A híres menedzser, Iacocca Lee a XX. Század 70–80-as éveinek számos amerikai számára bálványá vált. Mit csinált, hogyan sikerült, milyen érdemekért kapott elismerést?
Lido Anthony Iacocca - világszínvonalú menedzser
Hogyan válhat egy egyszerű mérnök az USA egyik legnagyobb autóipari vállalatának elnökévé? Ez megbízhatóan ismeri Lee Iacoccát. Életrajza egy sikeres ember hagyománya, aki kemény munkájával elérte a világ elismerését.
Nem minden hallgatónak sikerül jó mérnökké válnia. Még kevesebb sikeres menedzsernek van megtiszteltetés, hogy olyan nagy bizalmat szerezzen, hogy 36 éves korában a Ford elnökévé válik. A Chryslernél Iacocca Lee szintén magas eredményeket ért el. Sikeres vezetésének köszönhetően az autó óriásnak sikerült elkerülnie az összeomlást, és az USA autóiparának egyik vezetője maradt.
És csak a kiváló menedzser szerénysége akadályt jelentett sikeres politikai karrierje során. Nem titok, hogy sok amerikai látta ebben a személyben az ország lehetséges elnökét Ronald Reagan uralma után.
Lee Iacocca: életrajz, fénykép
Amikor fia született az olaszországi Nicola és Antoinette bevándorlók családjában, senki sem gondolta, hogy világszerte híres lesz. Lido 1924. október 15-én született és gondozó családban nőtt fel. 13 éves korában reumás betegségben szenvedett, nem csatlakozott a hadsereghez, nem került elõre. Nagyon jól tanult az iskolában. Sikeres diplomát szerzett a Princeton Egyetemen, és a Fordon végzett gyakorlatot.
Lido Iacocca, amikor úgy érezte, hogy nem akarja teljes mértékben kiaknázni lehetőségeit, elmegy a marketing osztályra, és sikeresen végrehajtja számos innovatív ötletet. Ez segített a társaságnak profitot szerezni és megszerezni a lábát az amerikai autóipar vezető helyein. II. Henry Ford észrevette őt, és komoly posztot ajánlott fel. 36 éves korában Lee Iacocca lett a cég igazgatója. 1978 és 1995 között volt egy időszak, amikor a lábára emelte a Chrysler fenyegető csődjét.
Ezen felül sikeresen irányította a Szabadságszobor helyreállításához létrehozott jótékonysági alapot. Lee több, a vezetői tevékenység elméletéről és gyakorlatáról szóló önéletrajzi könyv szerzője. Maryvel házasodott, McLeary-nek két lánya van.
Hogy kezdődött az egész
A Kis Lido viszonylag sokaságban nőtt fel. A család jól élt. A családfőnek, aki 12 éves korában költözött Amerikába, sikerült megnyugodnia és ott lépést szereznie. Az 1930-as gazdasági válság azonban öve meghúzásával a családot élte. Ezért Iacocca Lee tíz éves kortól kezdett dolgozni, amikor iskola után, lecke után, szerény díj ellenében hozott ételt a szupermarketben a vásárlóknak.
16 éves kortól már dolgozott egy gyümölcsboltban, néha napi 16 órát dolgozott. Apja ösztönözte autók iránti szeretetét. Bérleti társaságában a leendő igazgató gyakran a régi Fords javításán maradt. Az egyetem befejezése előtt biztos volt benne, hogy ebben a társaságban dolgozik.
Első hozzászólások
Az Iacoccai Egyetemen végzett tanulmányai szerint Lee a legjobb pontszámot kapta, ezért 1946-ban meghívták mérnökgyakornokra a híres autó óriás államában, Henry Ford gyártásakor. A kitartó és makacs Lidót elengedték, hogy megpróbálja a kezét az autóértékesítésben. A kemény munka, az önértékelés és a nehéz körülmények között alkalmazott értékesítési gyakorlatok lehetővé tették, hogy 1953-ban a megye gépjármű-értékesítési irodájának asszisztense legyen.
