Kun työntekijöillä on motivaatiota, heistä tulee entistä tuottavampia ja he saavat parempia tuloksia. Nämä ovat välttämättömät ehdot yrityksen ja koko yrityksen kehittämiselle. Jos ihmiset eivät ole kiinnostuneita työstä, vaan ovat vain toimistossa “soita puhelulle” -hakua saadakseen rahansa mahdollisimman pian, tällaisesta yhteistyöstä ei ole hyötyä. Tässä on joitain tehokkaita tapoja motivoida työntekijöitä.
Tarjoa merkittäviä etuja.
Pienyrityksen omistajana et ehkä pysty kilpailemaan suurten yritysten kanssa luotettavan sosiaalisen paketin tarjoamisesta. Harkitse sitten muita vaihtoehtoja, jotka kiinnostavat työntekijöitä ja ovat sinun eduksesi. Esimerkiksi kyky työskennellä etäyhteydessä, ei niin tiukka pukeutumiskoodi, yritysjuhlat jne. Voit järjestää yhteisiä illallisia perjantaisin tai joskus mennä piknikille maaseudulla. Kysy työntekijöiltä, mitkä bonukset vaikuttavat heille houkuttelevilta.
Ota työntekijät mukaan
Jos haluat työntekijöidesi työskentelevän yrityksen hyväksi, älä vain aseta heille tavoitteita. Pyydä heidän mielipiteitään tietystä aiheesta, vaikka tiedätkin itse, mitä aiot tehdä. Sinulla ja alaisillasi tulisi olla palautetta tehokkaasta yhteistyöstä. Kysymällä heiltä neuvoja tällä tavalla osoitat, että luotat työntekijöihin heidän liiketoimintansa johtamiseen.
Luo positiivinen työympäristö
Positiivisessa työympäristössä jokainen työntekijä tuntee olevansa tärkeä ja arvokas. Jos henkilö näkee, että pomoilla on omat suosikkinsa, jos hän noudattaa kaksoisstandardipolitiikkaa, silloin motivaatio katoaa heti. Et voi onnistua, jos toimistossa vallitsee myrkyllinen ilmapiiri. Varmista, että kohdella kaikkia työntekijöitä yhtäläisesti, että olet avoin viestinnälle ja palautteelle.
Tarjoa etuja ja bonuksia
Sikojen mukaan 38% työntekijöistä haluaa palkallista lomaa, 26% haaveilee joustavasta aikataulusta tai ilmaisesta pääsystä kuntosalille, 20% haluaa palkallista lomaa lastensa hoitoon. Ajattele, mitä mielenkiintoisia etuja voit tarjota alaisillesi ylittämättä paljon budjetin ylittämistä. Esimerkiksi, sen sijaan, että tarjota täydellistä lääketieteellistä hoitoa, harkitse kumppanuutta paikallisen sairaalan kanssa ja sopi mahdollisuudesta rokottaa henkilöstösi samalla flunssa tai lääkärintarkastuksella.
Aseta sopivat tavoitteet
Et voi motivoida henkilöä ilman tavoitetta. Tarkoittamaton työ johtaa siihen, että työntekijät alkavat kyllästyä, rutiini ja yksitoikkoisuus imevät heidät. Yksinkertaisesti sanottuna, he eivät tiedä mihin pyrkiä. Sinun tehtäväsi johtajana on asettaa erityiset tavoitteet ja välittää ne jokaiselle työntekijälle. Ilmoita päivämäärät ja “ohjaa” välipisteet, kun seuraat dynamiikkaa ja varmista, että liikut oikeaan suuntaan.
Antakaa työntekijöille vapaus
Sinun on oltava joustava työolojen ja aikataulujen suhteen, jos haluat alaisten pysyvän motivoituneina. Ajattele etätyötä, ehkä joustavaa aikataulua. Tämä on erittäin tärkeää, koska henkilö voi tuntea suhteellisen toimintavapauden. Tutkimuksen mukaan 96% työntekijöistä haaveilee joustavien työolojen mahdollisuudesta, mutta vain 46% työntekijöistä. Keskustele tästä asiasta työntekijöiden kanssa ja varmista, ettet rajoita heitä liian tiukkoihin puitteisiin.
Ole kiitollinen
Arvostettuina olleet työntekijät ovat motivoituneempia ja osoittavat parempia tuloksia kuin ne, jotka kohtaavat kiittämättömiä pomoja. Näytä ihmisille, että arvostat heidän panostaan. Älä tuhlaa ansaittua kiitosta ja sano usein "Kiitos". Tämä luo positiivisen ja lämpimän ilmapiirin joukkueessa.