Mikä tahansa teollisuusyritys on yhdistelmä erilaisia alajärjestelmiä, joiden vuorovaikutuksen tarkoituksena on saada valmiita tuotteita. Johtaminen ja valvonta, rahoitus ja markkinatutkimus, varastointi ja kuljetus ovat kaikki yhtä tärkeitä. Yrityksen toiminnan perusta on kuitenkin tuotantotoiminta. Se määrittelee järjestelmän tärkeimmät parametrit - tuotantomäärät, tekniikan, laadun ja kustannukset.
Tuotantotoiminnan organisointi
Tuotteiden valmistus perustuu aina sarjaan vaiheita, jotka järjestelmän henkilöstö suorittaa työvälineillä tai luonnollisilla prosesseilla. Seurauksena on, että tuotteet, joiden lineaariset mitat ja tekninen (organisaatio) tila muuttuvat, saadaan työkohteista.
Tuotantotoimintaan sisältyy:
- ihmisten työvoimakustannukset työprosessin perustana;
- työvoiman esineet, jotka ovat alkukomponentteja (raaka-aineet, aihiot), joista ihmiset muuttuvat valmiiksi tuotteiksi;
- työvälineet, kuten teknologiset laitteet, laitteet muuntamisprosessin suorittamiseksi tuotantovaiheissa.
Monivektorinen ominaisuus
Tuotantotoiminta on monivaiheista ja koostuu suorista (pää) prosesseista lopputuotteiden valmistamiseksi ja lisäprosesseista, joiden tarkoituksena on varmistaa yrityksen tavoitetoiminnon (laitteiden palauttaminen, työkalujen korjaus, sähkön toimitus, vesihuolto ja puhtaanapito, kuljetustoimet jne.) Toteuttaminen. Kuten näemme, prosessit alkuperätuotteiden muutos valmiiksi tuotteiksi tai palveluiksi tapahtuu kaikilla järjestelmän tasoilla, mikä mahdollistaa minkä tahansa yrityksen esittämisen tasona kiinteä organisaatiomalli kytkettyihin osajärjestelmiin.
Mitkä ovat valmistusprosessit?
Tarkoituksen mukaan ominaispiirteet ja sijainti, tuotantoprosessit vastaavat pääyksiköitä, apu- ja toissijaisia.
- Ensimmäisen linjan työpajoissa toteutetaan välittömät muutokset, jotta saadaan tuotteita, joilla on määritellyt parametrit, jotka ovat yritykselle lopullisia (kokoonpanorakenteet, autokuljetukset, ohutlevy).
- Lisäprosesseihin sisältyy tuotteiden luominen pääprosessien normaaliksi toimimiseksi ja yrityksen infrastruktuurin varmistamiseksi energian kantajilla, aineellisten hyödykkeiden siirto, varastointitoimet jne.
- Muut kuin ydintuotteet valmistetaan sivuosastoina. Esimerkiksi, jos yrityksellä on ylimääräistä jätemateriaalia, jotkut alueet ovat erikoistuneet kulutustavaroiden tuotantoon.
Tuotantovaiheista riippuen erota valmistelu-, jalostus- ja loppuprosessit.
- Valmisteluprosessit perustuvat tiettyihin toimintoihin, jotka liittyvät tuotantoelementtien (tuotteet, puolivalmistuotteet, aihiot, työntekijät, välineet ja työkalut) valmisteluun seuraavaa prosessia varten.
- Käsittelyprosessit sisältävät toimintojen suorittamisen, jotta työn objektit muutetaan tietyn algoritmin mukaisesti lopputuotteiksi (ts. Todellinen valmistusprosessi, joka koskee valmistusta, korjaamista tai palveluiden tarjoamista).
- Lopulliset prosessit vahvistetaan lopputuotteiksi jalostamisen tulosten valmistelusta kuluttajan myöhempää käyttöä varten (komponenttien kokoaminen, suorituskyvyn ja toimivuuden testaus, laadunvalvonta).
Tuotannon monimutkaisuuden mukaan on olemassa lähtötason (yksinkertainen) ja toisen tason (monimutkaiset) prosessit.
- Alkutason prosessialgoritmi on toimintasarja, jolla saadaan uusi malli (tuote). Tämä tuotantoprosessin osa suoritetaan jatkuvissa tilan ja tilan olosuhteissa (työpaikan ja prosessin käyttäjän muuttumattomuus).
- Toisen tason prosessit koostuvat yksinkertaisten prosessien summasta.
Tärkeä tuotantotehtävä on monimutkaisten prosessien järkevä erottaminen yksinkertaisiksi toimintoiksi ja niiden myöhempi synteesi yhdeksi kokonaisuudeksi erilaisten tuotantoparametrien hallitsemiseksi.
Tuotantotoimintojen tyypeissä erotetaan myös vaaka- ja vertikaaliset tuotantoprosessit. Vaakatasossa ilmaistaan itsensä kunkin prosessin vaiheiden kehittämisen aikana, esimerkiksi "purkaminen-hitsaus-kokoonpano-maalaus". Pysty (hierarkkinen) osoittaa koko tuotantojärjestelmän eri tasojen suhteen - "yritys - konepaja - sorvaus ja jyrsintäosasto - jyrsinkoneen käyttäjän työpaikka". Horisontaalisten ja vertikaalisten suhteiden analysointi antaa sinun suunnitella tehokkaasti uusia tai nykyaikaistaa olemassa olevia tuotantoprosesseja ja yrityksen taloudellista toimintaa.