És három évvel később, a gazdasági hanyatlás és a csökkenő eladások közepette, Li Iacocca merész kölcsönötletet javasolt azoknak, akik Ford-autót szeretnének vásárolni, az előleg teljes összegének 20% -ával. Az összeg fennmaradó összegét egyenlő részletekben fizették ki három év alatt. Növekedett az értékesítés. A hitelezési program nemcsak a vállalat, hanem az egész ország politikájának részévé vált.
Thorny út
A sikeres menedzser szerencséje 1978-ban véget ért. Az egyik kompakt kompakt autó alvázának rosszul átgondolt kialakítása oka a biztonsági okokból történő használatból való kivonásnak, nagyszámú eladott autónak. A Pinto modellek és módosításai esetén a gáztartályt a hátulján helyezték el, hogy ütközés esetén felrobbanthassa a benzin.
Iacocca Lee mérnöki diplomának, aki részt vett a legendás Ford Mustang létrehozásában, ezt kellett volna számítania. A társaság tulajdonosa, Henry Ford II. Ezt az okot elegendőnek tekintette a menedzser felbocsátására. A társaság veszteségeket szenvedett, de összeférhetetlenség miatt is kirúgták. Lee Iacocca elkezdett árnyékolni Henry Ford unokájának nagyszerűségét, ezért el kellett távoznia.
Munkahelyek a Chryslernél
De egy másik autóipari vállalat érdeklődött szolgáltatása iránt. Abban az időben az autó óriás Chrysler a csőd szélén volt. Lido Iacocca meggyőzte a kormányt, hogy támogassa a társaságot. A legmagasabb szinten 10 évre nyújtott kölcsönt, amelyet a költségoptimalizálásnak köszönhetően 3 év alatt visszaadott.
Ebben az időszakban egy másik sikeres találmányt kaptak. A miniszter létrehozásának ötletét, amelyet a Forddal való együttműködés során nem valósítottak meg, a Chrysler használta. Új autókoncepcióra volt szüksége, és Iacocca Lee készítette. Az amerikai menedzser és mérnök képzéssel egyszerűen meghosszabbította az alváz meglévő és időben tesztelt sikeres platformját, és ennek alapján új szalon készítését.
Az eredmény egy tágas és olcsó autó gyártása volt, amelyet a háziasszonyok kedveltek. Nagyra értékelték a tágas belső terek, a könnyű kezelhetőség és a működés miatt. Kizárólag az első évben, az új termékek bevezetése után, több mint 500 000 minibuszt adtak el. A "Chrysler" aggodalom jelentősen javította pénzügyi helyzetét, és még a versenytársakat is kiszorította.
Sikeres menedzser algoritmus
Az autókereskedelem és a személyzet menedzsmentje terén folytatott aktív munka során az Lido Iacocca elveket és szabályokat fejlesztett ki magának, amelyek vezetették őt a komoly és felelősségteljes döntések meghozatalához. Elmondása szerint különösen fontos, hogy cselekedetekben megmutatja döntő képességét, és ne félje vállalni a felelősséget anyagi és társadalmi szempontból a lehetséges következményekért. Az a képesség, hogy megfelelően motiválja a csapatot a tervezett irányba történő mozgatásra, nem lesz felesleges. Fontos, hogy valós célokat, mérföldköveket állítsunk fel és próbáljunk eredményeket elérni. Az oratórium lehetővé teszi, hogy egyértelmű gondolatot közvetítsen a megfelelő embernek. Ugyanakkor a felelősségteljes és érzékeny embereknek felelősségteljes lineáris pozíciókban kell lenniük.
A sikeres vezető alapvető feladatai közé tartozik a proaktív és fáradhatatlan személyzet kiválasztása, akik még jobban hajlandóak megtenni a feladatban meghatározottakat. De nem szabad megfeledkeznünk az emberiségről a beosztottakkal folytatott kommunikáció során. A csapkodás és az arrogancia elfogadhatatlan a csapatban. A legjobb oktatás, kezdeményezés, innovatív megközelítés az új problémák megoldására, a vezető menedzseri képességei - természetesen mindez is fontos. De a munkavállalók tiszteletben tartása, a kollégák körüli élettársi érzés és még a barátság is nem kevésbé nélkülözhetetlen a sikerhez.
