A szovjet gazdaság sztochasztikus visszatérésével a kapitalizmushoz felhívta a figyelmet arra, hogy nem mindenkit lehet kezelni, és a társaság számára kitűzött célok messze nem mindig megvalósíthatók.
A világ sokszínű, sok döntés és vélemény van, de az objektív valóság mindig mindent a helyére tesz.
Üzlet: irányítás és fejlesztés, stabilitás
A tudósok és kutatók úgy vélik, hogy a célok osztályozása tudományos vagy gyakorlati kutatás tárgya. Leggyakrabban a vállalkozók fő célként választják:
- a gazdasági potenciál növekedése;
- a profit maximalizálása;
- jövedelmezőség növekedése;
- túlélés a versenytársak elleni küzdelemben;
- piaci vezetés.
Mindezt típusonként lehet megosztani. Ebben az esetben a célok:
- gazdasági;
- mérnöki;
- társadalmi;
- politikát;
- tudományos stb.
A gyakorlatban minden sokkal prózaibb. A menedzsmentnek profitra és üzleti fejlesztésre van szüksége. A munkavállalóknak munkahelyi stabilitásra és bérnövekedésre van szükségük. Nincs tudomány, csak valódi gyakorlat.
Mindeközben a célok osztályozása valódi jelentőséggel bír: legalább ez annak prioritása, amely megfelelő és mit nem szabad tenni.
Üzleti alapítás feltételei
Az üzleti vállalkozások stabilitását és hatékonyságát a jelenlegi gazdasági potenciál (belső elem) és a környező társadalmi-gazdasági térségben (külső környezet) betöltött helyzete határozza meg.
Nincs olyan vállalat, amely veszteséggel működne, és egy olyan vállalkozás, amely alig tart fenn a felszínen, előbb vagy utóbb eldönti, hogy hová lépjen tovább:
- lefelé mindig könnyű;
- fel - akkor el kell kezdenie dolgozni.
A modern üzleti vállalkozás mindenekelőtt a bevezetett jogalkotási rendszer, a gazdasági és társadalmi kapcsolatok egy bizonyos rendszere, a környezeti tényező kötelező figyelembevétele és a különféle hatóságok követelményei.
A sikeres fejlesztéshez helyiséggel, felszereléssel, eszközökkel és munkacsoporttal kell rendelkeznie. A jogi, technikai és adminisztratív támogatás nagyon fontos. Nem utolsósorban az információ. Mindennek az egészségügyi, tűzvédelmi, technológiai és egyéb normák szerint kell működnie. Soha nem vásárolhat itt semmit, és ha bármiben lehet megállapodni, akkor nem sokáig.
A környezeti tényező, a területi szempont, a társadalmi környezet, a közlekedési infrastruktúra és a kommunikáció mind fontosak. A kiválasztott pozíció meghatározza a megvalósítás lehetőségeit, és ezen a szinten a szervezet céljainak besorolását a rendelkezésre álló kereteken belül a lehető leghatékonyabban meghatározzák.
A gazdasági és társadalmi kapcsolatok jelenlegi rendszere szabályozza a szervezet képességeit:
- a termékek és szolgáltatások értékesítésének piacán;
- a munkaerőpiacon (alkalmazottak) és potenciálon (pénz, felszerelés, eszközök).
A jogalkotás meghatározza a polgárok, a vállalatok és a kormányzati szervek tevékenységének jogi keretét.
Az irányválasztás prioritásai
A céltípusok osztályozása lehetővé teszi a fejlesztés prioritási területeinek meghatározását. Például a gazdasági irány az alapítók maximális jövedelme, a munkavállalók minimálbére. Ígéretesen a személyzet változása folyamatosan zavarja a kívánt eredmény elérését.
Műszaki irány - radikálisan új műszaki megoldás elérése, új termék létrehozása. Ebben az esetben a tisztességes bérek, a lehető legalacsonyabb nyereség, állandó termelési költségek és állandó pénzügyi nehézségek. Az eredmény azonban meghaladhatja a várakozásokat, és fedezheti az összes költséget.
A társadalmi orientáció még könnyebb. Például egy egyszerű áruház kényelmes helyen.Ebben az esetben nincs hiány a vevőktől, nincs hiány a szállítóktól, stabil növekedés, nincs veszteség. A szervezet szervesen integrálódik a környező társadalmi-gazdasági valóságba.
Rengeteg lehetőség van annak vagy ennek a célnak a prioritása megválasztására, fontos, hogy a választás okai objektívek és megfontoltak legyenek. A besorolás fő célja a gyakorlatban nem a fantáziaképzés, hanem a fogyasztók egy bizonyos csoportjának érdekeinek vagy igényeinek kielégítése a szervezet költségén.
A probléma tudományos megközelítése
Az üzleti vállalkozás mindig is érdekes volt a tudósok és a szakemberek számára. Ő volt az, aki új piaci rést jelentett a piacon - megjelentek a szakirodalom, például: "Hogyan kell üzletet vállalni: konzultációk és képzések". A fejlődés objektív következménye. Ha valaki tudja, hogyan kell csinálni valamit, akkor mindig lesz valaki, aki elkezdi tanácsot adni, hogyan lehet valamit még jobban tenni.
