Yritykset toimivat voittoa varten. Optimoimalla käyttöpääoman suorituskyky he pystyvät vähentämään lopputuotteiden kustannuksia. Tämä lisää tavaroiden ja palveluiden kilpailukykyä samalla kun lisää kannattavuutta. Siksi organisaation työn arvioimiseksi käytetään tiettyjä indikaattoreita. Erityisesti käyttöpääoman käytön tehokkuus. Tällä tavalla saatuihin tietoihin perustuvat analyytikot voivat optimoida tuotannon organisoinnin.
Yleinen käsite
Lyhytaikaiset varat ovat resursseja, jotka osallistuvat liikkeeseen ja tuotantoon jatkuvan teknologisen syklin ja valmiiden tuotteiden myynnin varmistamiseksi. Ne sisältävät vaihtorahastot ja tuotantovarat.
Ensinnäkin nämä ovat rahastoja, jotka osallistuvat suoraan resurssien liikkuvuuden toteuttamiseen, ja toisessa ne sulautetaan yhden tuotantojakson aikana ja muodostavat omakustannushinnan.
Käyttöpääoman käytön tehokkuus on niiden kyky muuttaa nopeasti rahaksi ja palauttaa voiton muodossa. Tämä sykli koostuu komponenttien hankintavaiheesta, tavaroiden luomisesta ja niiden toteuttamisesta.
Muodostumisen lähteet
Tuotantoresurssien liikkuvuuden nopeuteen vaikuttavat monet tekijät. Tätä varten käyttöpääoman käytön indikaattoreita olisi tarkasteltava niiden rakenteen yhteydessä. Tämän avulla voit määrittää, mikä artikkeli vaikuttaa enemmän kokonaiskuvaan ja mikä vähemmän.
Käyttöpääoman käyttöä analysoidessaan rahoituspalvelun tulisi suorittaa arvio näiden varojen muodostumislähteiden huomioon ottamisen perusteella. Tuotantotoiminnan järjestämiseen varattu pääoma voi olla joko oma tai lainattu.
Omat rahoituslähteet eivät vaadi maksua liikkeessä olevasta käytöstä. Siksi niitä on parempi käyttää. Mutta laajentaakseen kykyjään, yritys voi kanavoida maksetut rahoituslähteet lyhytaikaisiin varoihin. Tällaisten tapahtumien voiton tulisi olla suurempi kuin velkojien pääoman käytöstä perittävä maksu.
säännöstely
Rahoitusanalyytikkojen olisi seurattava käyttöpääoman määrää ja mukautettava tuotantotarpeiden perusteella. Liiallinen kertyminen johtaa yrityksen pääoman järjenvastaiseen käyttöön, ja resurssien puute aiheuttaa seisokkeja ja häiriöitä teknisen syklin ja tavaroiden myynnin aikana.
Käyttöpääoman käytön tehokkuuden arvioimiseksi käytetään standardointitekniikkaa. Tuotannon ominaisuuksien perusteella määritetään optimaalinen määrä jokaiselle tuotantoomaisuushyödykkeelle. Sen tulisi olla yhtä suuri kuin vaadittu vähimmäistaso resurssien kulutukseen.
liikevaihto
Yksi tärkeimmistä käyttöpääoman asianmukaisen käytön indikaattoreista pidetään vaihtosuhteena. Se tarjoaa tietoa siitä, kuinka nopeasti tuotantoon on investoitu. taloudelliset resurssit jalostettu ja palautettu yritykselle voiton muodossa. Mitä nopeampi tämä prosessi on, sitä kustannustehokkaampi tuotanto.
Käyttöpääoman käyttöä ei voida analysoida laskematta tätä indikaattoria. Se tarjoaa analyytikolle tietoa syklien määrästä, jonka pääoma onnistuu suorittamaan tietyn ajanjakson aikana. Mitä enemmän heistä, sitä nopeammin yritys voitti katsauskaudella.Tämän seurauksena myös sen kokonaismäärä on suurempi.
Liikevaihtosuhde saadaan seuraavasta kaavasta:
KO = BP / OS-ympäristö, jossa BP - tuotot tuotteiden myynnistä, käyttöympäristö. - keskimääräinen lyhytaikaisten varojen lukumäärä katsauskaudella.
