Jokainen henkilö arvioi kaikki ehdotetut ehdot valitsemalla yrityksen, jossa hän työskentelee. Samanaikaisesti palkkoihin kiinnitetään paljon huomiota. Useimmiten eri yritykset käyttävät palapalkkiojärjestelmiä. Se esitetään eri muodoissa, ja joissain tilanteissa progressiivinen palkka on tehokkain. Tämä on erityinen palkkahallintotyyppi, jossa hinnat riippuvat suunnitelman toteutumisesta tai liiallisesta täyttämisestä.
Järjestelmäkonsepti
Progressiivinen palkkaus on erityinen palkkajärjestely, jossa työntekijöiden työvoima arvioidaan, kunnes vahvistetut normit saavutetaan, suorilla palkkioilla, ja jos normit ylitetään, sovelletaan korkeampia tariffeja.
Yleensä yrityksissä normit asetetaan tosiasiallisiin arvoihin, jotka määritetään kolmen yrityksen toiminnan kuukauden ajan. Tällaisen järjestelmän päätavoite on lisätä työn tuottavuutta. Jokainen työntekijä on tietoinen siitä, että mitä enemmän työtehtäviä he suoritetaan, sitä korkeampi hänen palkka on.
Palava progressiivinen palkka viittaa siihen, että sama työntekijän suorittama osa voidaan maksaa eri tavalla. Tällaiset toimet motivoivat työntekijöitä työskentelemään merkittävän tuotosindikaattorin kanssa.
Tällaisen maksujärjestelmän vivahteet
Progressiivinen palkka on melko tarkka palkkajärjestely. Sen nojalla työntekijän palkka kasvaa nopeammin kuin tuotos. Tämä on selkeä rajoitus järjestelmän käytölle kaikkialla eri yrityksissä.
Yritykset käyttävät tavanomaista progressiivista palkkaa rajoitetun ajan, enintään kuusi kuukautta. Sitä pidetään tehokkaana käytettäväksi niillä tuotantoalueilla, joilla vahvistettua suunnitelmaa ei jostain syystä ole pantu täytäntöön. Syitä voivat olla työntekijöiden laiskuus, motivaation puute, vanhentuneet varusteet, matala palkka tai muut tekijät. Tämä vaikuttaa haitallisesti koko valmistusyrityksen toimintaan.
Asteittainen palkkio tietystä suoritetusta työstä motivoi työntekijöitä, joten he yrittävät parantaa suorituskykyään saadakseen paljon rahaa.
Missä olosuhteissa järjestelmä on tehokas?
On suositeltavaa käyttää progressiivisia palkkajärjestelmiä seuraavissa olosuhteissa:
- on välttämätöntä määrittää alkuperäinen perusta, josta normin ylitystä tarkastellaan, koska jos se on liian korkea, työntekijät ymmärtävät omien ponnistelujensa turhaa tulosta, ja jos se on liian alhainen, tämä johtaa siihen, että yritykselle ei tule merkittäviä voittoja korkeiden palkkojen maksamisen vuoksi;
- kehitetään kaikille työntekijöille ymmärrettävää erityistä asteikkoa, jonka perusteella palkkatasoa nostetaan;
- Tuotekehityksen pätevä kirjanpito suoritetaan ja kunkin työntekijän tiettyyn tehtävään työskentelemä aika otetaan huomioon, mikä takaa suoritetun työn prosenttimäärän oikean laskemisen, joten progressiiviset lisämaksut ovat oikeudenmukaisia ja tehokkaita paitsi työntekijöille myös yritykselle itselleen;
- taloudellisen perustelun muodostaminen tällaisen palkkajärjestelmän käytölle, koska on tärkeää varmistaa etukäteen, että sen soveltaminen ei johda palkkarahaston ylenkulkuun eikä myöskään lisää valmistettujen tuotteiden kustannuksia.
Vain jos yllä olevat ehdot täyttyvät, on mahdollista saavuttaa korkea hyötysuhde käyttämällä tätä palkkalaskentamenetelmää. Siksi ennen yrityksen käyttöä taloustieteilijöiden ja kirjanpitäjien on analysoitava huolellisesti tilanne, ennustettava muutosten tulokset ja laadittava tarvittavat asiakirjat.