Személyes élet
Mit lehet tudni olyan sikeres menedzser családjáról, mint Lee Iacocca? A személyes élet, amint maga állítja, boldogan fejlődött számára. 1949-ben találkozott jövőbeli feleségével. Mary McLeary abban az időben titkárként dolgozott a Ford gyárában. Találkozásukra az egyik rendezvényen került sor, új autómodellek bemutatására.
A vállalati ügyekkel kapcsolatos állandó utazások megnehezítették a kommunikációt és az udvariasságot. Ennek ellenére néhány évvel később a részvételre került sor. Az esküvőre csak 1956-ban került sor a katolikus egyházban. A kemény munka azonban megakadályozta a nászútra vonatkozó tervek végrehajtását. Az esküvő után egy nappal Lidót kénytelen volt elhagyni üzletből.
Hogy érezte magát Lee Iacocca? Felesége szerette, minden lehetséges módon támogatta, körültekintéssel és figyelemmel veszi körül, megpróbálta ugyanazon érdekek mellett élni. Lido természetesen aggódott, de azt hitte, hogy a házastárs mindent megért. Azt állítja, hogy a siker nagyrészt Marynek köszönhető. Annak ellenére, hogy elfoglalt, a családfő péntek este és hétvégén megpróbálta a családot szentelni. A lányok, Katie és Leah, elég figyelmet és vonzódást kaptak apjuktól. A jó közérzet ellenére Lee megtanította őket, hogy óvatosan és ésszerűen éljenek.
A családi életet csak Mary betegsége tette meg. Cukorbetege volt, és még a hatalmas Lee Iacocca sem tudta segíteni a betegség megbirkózásában. Egy bölcs, erős nő 1983-ban elhunyt. Lidót megdöbbent a halála, de sikerült túlélnie egy nehéz időszakot, és fejjel lefelé fordult a társadalmi tevékenységbe.
Ideje emlékezeteket írni
Az értékesítés és a személyzet menedzsmentje terén közismert személyek úgy vélik, hogy kéznél kell lennie a Lee Manager Iacocca által közzétett, a „Manager's Career” kiadványnak. A Ford és a Chrysler vezetői pozícióinak sikertörténete számos önéletrajzi monográfiában található. Különösen érdekes, éles és indokolt beszél a Henry Ford II-vel fennálló kapcsolatokról, az autó-óriás tulajdonosának nehéz természetéről, a kompromisszumokról és a társaság elnökének radikális döntéseiről.
A vezetői pozíciók befejezése után Lee Iacocca emlékezete mellett előadásokat tartott az egyetemeken. Továbbra is részt vesz a közpénzek tevékenységében. Öregedve Lee Iacocca továbbra is figyelemmel kíséri a pénzügyi és tőzsdei változásokat. Aktívan befektet az ígéretes elektronikus kereskedelembe.
Lee Iacocca: érdekes tények
Az amerikaiak számára a "Lido" szót használták a szlengben a bordély értelmében. A kettős félreérthetőség elkerülése végett a menedzser Lee-re nevezte a nevét, és akkor kezdte használni, amikor rájött, hogy sikerrel járhat az értékesítésben. Gazdag emberként mérlegelt életmódot folytat. Látható volt egy kerékpárral is. Elavult kapcsolatait fenntartja, remélve, hogy számukra a divat visszatér.
Mivel olasz származású amerikai, Lido Iacocca két zsidó társa volt az iskolában. Furcsa módon ez a trió jobb volt, mint az osztály többi tagja az egyetemi teljesítmény szempontjából. Ezért és a faji intolerancia miatt nemcsak a hallgatók, de néhány tanár is nem tetszett nekik.
Már iskolájában érezte a siker ízét, mivel igazgatóvá választották. Emlékezetes emlékezetében beismerte, hogy egy ideje ekkor jobban érezte magát másokkal szemben. És ez befolyásolta a kapcsolatot. Elvesztette támogatását, elvesztette társainak bizalmát, és a következő választásokon kudarcot vallott. De ez jó leckét jelentett a jövőbeli vezető számára.