Käyttöympäristö = (OS (kauden alku) + OS (kauden loppu)) / 2
Lisäksi analyytikko voi määrittää päivien lukumäärän, jonka yritys tarvitsee yhden täyden syklin suorittamiseksi.
Liikevaihdon kesto
Käytettävissä olevat pääomaosuudet, joita yrityksen rahoituspalvelut käyttävät analyyttisessä toiminnassaan, viittaavat sen ajanjakson pituuden laskemiseen, jonka aikana yksi täysi sykli tapahtuu.
Yrityksen laajuudesta riippuen se voidaan laskea kuukausittain, neljännesvuosittain tai vuodessa.
Laskentaa varten otetaan kerroin, joka osoittaa jaksojen lukumäärän raportointikaudella, ja vertaa sitä tämän ajanjakson kestoon. Kaava näyttää tältä:
D = T / KO, missä T on jaksojen päivien lukumäärä.
Vertailemalla näitä indikaattoreita dynamiikassa voidaan päätellä, vapautettiinko varoja vai houkutettiinko ne liikkeeseen lisäksi. Prosessin nopeutumisen myötä yrityksellä on mahdollisuus kanavoida käytettävissä olevat varat muihin tärkeisiin tarpeisiin.
Kuormituskerroin
Käyttöpääoman käytön arviointiin sisältyy resurssien määrän laskeminen, jotta saadaan 1 rupla. myyntitulot. Tällainen analyysi antaa yrityksen johdolle löytää tapoja parantaa käyttöpääoman käyttöä tulevaisuudessa.
Kuormituskerroin saadaan seuraavasta kaavasta:
KZ = käyttöympäristö / BP
Jos kerrät tuloksen 100: lla, saat käyttöpääoman intensiteetin prosentuaalisesti. Tämä heijastaa taloudellisten resurssien käytön kannattavuutta saada lisää neuvotteluvoimaa.
Laskentaesimerkki
Jotta voidaan ymmärtää oikein, kuinka käyttöpääoman käytön indikaattorit lasketaan, on oikeampaa laskea tämä tekniikka esimerkin avulla.
Raportointikaudella yhtiö sai myyntituottoja 20 tuhatta ruplaa, kun taas vaihto-omaisuuden keskimääräinen lukumäärä oli 5 tuhatta ruplaa. Suunnittelussa rahoituspalvelu tarjosi myynnin kasvun 20%. Lisäksi laskettiin, että vaihtosuhde kiihtyisi tarkalleen yhden kerran.
On tarpeen määrittää liikkeeseen laskettujen varojen määrä. Laskelma on seuraava:
KO = 20/5 = 4 tilavuusprosenttia
D = 360/4 = 90 päivää.
Suunnittelujaksolla kierrosten lukumäärä on vielä yksi. Joten, niiden on tarkoitus suorittaa yhteensä 5 jaksoa. Jokainen niistä on 72 päivää.
Jos suunnittelukauden liikevaihto kasvaa 20%, se on 24 tuhatta ruplaa. Varat vapautetaan:
BC = 24/4 - 24/5 = 1,2 tuhatta ruplaa.
Yhtiö voi sijoittaa nämä varat laitteiden nykyaikaistamiseen tai uusien tuotantoteknologioiden kehittämiseen.
Tapoja parantaa suorituskykyä
Rahoituslähteiden työn optimoimiseksi yrityksen johdon tulisi harkita seuraavia tapoja käyttää käyttöpääomaa.
Käytettävissä olevia resursseja on mahdollista käyttää järkevästi, jos ne ovat järkeviä ja kohtuudella vähennettyjä. Tätä varten ylimääräiset varastot voidaan poistaa. Joissakin tapauksissa on tarpeen parantaa lähestymistapaa itse standardisointiin, jotta se olisi lähellä tuotanto-olosuhteita.
Hankintapalvelu ja varastot voivat myös vaatia entistä suurempaa johdon huomiointia. Työn organisoinnin parantaminen auttaa vähentämään liikevaihtoa.
Uuden tekniikan ja laitteiden käyttö auttaa myös kiihdyttämään liikevaihtoa.
Tarkasteltuaan käyttöpääoman käytön pääindikaattoreita on mahdollista päätellä, että niiden soveltaminen antaa johdolle tunnistaa rajoitukset ja poistaa ne tulevaisuudessa kaikissa syklin vaiheissa. Suuremman myyntitulon saaminen riippuu siitä suoraan.