Edut ja haitat
Progressiivisella palkalla on hyviä ja huonoja puolia, joten ennen palkan käyttöä sinun tulee tutkia sekä positiivisia että kielteisiä seikkoja.
| Hyödyt | puutteet |
| Palkkaus liittyy läheisesti yhden työntekijän luomien tuotteiden määrään. | Työntekijät yrittävät tuottaa tavaroita mahdollisimman nopeasti, mikä voi heikentää niiden laatua. |
| Kyky motivoida työntekijöitä merkittävästi, mikä vaikuttaa suoraan työn tuottavuuden kasvuun, mikä on merkittävä indikaattori kaikissa yrityksissä | Ennen asteittaisen korvauksen käyttöönottoa yrityksessä perustetun tuotantoprosessin rytmiä rikotaan keinotekoisesti |
| Käyttöpääoman liikevaihto kiihtyy ja myytyjen tuotteiden määrä kasvaa, mikä johtaa suurempaan nettovoittoon | Työntekijöille maksettujen varojen määrä kasvaa, joten palkanlaskenta ylittyy |
| Voit nopeasti poistaa pullonkaulat yrityksestä | Usein tällaisen järjestelmän käyttöönotto johtaa jopa kurinalaisuuteen ja työntekijöiden välisten suhteiden heikkenemiseen |
Tällaisen maksutavan käyttö voi siten johtaa sekä positiivisiin että kielteisiin seurauksiin, joten on tärkeää arvioida tulosta rationaalisesti. Asiantuntijoiden on suositeltavaa tehdä erityinen ennuste etukäteen.
Milloin sitä on tarkoituksenmukaista käyttää?
Progressiivinen palkka on melko tarkka palkkajärjestely, joten sitä ei käytetä liian usein. Se on tehokkain yrityksille, jotka ovat erikoistuneet suuren määrän erilaisten tavaroiden, osien tai muiden pienten esineiden massatuotantoon. Ne tulisi tunnistaa helposti vakiokuvauksen avulla. Niillä on oltava tietyt tunnusmerkit, jotta niitä ei voida sekoittaa muihin tuotteisiin.
On optimaalista käyttää tätä järjestelmää olosuhteissa:
- yrityksessä on mahdollisuus määritellä tarkkaan kaikki laatukriteerit kunkin asiantuntijan työn tulokselle, ja on myös mahdollista laskea ilman vaikeuksia, kuinka monta tuotetta hän on valmistanut tietyn ajanjakson;
- yrityksellä on kiireellinen tarve lisätä tuotantoa, ja on mahdotonta houkutella uusia työntekijöitä, jotka esimerkiksi saivat yhden suuren tilauksen valtiolta tai suurelta kaupalliselta organisaatiolta;
- yrityksessä muodostetaan erityinen tavarat luovuttamisesta, jonka avulla voit valvoa valmistettujen tuotteiden laatua ja määrää;
- Johtoryhmä tekee päätöksen tiukasta valvonnasta tuotettujen elementtien monimutkaisuuden, kustannusten, yrityksen kannattavuuden ja muiden suoritusindikaattorien suhteen.
Progressiivista palkkaa käytetään lisäämään motivaatiota. Sen soveltamisalat ovat lukuisia, joten sitä voidaan soveltaa eri yrityksissä. Koska jokainen työntekijä pyrkii varmistamaan, että hänen työnsa tuottavuus kasvaa, mikä johtaa hänen palkansaan nousuun, ei ole vaikeaa nostaa melkein kaikkia yrityksen taloudellisia indikaattoreita.
Mitä kaavaa käytetään laskentaan?
Tätä järjestelmää sovellettaessa tietty standardi vahvistetaan etukäteen. Kun se on valmis, työntekijä voi saada aiemmin sovitun summan. Jos hänellä on voimaa ja kykyä ylittää tämä normi, palkat maksetaan korkeammilla palkkioilla.
Laskelmassa käytetään yksinkertaista kaavaa:
Palkka = tuotannon määrän taso * normaalin sisällä oleva määrä + suunnitelman toteuttamisen jälkeen vapautuneen tuotannon määrä * määrä normaalin yläpuolella.
Laskentaesimerkki
Jokaisen yrittäjän, joka aikoo käyttää tätä järjestelmää yrityksessään, on selvitettävä, kuinka progressiivinen palkka lasketaan. Esimerkki tästä prosessista pidetään melko yksinkertaisena.