Yritysten rahastot
Tuotannossa ja taloudellisessa toiminnassa erotetaan yrityksen kiinteät (kiinteät) ja muuttuvat (lyhytaikaiset) varat.
Ensimmäiset ovat yrityksen perusta. Niihin kuuluvat teollisuusrakennukset (työpajat, osastot, varastot) ja niihin asennetut teknologiset laitteet, rakenteet (vesitornit, ylikulkutiet, teknologiset tunnelit), kuljetus, mittauslaitteet, laboratoriolaitteet jne. Niille on ominaista pitkä käyttöaika ja korkea pääomaintensiivisyys.
Muuttujat ovat kulutustarvikkeita, joita käytetään lyhyen tuotantokauden aikana ja jotka vaativat jatkuvaa palautumista. Käynnissä olevat työn osat, raaka-aineet, materiaalit ja varaosat, polttoaine- ja energiavarat, työkalut, säilytysastiat - tämä ei ole täydellinen luettelo yrityksen käyttöpääoman osista.
Tuotantosykli
Optimaalisen vuorovaikutuksen varmistaminen yrityksen tuotantorakenteissa saavutetaan luomalla erityinen prosessointijärjestelmä - tuotteiden tuotantosykli, jonka kesto liittyy suurelta osin tuotannon yksittäisten vaiheiden synkronointiin.
Tuotantosykli on perusta aikakustannusten suunnitteluun. Laskelmissa otetaan huomioon kesto tuotantoprosessin alusta loppuun (loppuun mennessä) (tässä tapauksessa tuotteiden lukumäärää ja niiden yhteistä jalostustapaa ei oteta huomioon). Ne toimivat myös sisäkkäisillä jaksoilla - teknisillä ja toiminnallisilla, jotka liittyvät aikaan, joka kuluu vastaavissa tuotantovaiheissa.
Ajan optimointimekanismit
Koneenrakennusteollisuudessa tuotantokierrosten aikakustannusten analysointi on ensisijaisen tärkeää tuotannon tehokkuuden lisäämiseksi, rationaalisen suunnittelun ja hallinnan kannalta. Syklit ovat normi toimintasuunnitelmien kehittämiselle ja keskeneräisten töiden laskelmissa. Prosessien kesto vaikuttaa yrityksen varojen vaihtuvuuteen bruttotuotannon kautta. Tuotantoajan lyhentäminen lisää suoraan kannattavuutta.
Syklien kesto voi muuttua ottamalla käyttöön teknisiä ja organisatorisia toimenpiteitä. Entinen lyhentää käsittelyaikaa käyttämällä uusia edistyneitä tekniikoita, laitteita ja laitteita.Organisaatiotoimilla pyritään tuotantoprosessin rationaaliseen valintaan, siirtopuolueiden eriyttämiseen, toimintavälien vähentämiseen. Nämä lähestymistavat voivat parantaa huomattavasti käyttöomaisuuden käyttöä ja indikaattoreita tuotteiden poistamiseksi laiteyksiköstä. Kuten näette, tuotantotoiminta on monimutkainen tekniikkajoukko, joka perustuu sisäisten tuotantoprosessien yksityiskohtaiseen tutkimukseen.
Tuotantomenetelmien tyypit ajan myötä
Tuotantosyklien järjestämisessä on kolmen tyyppisiä tuotantoprosesseja:
- serial;
- rinnakkain;
- sarja-rinnakkainen tai yhdistetty.
Jokainen näistä organisaatiotyypeistä eroaa tuotteiden siirtämisjärjestyksestä toiminnasta toiseen, työn organisoinnista työpaikalla ja tuotantosyklin kestosta.
Yrityksen taloudellisen toiminnan analyysi
Yrityksen tuotantotoiminnan tehokkuuden varmistamiseksi tarvitaan jatkuvaa prosessien seurantaa, joka perustuu tuotantojärjestelmän tutkimukseen. Esimerkkiluettelo on seuraava:
- Lasketaan tekniset ja taloudelliset suoritusindikaattorit (palkkarahasto, keskimääräiset tuotantokustannukset, työn tuottavuus, nettotulos jne.).
- Tuotannon taloudellisen tehokkuuden lisäämistä koskevien suunnitelmien kehittäminen ja noudattaminen.
- Tuotantomäärien suunnittelu.
- Tuotantoon tarvittavien resurssien suunnittelu.
- Tuotantoriskien arviointi.
- Tuotantoprosessin suunnittelu (työt, laitteet, rakennukset jne.).
- Yrityksen yleisten kustannusten suunnittelu (laitteistoihin liittyvät kulut, hallinto, kaupalliset kulut).
Tuotantotoimintojen analysointi mahdollistaa tuotantosuhteiden jäsentämisen ja järjestelmäparametrien rationaalisen hallinnan.