Prepuni raspored rada s prekomjernim opterećenjem radnim obvezama često postaje razlog otpuštanja zaposlenika. Mnogi od njih jednostavno ne vide druge načine da naprave razliku. U ovom je slučaju očit najdirektniji izlaz iz te situacije - obraćanje ovog problema vlastima s prijedlogom promjene rasporeda ili prelaska na daljinski način rada. Ali to trebate učiniti ispravno, a savjet stručnjaka predstavljen u nastavku pomoći će.
1. Zauzeti mjesto poglavara
Možda će gazda voljno upoznati podređenog čak i bez dodatnih uvjeta. Ali to je rijetkost. Stoga biste u početku trebali procijeniti izglede za promjene iz perspektive upravljanja. Kakva će korist biti tvrtka od omekšavanja uvjeta rada? A prednosti mogu biti različite - na primjer, smanjenje troškova servisiranja radnog mjesta u uredu s opremom itd.
2. Poznavanje iskustava kolega
Ako je netko u tvrtki već imao takve razgovore, o tome biste trebali naučiti više. Temeljno je važno popraviti argumente „protiv“, koji su mogli biti izraženi tijekom pregovora. To će omogućiti razvijanje taktike kontraargumenta.
3. Priprema određenog plana
Šef neće imati vremena razumjeti nijanse prelaska zaposlenika na novi način rada. Stoga je potrebno, u obliku gotovog prijedloga, samostalno razviti parametre za instaliranje fleksibilnog rasporeda ili prelazak na način rada na daljinu.
4. Uvjerenje u korisnost rješenja
Važno je uvjeriti šefa da tvrtka neće izgubiti ništa od promjena koje su se dogodile, već samo dobit. Oslanjanje na takve argumente može se temeljiti na studijama koje potvrđuju rast produktivnosti zaposlenika koji rade kod kuće.
5. Spremnost na koncesije
Oprezni šef osjećat će nelagodu zbog donošenja ove odluke, ako ih prije toga tvrtka nije prakticirala. Dokaz o nečijoj spremnosti za žrtve pomoći će povećati njegovo samopouzdanje - na primjer, po prvi put možete odbiti bonuse ili povećati plaće.
6. Probno razdoblje
Još jedan način osiguranja tvrtke u slučaju da joj promjene naštete. Jedan ili dva mjeseca možete raditi u uvjetima udaljenog ili fleksibilnog rasporeda na način probnog razdoblja.
7. Izgradite tempo
Već kada se donese pozitivna odluka, na početku je poželjno raditi u načinu povećanja učinkovitosti, koji će uvjeriti menadžment u ispravnost ovog pristupa. Tada možete postupno smanjivati tempo na optimalan.
8. Navođenje nedostataka fleksibilnog rasporeda
Šef može iznijeti argument u duhu da će svi zaposlenici željeti raditi na isti način. U ovom se slučaju može suprotstaviti činjenici da i daljinski rad i fleksibilan raspored imaju mnogo nedostataka, što zahtijeva veću usredotočenost, mobilizaciju resursa i osobnu odgovornost.
9. Doživljaji natjecatelja
Vrlo učinkovit argument, koji mnogi vođe slušaju. Ako direktni konkurenti tvrtke već imaju iskustvo rada s zaposlenicima na daljinu ili fleksibilnog rasporeda, ovaj faktor može biti presudan.
10. Procjena rizika
Pozitivna odluka vlasti je dobra, ali trebali biste unaprijed procijeniti svoje sposobnosti i resurse za razvoj novih radnih uvjeta. Kao što je već napomenuto, fleksibilan ili slobodan raspored ima svoje nedostatke, čiji se značaj mora izračunati prije razgovora s upravom.