeilemaan käsiään autokaupassa. Kova työ, itseanalyysi ja myyntikäytännöt vaikeissa olosuhteissa antoivat hänelle mahdollisuuden tulla vuonna 1953 läänin autokaupan avustajaksi.
Ja kolme vuotta myöhemmin talouden laskusuhdanteen ja vähentyneen myynnin vuoksi Li Iacocca ehdotti rohkeaa laina-ajatusta niille, jotka haluavat ostaa Ford-auton, käsiraha 20% kokonaiskustannuksista. Loppusumma maksettiin tasaerinä kolmen vuoden aikana. Myynti kasvoi. Lainaohjelmasta on tullut osa strategiaa paitsi yrityksen, myös koko maassa.
Thorny polku
Menestyneen managerin onneaja päättyi vuonna 1978. Yhden pienikokoisen auton rungon huonosti suunniteltu muotoilu aiheutti käytön lopettamisen turvallisuussyistä, monista myytyistä autoista. Pinto-malleissa ja sen muunnoksissa kaasusäiliö sijaitsi takana siten, että törmäyksessä se voisi räjäyttää bensiinin.
Insinööritutkinnon suorittaneen Iacocca Leen, joka osallistui legendaarisen Ford Mustangin luomiseen, olisi pitänyt odottaa tätä. Yrityksen omistaja Henry Ford II piti tätä syytä riittävänä ampuakseen johtajaa. Yhtiö kärsi tappioita, mutta se erotettiin myös eturistiriidan vuoksi. Lee Iacocca alkoi varjostaa Henry Fordin pojanpojan suuruutta ja siksi joutui lähtemään.
Työpaikat Chryslerissä
Mutta toinen autoyhtiö kiinnostui hänen palveluistaan. Tuolloin auto-jättiläinen Chrysler oli konkurssin partaalla. Lido Iacocca vakuutti hallituksen tukemaan yritystä. Korkeimmalla tasolla hän vakuutti lainan 10 vuodeksi, jonka hän palautti kustannusten optimoinnin ansiosta 3 vuodessa.
Tänä aikana hänelle annetaan toinen menestyvä keksintö. Chryslerissä käytettiin ajatusta tila-auton perustamisesta, jota ei toteutettu yhteistyössä Fordin kanssa. Hän tarvitsi uuden autokonseptin, ja sen loi Iacocca Lee. Amerikkalainen johtaja ja insinööri koulutuksella ehdotti yksinkertaisesti pidentävän olemassa olevaa ja aika-testattua alustan menestyvää alustaa ja perustaakseen uuden salongin.
Tuloksena oli tilava ja edullinen auton valmistaminen, josta kotiäidit pitivät. Hänet arvostettiin tilavasta sisätilasta, helppo hallintaa ja käyttöä. Pelkästään ensimmäisen vuoden aikana uusien tuotteiden lanseerauksen jälkeen myytiin yli 500 000 pakettiautoa. Huoli "Chrysler" paransi merkittävästi taloudellista asemaansa ja alkoi jopa syrjäyttää kilpailijoita.
Menestyvä johtajan algoritmi
Lido Iacocca on vuosien ajan tehnyt aktiivista työtä autokaupan ja henkilöstöjohtamisen alalla, ja se on kehittänyt itselleen joukon periaatteita ja sääntöjä, jotka ohjasivat häntä tekemään vakavia ja vastuullisia päätöksiä. Hänen mukaansa on erityisen tärkeää osoittaa päättäväisyyttä teoissa ja älä pelkää ottaa vastuuta mahdollisista seurauksista aineellisessa ja sosiaalisessa mielessä. Kyky motivoida joukkuetta liikkumaan suunniteltuun suuntaan ei ole tarpeeton. On tärkeää asettaa todelliset tavoitteet, välitavoitteet ja yrittää saavuttaa tuloksia. Oratory antaa sinun välittää selkeän ajatuksen oikealle henkilölle. Samalla vastuuntuntoisten ja arkaluontoisten ihmisten tulisi olla vastuussa lineaarisissa asemissa.
Ennakoivan ja väsymättömän henkilöstön valinta, joka on valmis tekemään tehtävässä asetettua enemmän, on myös menestyvän johtajan perustavanlaatuinen tehtävä. Mutta emme saa unohtaa ihmiskuntaa kommunikoidessaan alaistensa kanssa. Taistelua ja ylimielisyyttä ei voida hyväksyä joukkueessa. Paras koulutus, aloite, innovatiivinen lähestymistapa uusien ongelmien ratkaisemiseen, johtajan johtamiskyky - kaikki tämä on tietysti tärkeää. Mutta työntekijöiden kunnioitus, tuntetu toveruustapa kollegoissa ja jopa ystävyys ovat yhtä tärkeitä menestymisen kannalta.
