Ei ole mikään salaisuus, että kun henkilö on tyytyväinen työhön, hänestä tulee tuottavampi, osallistuu toimintaan nopeammin, hän on onnellinen. Tämä vaikuttaa positiivisesti työn laatuun ja tuo hyviä etuja yritykselle, koska työntekijä työskentelee omistautuneena.
Työnantajana sinun ei tarvitse sivuuttaa henkilöstön moraalista ja emotionaalista asennetta. Tutkimukset ovat osoittaneet, että suurin osa ihmisistä on tyytymättömiä työhön, minkä vuoksi heistä tulee myrkyllisiä sekä kollegoille että koko organisaatiolle. Ongelmien tunnistamiseksi asiantuntijat neuvovat säännöllisesti hoitamaan nimettömiä henkilöstöasioita. Tässä on kyselyyn sisällytettävät kohteet.
Pidätkö yrityksen kulttuurista?
Tutkimusten mukaan tärkeimmät onnellisuuteen liittyvät tekijät liittyvät aineettomiin asioihin: ihmissuhteisiin, kulttuuriin, tiimin ilmapiiriin jne. Vastaus tähän kysymykseen antaa sinulle mahdollisuuden jatkaa yhteistyötä. Jos henkilö ei jaa yrityksen arvoja, siitä ei tule mitään hyvää.
Pidätkö työtäsi merkittävänä?
Kun ihminen uskoo harjoittavansa oleellisesti merkityksetöntä toimintaa, hän ei todennäköisesti koe työtyytyväisyyttä. Ihmisille on tärkeää tehdä mielekästä työtä ja tuntea olevansa tarpeellinen ja hyödyllinen. Kyky ratkaista tärkeitä ja monimutkaisia tehtäviä on ratkaiseva tekijä valittaessa työtä palkkatason kanssa.
Tarjoaako yrityksemme riittäviä mahdollisuuksia uralla etenemiseen?
Jokainen haluaa olla jonkinlainen dynamiikka urallaan. Kun kasvua, näkymiä ja parannusmahdollisuuksia ei ole, työntekijä menettää automaattisesti kiinnostuksensa työhön. Huolimatta siitä, että työnantajat tunnustavat tämän tekijän tärkeyden, kyselyjen mukaan vain joka kolmas työntekijä on varma urakehityksen mahdollisuudesta. Tämä on surullinen tilasto.
Tunnetko yrityksen / johdon arvostavan panostasi?
Vuosi sitten neljäkymmentäyksi prosenttia vastaajista sanoi, että heidän esimiehensä arvostivat heidän kovaa työtä. Tänä vuonna korko laski 25 prosenttiin. Joten tee johtopäätöksiä.
Tarjoaako yrityksemme sinulle hyvää työtä varten tarvittavat työkalut ja tekniikat?
Kun henkilöllä ei ole resursseja, työkaluja, jos tekniikka ja välineet ovat jo vanhentuneita, tuottavuudesta on vaikea puhua. Varmista, että henkilöstösi on hyvin varusteltu.
Ilmoittaako esimiehellesi hyvissä ajoin uutisia, innovaatioita jne.?
Työntekijät viettävät neljäkymmentä tuntia viikossa toimistossa. Tietysti pomojen on ilmoitettava heille hyvissä ajoin tärkeistä tapahtumista, jotta työntekijät eivät viimeisellä hetkellä tarttuisi päänsä ja muuttaisi suunnitelmiaan. Ennen kuin johto kommunikoi tehokkaasti, työntekijät eivät ole tyytyväisiä työhön.
Tunnetko työsi vastuut selkeästi?
Tutkimuksen mukaan 54 prosentilla vastaajista ei ole selkeää käsitystä vastuustaan, mahdollisuuksistaan ja näkymistään. On mahdotonta saavuttaa menestystä, kun työntekijä on tulevaisuuden pimeässä. Roolien epätarkka jakautuminen johtaa sekaannukseen, mikä itsessään on motivoiva tekijä.
Luuletko, että työ jakautuu tasaisesti koko tiimisi?
Noin seitsemänkymmentä prosenttia vastaajista sanoi, että he eivät usko, että vastuut olisivat jakautuneet tasaisesti ryhmässä. Joillakin työntekijöillä ei ole aikaa selviytyä kaikista asioista viikon sisällä, ja joku ei löydä paikkaa ja vaivaa toimimattomuudesta.Työntekijät eivät tietenkään pidä tästä jakautumisesta, joten he ovat tyytymättömiä.
Tunnetko olosi yhteydessä kollegoihisi?
Ihmissuhteet ovat erittäin tärkeä tekijä tuottavassa työssä. Kun tiimi toimii hyvin koordinoiduna mekanismina, yritys kehittyy nopeasti ja osoittaa erinomaisia tuloksia. Jos työntekijät eivät löydä yhteistä kieltä keskenään, he eivät voi toimia yhdessä. 24 prosenttia vastaajista sanoi, että he kokevat sekaannusta ja epämukavuutta kommunikoidessaan ryhmän jäsenten kanssa.
Luuletko, että johto panostaa joukkueen menestykseen?
Työntekijät työskentelevät omistautuneena vain, jos johto arvostaa heitä, sijoittaa voimansa ja rahansa. Jos työntekijöille leikataan jatkuvasti palkkoja, sakkoja, viivästyneitä maksuja ja heiltä puuttuu bonuksia, on epätodennäköistä, että alaiset yrittävät kovasti.