A teoretikusok nagyrészt egyetértenek abban, hogy a célok fogalma és osztályozása a szervezet sajátos állapota és fejlesztése, amelynek elérése kívánatos, és amelyre a tevékenysége irányul.
Az objektív gyakorlat tisztázza az elméletet: a tudatos célok és döntések mindig összhangban állnak a rendelkezésre álló lehetőségekkel, megfelelnek a jelenlegi jogszabályi követelményeknek, a szabályozási dokumentumoknak, az üzleti tapasztalatoknak, a környezeti tényezőknek, a biztonsági szempontoknak, az építési és a technológiai szabványoknak.
Semmi baj a tudományos rendelkezések alkalmazásával, ám tisztázni kell azok hatékonyságát az objektív valóságban.
Elemzés és szervezetfejlesztési történelem
Minden vállalkozásnak van egy rése. Nehéz olyan cégeket találni, amelyek céljaik és lehetőségeik szempontjából egyedül állnak. Azok a vállalatok, amelyek valami alapvetően új dolgot csinálnak, ritkák, és a társadalom azonnal megismerheti megjelenését, sok időbe telik, hogy megértsék, mi történt, és nem tudnak gyorsan és megfelelően elkészíteni versenyképes ajánlatokat. A szervezetek nagy része azonban megteszi azt, ami ismerős, releváns és érthető.
Például tej vagy kenyér előállítása. Mindent a tankönyvek szerint festettek. A célok és a célok osztályozása világosabb, mint egyértelmű. Semmit sem kell kitalálni. Végül is vannak szabályozási dokumentumok, csak ki kell alakítania a célok rendszerét a gazdaság, a termelés, a személyzet területén, fel kell állítania az adminisztratív részt, és végre kell hajtania az üzleti tevékenységeket, reklámoznia és meg kell küzdenie a versenytársakkal.
Az elemzés ebben az esetben napi cél, amelynek eredménye a versenytársak eredményeinek elemzése, a saját hibáik tanulmányozása és a helyzet orvoslására szolgáló intézkedések kidolgozása.
Egy ilyen társaság fejlesztésének történetét az objektív törvények, a piaci helyzet, a jogállamiság, az állami szervekkel és az állampolgárokkal mint alkalmazottakkal fenntartott kapcsolatok határozzák meg: potenciális, jelenlegi, távozott.
A munkavállalók példája alapján kiépíthető egy értékrend - ez is a szervezet valódi célja, amely kiküszöböli a személyzet fluktuációját és növelheti a munkaerő-kollektív érdeklődését a munkatermelékenység növelése iránt.
Itt a célok helyes osztályozása lehetővé teszi a gyengeségek azonosítását és az ésszerű fejlesztési irányok megfogalmazását.
Vadonatúj ötlet
A mesterséges intelligencia létrehozásának ötlete olyan régi, mint a világ, de irigylésre méltó bizalommal új lendületet kap. A japán és kínai vállalatok szorgalmassága, fegyelmezete és megbízhatósága, amelyek a különféle iparágak valós tudományos és gyakorlati eredményeire összpontosítanak, még nem hoztak valós eredményeket. De valódi termékek még mindig vannak.
Az orosz vállalatok nem gyengébbek az ambícióikban, de a célok nemzeti mentalitás szerinti besorolása teljesen másképp értendő. Eredmény: sok vállalat működik, valós rendszereket hoz létre, és átélve biztosítja az alapokat és ismereteket arra, hogyan és hol költözhessen más vállalatokat.
A tudományos és technológiai fejlődés logikus fejlődése, a fejlődés spirálja, az értékek dinamikája és az elért eredmények elemzése még nem teszi lehetővé egy teljesen új ötlet megfogalmazását a mesterséges intelligencia területén, de ez nem indokolja megállni. Csak az, hogy a mennyiség még nem érte el a minőséget.
Van egy vonás ebben az irányban. Sokat kell mondani és tenni, de mivel a tudás nem elegendő, az eredmény részleges. Több azonban kicsiből készül. Tehát az operációs rendszerekkel és a számítógépekkel volt. Most senkit sem lep meg a felhő technológiák és a virtuális valóság.
Tíz évvel ezelőtt volt egy új felhő ötlet? Kétséges. Végül is, a fejlődés következményeként jött létre, és természetes környezetté vált a továbblépéshez az információs környezetben.
A mozgási irányok osztályozása - a fejlesztés prioritása
A konzisztencia jellemzi a fejlõdést. A fejlődés elképzelhetetlen anélkül, hogy elemzést végeznénk, az eredmények története és a logika megértésének megkísérlése nélkül. Az osztályozás mindig jelen van, bármilyen folyamatban. Ez minden társadalmi-gazdasági mozgalom jellegzetes vonása.
Az ember mindent elmozdít, ami érdekli: gazdasági, társadalmi, technikai. Kétséges, hogy a vezetők ambícióit a vállalatok hajtják-e, de akarják-e vagy sem, az általuk létrehozott társaságok a meglévő társadalmi-gazdasági potenciáljuk alapján részt vesznek a társadalmi fejlődés általános folyamatában, a történések megértésében és a helyes irányok kiválasztásában.