Henkilökohtainen elämä
Mitä tiedetään menestyvän johtajan, kuten Lee Iacoccan, perheestä? Henkilökohtainen elämä, kuten hän itse väittää, on kehittynyt hänelle onnelliseksi. Hän tapasi tulevan vaimonsa vuonna 1949. Mary McLeary työskenteli tuolloin sihteerinä Fordin tehtaalla. Heidän kokouksensa järjestettiin yhdessä tapahtumassa uusien automallien esittelyn yhteydessä.
Jatkuva matkustaminen yritysasioissa vaikeutti kommunikointia ja kohtelusta. Siitä huolimatta sitoutuminen kuitenkin tapahtui muutamaa vuotta myöhemmin. Häät pidettiin vasta vuonna 1956 katolisessa kirkossa. Mutta kova työ esti jopa kuherruskuukauden suunnitelmien toteuttamisen. Päivä häät jälkeen Lido pakotettiin lähtemään työmatkalle.
Mitä Lee Iacocca tunsi samanaikaisesti? Hänen vaimonsa rakasti häntä, tuki häntä kaikin mahdollisin tavoin, ympäröi häntä huolella ja huomiossa, yritti elää samojen etujen mukaisesti hänen kanssaan. Lido oli tietysti huolestunut, mutta hän luuli, että puoliso ymmärsi kaiken. Hän väittää, että menestys saavutettiin suurelta osin Marian avulla. Kiireistään huolimatta perheen pää yritti omistautua perheelle perjantai-iltaisin ja viikonloppuisin. Tytär, Katie ja Leah, saivat tarpeeksi huomiota ja kiintymystä isältään. Hyvästä hyvinvoinnista huolimatta Lee opetti heitä elämään huolellisesti ja järkevästi.
Ainoastaan Marian tauti hävisi perhe-elämän. Hänellä oli diabetes, ja jopa voimakas Lee Iacocca ei voinut auttaa häntä selviämään taudista. Viisas, vahva nainen kuoli vuonna 1983. Lido oli järkyttynyt hänen kuolemastaan, mutta hän onnistui selviytymään vaikeasta ajanjaksosta syöksyen päähänsä sosiaaliseen toimintaan.
Aika kirjoittaa muistelmia
Tunnetut myynti- ja henkilöstöhallinnon hahmot pitävät välttämättömänä, että kädessä olisi Lee Iacoccan kirjoittama tunnettu julkaisu “Manager's Career”. Menestystarina Fordin ja Chryslerin johtotehtävissä on kuvattu useissa omaelämäkerrallisissa monografioissa. Erityisen mielenkiintoinen, terävä ja perusteltu hän puhuu suhteista Henry Ford II: een, auto-jättilän omistajan vaikeasta luonteesta, kompromisseista ja radikaaleista päätöksistä yhtiön toimitusjohtajana.
Hänen johtajuutensa suoritettuaan Lee Iacocca piti muistelmiensa lisäksi luentoja yliopistoissa. Hän jatkaa osallistumistaan julkisten varojen toimintaan. Vanhana ollessaan Lee Iacocca seuraa edelleen rahoitus- ja osakemarkkinoiden muutoksia. Hän sijoittaa aktiivisesti lupaaviin sähköisen kaupan aloihin.
Lee Iacocca: mielenkiintoisia tosiasioita
Amerikkalaisille sanaa "Lido" käytettiin slängissä bordellin merkityksessä. Kaksinkertaisen epäselvyyden välttämiseksi johtaja vähensi nimensä Lee: ksi ja alkoi käyttää sitä, kun huomasi voivansa menestyä myynnissä. Varakkaana ihmisenä hän johtaa mitattua elämäntapaa. Hänet nähtiin pyöräilemässä. Hän pitää vanhentuneita siteitä toivoen, että muoti heille palaa.
Koska italialainen amerikkalainen, Lido Iacocca oli ystävänä koulussa kahden juutalaisen ikäisensä kanssa. Kummallista kyllä, tämä trio oli akateemisen suorituskyvyn suhteen parempi kuin muut luokassa. Tästä ja rodullisen suvaitsemattomuuden takia opiskelijoiden lisäksi myös jotkut opettajat eivät pitäneet heistä.
Jo kouluvuosinaan hän tunsi menestyksen makua, kun hänet valittiin päälliköksi. Hän myönsi muistelmissaan, että hän tunsi jonkin aikaa sitten paremmin kuin muut. Ja se vaikutti suhteeseen. Hän menetti tukensa, menetti tovereidensa luottamuksen ja epäonnistui seuraavissa vaaleissa. Mutta tämä oli hyvä oppia tulevalle vanhemmalle johtajalle.