Esimerkiksi yritys käyttää osittain progressiivista palkkajärjestelmää. Yhdestä tuotantoyksiköstä maksetaan työntekijälle 250 ruplaa. Päivän normi on 4 yksikköä. Jos suunnitelma on liian täytetty, maksetaan jokaisesta lisäyksiköstä 300 ruplaa. Työntekijä voi odottaa erilaista palkkaa kuukausituotannosta riippuen:
- maaliskuussa (21 arkipäivää) tuotetaan 89 tuotantoyksikköä, joten palkka 84 yksiköllä on seuraava: 250 * 84 + 300 * 5 = 21000 + 1500 = 22500 ruplaa;
- huhtikuussa 80 tuotantoyksikköä tuotetaan 22 työpäivän sisällä, joten työntekijälle maksetaan vakiopalkka: 88 * yksikköä: 80 * 250 = 20 tuhatta ruplaa;
- toukokuussa myönnetään 108 yksikköä 21 työpäivää varten, joten palkka 84 yksiköllä on: 250 * 84 + 300 * 24 = 21000 + 7200 = 28 200 ruplaa.
Siten laskenta on todella yksinkertaista, jos on mahdollista määrittää tarkasti, kuinka monta tuotantoyksikköä tietty työntekijä tuottaa kuukaudessa tai muussa ajassa.
Kuinka palkka lasketaan, jos normi ei täyty?
Usein on tilanteita, joissa työntekijät eivät yksinkertaisesti pysty täyttämään päivälle, työviikolle tai kuukaudelle asetettua standardia. Tällöin yrityksen johtajien tulisi viitata Art. 155 ostoskeskus. Se osoittaa:
- jos työnantaja on syynä niin alhaiseen työn tuottavuuden indikaattoriin, esimerkiksi on seisokkeja tai laitteita, joita yrityksen omistaja ei ole korjannut pitkään aikaan, työntekijän keskimääräistä kuukausipalkkaa ei saa laskea;
- jos ilmenee tapahtumia, joihin työnantaja tai työntekijä eivät voi vaikuttaa, työntekijä saa 2/3 tai suurimman osan tariffistaan, jonka huomioon ottaen hän ottaa huomioon hänen työskentelemänsä ajan;
- jos työntekijä itse on vastuussa tällaisesta huonosta suorituksesta, hänen palkka lasketaan todellisten tulosten perusteella.
Syyllisen löytäminen vaatii usein erityisen komission suorittaman analyysin.
Mitä tehdä, jos avioliitto on olemassa?
Jos valmistetut tuotteet ovat viallisia ja jos työntekijä ei ole syyllinen, niistä maksetaan kokonaisuudessaan, ja jos hän ei kiireellisyyden vuoksi täyttänyt mitään teknisen prosessin vaatimuksia tai ehtoja, hän ei saa korvausta tällaisesta tuotteesta.
Usein siellä on tuote, jolla on osittainen vika, ja samalla työntekijän virhe todistetaan. Jos voit myydä tällaisen tuotteen, se maksetaan työntekijälle alennetuin hinnoin.
Tärkeimmät ominaisuudet
Sosialismin nojalla progressiivista palkkaa käytettiin usein erilaisissa samankaltaisten tuotteiden tuotantoon erikoistuneissa suuryrityksissä. Sen soveltaminen oli tehokasta, koska se asetti työntekijät tuottavaan toimintaan, koska he olivat tietoisia palkansa riippuvuudesta sijoitetun työvoiman kanssa.
Vielä nytkin monet yritykset käyttävät jatkuvasti tai tietyn ajanjakson ajan tätä palkkajärjestelmää. Mutta tämä ottaa huomioon eräät ominaisuudet:
- Ennen soveltamista on arvioitava järjestelmän mahdollinen taloudellinen vaikutus;
- kaikille työntekijöille tulisi ilmoittaa tällaisesta innovaatiosta, koska tämä motivoi heitä toimimaan tehokkaasti;
- alustavasti päätetään, kuinka jokaisen työntekijän ansiot lasketaan;
- tuotteiden laadun tarkistamisprosessi on välttämättä käynnissä, koska työntekijöiden kiire voi johtaa avioliiton jatkuvaan ilmestymiseen.
Siksi ennen tällaisen palkkahallintajärjestelmän toteuttamista on välttämätöntä arvioida kaikki sen ominaisuudet ja negatiiviset parametrit.
johtopäätös
Siksi progressiivista palkkojen laskentajärjestelmää pidetään tehokkaana eri yrityksissä. Sitä tulee käyttää varoen, koska se ei aina anna positiivista tulosta.
On suositeltavaa käyttää sitä standardoituihin tavaroihin erikoistuneissa yrityksissä. Yleensä tuloksena oleva järjestelmä, jolla toteutetaan yritys lyhytaikaisesti.