Tiukka työaikataulu ja liiallinen työtehtävien kuormitus tulee usein syyksi työntekijöiden irtisanomiseen. Monet heistä eivät yksinkertaisesti näe muita tapoja saada aikaan muutosta. Tässä tapauksessa suorin tapa ulos tilanteesta on ilmeinen - osoittaa tämä ongelma viranomaisille ehdotuksella muuttaa aikataulua tai siirtyä etäkäyttötilaan. Mutta sinun on tehtävä tämä oikein, ja alla olevat asiantuntijoiden neuvot auttavat.
1. Päällikön tilalle
Ehkä pomo tapaa mielellään alaisensa ilman mitään lisäehtoja. Mutta tämä on harvinaista. Siksi sinun tulisi aluksi arvioida muutosnäkymiä johdon näkökulmasta. Mitä hyötyä yritykselle on työolojen pehmentämisestä? Ja edut voivat olla erilaisia - esimerkiksi vähentämällä kustannuksia työpaikan huollosta toimistossa laitteilla jne.
2. Tutustuminen kollegoiden kokemuksiin
Jos joku yrityksessä on jo käynyt tällaisia keskusteluja, sinun pitäisi oppia tästä lisää. On ehdottoman tärkeää vahvistaa väitteet, jotka ovat vastustaneet neuvottelujen aikana. Tämä mahdollistaa vastaväitteiden taktiikan kehittämisen.
3. Erityisen suunnitelman laatiminen
Pomolla ei ole aikaa ymmärtää työntekijän siirtymisen uuteen työmuotoon liittyviä vivahteita. Siksi on tarpeen kehittää itsenäisesti valmiiden ehdotusten muodossa parametrit joustavan aikataulun asentamiseksi tai siirtymiseksi etätyötilaan.
4. Vakuutus ratkaisun hyödyllisyydestä
On tärkeätä vakuuttaa pomo, että yritys ei menetä mitään tapahtuneista muutoksista, vaan vain hyötyä. Tällaisiin väitteisiin vetoaminen voi perustua tutkimuksiin, jotka vahvistavat kotona työskentelevien työntekijöiden tuottavuuden kasvun.
5. Valmius myönnytyksiin
Varovainen pomo tuntee epämukavuutta päätöksenteossa, ellei yritys sitä ennen harjoittanut niitä. Uhrien valmiuden osoittaminen lisää hänen luottamustaan - esimerkiksi ensimmäistä kertaa voit kieltäytyä palkkioista tai korottaa palkkoja.
6. Koeaika
Toinen tapa vakuuttaa yritys, jos muutokset vahingoittavat häntä. Yksi tai kaksi kuukautta voit työskennellä etä- tai joustavassa aikataulussa koeajan tapaan.
7. Rakenna vauhtia
Jo positiivisen päätöksenteon yhteydessä on ensin suositeltavaa työskennellä tehostetussa tilassa, mikä vakuuttaa johtamisen tämän lähestymistavan oikeellisuudelle. Sitten voit hitaasti vähentää vauhtia optimaaliseen.
8. Joustavan aikataulun haitat
Pomo voi esittää väitteen hengessä, että kaikki työntekijät haluavat toimia samalla tavalla. Tässä tapauksessa voidaan torjua tosiasia, että sekä etätyöllä että joustavalla aikataululla on paljon haittoja, jotka vaativat enemmän keskittymistä, resurssien mobilisointia ja henkilökohtaista vastuuta.
9. Kilpailijoiden kokemus
Erittäin tehokas argumentti, jota monet johtajat kuuntelevat. Jos yrityksen suorilla kilpailijoilla on jo kokemusta työskennellä työntekijöiden kanssa etäyhteydessä tai joustavalla aikataululla, tämä tekijä voi olla ratkaiseva.
10. Riskien arviointi
Viranomaisten myönteinen päätös on hyvä, mutta sinun tulee myös arvioida kykysi ja resurssit etukäteen uusien työolojen kehittämistä varten. Kuten jo todettiin, joustavalla tai ilmaisella aikataululla on haittoja, joiden merkitys on laskettava ennen keskustelua johdon kanssa.