Bilo koja vrsta poslovanja zahtijeva pažljivo planiranje.
Stoga tvrtka može razviti sve vrste poslovnih planova: za funkcioniranje ili samo predviđenu proizvodnju, poslovni plan za investicijski projekt i druge.
Poslovni plan je pripremljen za internu upotrebu i provedbu vanjskih ciljeva tvrtke. Investicijski plan je jasno formuliran dokument koji argumentira održivost i profitabilnost investicijskog projekta, pokazatelje njegove profitabilnosti i njegove usredotočenosti. Analizira potencijalne probleme, opisuje glavne detalje komercijalnog poduzeća, kao i moguća rješenja mogućih problema uz pomoć planiranog projekta.
Poslovni plan investicijskog projekta određuje mogućnosti razvoja proizvodnje, načine promocije novog proizvoda na tržištu, troškove robe i glavne materijalne rezultate poduzeća. Također su identificirana područja rizika i predloženi su načini za njihovo smanjenje.
Plan ulaganja trebao bi biti kratak, ali najvažniji aspekti poslovanja trebaju biti uključeni. Idealni volumen je 15-20 stranica. U nekim je slučajevima potreban veći poslovni plan od najmanje 50 stranica. U svakom slučaju, struktura poslovnog plana investicijskog projekta treba sadržavati samo najvažnije podatke.
Poslovni plan investicijskog projekta trebao bi biti objektivna analiza koja se temelji na stvarnim dobro proučenim pretpostavkama. Istodobno, trebaju postojati poveznice s industrijskim dokumentima i izvorima, rezultatima istraživanja i konačnim zaključcima osoba koje će biti uključene u razvoj tvrtke.
Investicijski plan trebao bi uvjeriti buduće ulagače da su čelnici tvrtki u stanju postići svoje ciljeve. Pri tome treba izbjegavati detaljan tehnički opis procesa, proizvoda i operacija. Plan projekta trebao bi biti cjelovit, ali istodobno jednostavan i jasan, potrebno je koristiti opće utvrđene pojmove.
Ako tvrtka treba privući dodatni kapital od rizičnih tvrtki i investicijskih tvrtki, tada projektni plan djeluje kao posjetnica.
Glavni je cilj investicijskog plana, tako da se potencijalni zajmodavac želi upoznati s njegovim sadržajem, što će menadžerima tvrtki omogućiti daljnje akcije.
Svaka tvrtka razvija vlastitu strukturu poslovnog plana investicijskog projekta, ovisno o smjeru poslovanja, njegovim značajkama i individualnim potrebama investitora. Odnosno, investicioni plan proizvodnje razlikovat će se od plana poduzeća u sektoru usluga. Pored toga, interni se plan razlikovat će i od plana izrađenog za privlačenje financijskih sredstava izvana.
No, postoje ključne točke koje treba otkriti u bilo kojem poslovnom planu, bez obzira na njegove ciljeve i fokus.
- točnost definicije poslovnog koncepta, potrebno je otkriti što poduzeće radi;
- glavni ciljevi tvrtke;
- taktike i strategije pomoću kojih tvrtka može ostvariti svoje ciljeve;
- veličina potrebnih financijskih ulaganja u tvrtku, jasno opravdanje za što će se sredstva trošiti;
- približan plan za povrat sredstava investitorima i vjerovnicima;
Također, projektni plan mora nužno uključivati raspravu o potencijalnim rizicima projekta, jer će u suprotnom samopouzdanje investitora biti ozbiljno narušeno ako nauče o rizicima i problemima izvana, a ne od vas.
Ništa manje značajno u izradi investicijskog poslovnog plana nije i nadzor nad postupkom provedbe projekta. Kontrola uključuje skup točnih pokazatelja, sustavnu prirodu njihove procjene, veličinu najvećih mogućih graničnih vrijednosti i odstupanja te izvođače odgovorne za provedbu projekta.
