Bármely vállalkozás erőforrás-gazdálkodása az összes rendszer hatékony működésének előfeltétele. A költségcsökkentés alacsonyabb termelési költségeket eredményez. Az elemzés egyik fő mutatója a komplexitás, amelynek képlete tükrözi a termelési rendszer helyzetének képet. Az általa kapott adatok alapján a pénzügyi szolgálat képes lesz azonosítani a fejlődést korlátozó tényezőket, és azokat a jövőben kiküszöböli. Ezért a komplexitás képletének kiszámításához részletesebben meg kell fontolni.
A munkaerő-intenzitás mutató értéke
A bonyolultság, amelynek formuláját az alábbiakban részletesebben tárgyaljuk, lehetővé teszi a pénzügyi elemzők számára, hogy levonják a termelési erőforrások és az idő arányát. Ez egy olyan mutató, amely információt ad arról, hogy mennyi időbe telt a társaság a termelési egység előállításához.
A mutató megtervezésekor lehetővé teszi a maximális megengedett teljesítményszint megtalálását bizonyos körülmények között. Ez a vállalat hatékonyabb szervezéséhez vezet.
A munkaerő-intenzitás képlete lehetővé teszi a munkaerő-kollektív munka eredményének egy bizonyos ideig történő értékelését. Meglehetősen könnyű lesz azonosítani, hogy egy munkavállaló mennyi munkát tudott elvégezni ebben az időszakban.
Számos megközelítés létezik a komplexitás értékelésére. Ezek a benne szereplő költségek összetételétől függenek. Előfordul, hogy teljes, technológiai, szolgálja vagy irányítja a termelést, valamint a termelést is.
Mutató előnye
A komplexitást, amelynek számítási képlete a munkatermelékenység mutatóira vonatkozik, a kibocsátási ráta alapján kell kiszámítani. De az elsőnek számos előnye van. Képes meghatározni a munkaerőköltségek és a késztermékek mennyisége közötti mintát.
Tekintettel a munkaerő-intenzitás kiszámításának példájára az általánosan elfogadott képlet segítségével, módszereket és tartalékokat találhat a munkatermelékenység szintjének növelésére. A termelés szerkezetének tanulmányozása az egyik informatív megközelítés a vállalat munkaerő-felhasználásának hatékonyságának tanulmányozására.
Miután meghatározta az indikátor értékét a különféle műhelyekben vagy szakaszokban, az elemző meghatározhatja, hogy az erőforrásokat hogyan ésszerűbben használják fel, és hol vannak a társaság számára kedvezőtlen tendenciák.
A komplexitás nem zárja ki a készletmennyiség változásainak a termelés szerkezeti megszervezésére gyakorolt hatását.
Ha a nómenklatúra túl nagy, akkor reprezentatív termékeket kell kiválasztani az áruk teljes tömege alapján. Általános szabályuk, hogy jelentős részesedéssel bírnak a teljes kibocsátásban.
Számítási képlet
A vállalkozás output egységére eső munkaerő-intenzitás képlete lehetővé teszi, hogy becsüljük meg az összes késztermék gyártásáért fizetett munkavállalók költségeit. Az ezzel a módszerrel kapott eredményt emberórákban mérik. A képlet a következő:
Tp = az összes alkalmazott által ledolgozott idő / az ebben az időszakban termelt mennyiség.
A számolót ebben a képletben emberórákban mérik. Ez a mutató részt vesz a tervezési folyamatban. Ezt a folyamatot a vállalat alkalmazottainak számának megváltoztatására vagy a munkaidő-megtakarítás tényezőire alapozva hajtják végre.
A számítás változatai
A munkaerő-intenzitás fenti mutatóinak mindegyikét gazdasági jelentésének megfelelően kell meghatározni. A termékek bonyolultsága, amelynek számítási képletét az alábbiakban tárgyaljuk, magában foglalja a társaság fő és kisegítő alkalmazottainak teljes munkaerőköltségét. Ezt a következőképpen kell kiszámítani:
Tpr = Ttehn + Tob, ahol a Ttehn a termelésben közvetlenül részt vevő összes fő munkavállaló munkaerőköltsége; Tob - a személyzet díjazásához kapcsolódó költségek.
A teljes munkaerő-ráfordítás a kutatás legszélesebb körű kategóriája. Ez magában foglalja az alkalmazottak munkaköltségeit. Ezt a következőképpen kell kiszámítani:
Tp = Ttech + Tob + Tu, ahol Tu a vezetők fizetésének, a biztonságnak a költsége.
Költségmegtakarítás
A munka összetettsége, amelynek képletét fentebb ismertettük, lehetővé teszi az elemzők számára, hogy megtalálják a termelési költségek megtakarításának módját. Ehhez a tervezési folyamat során figyelembe veszik az indikátort befolyásoló összes tényezőt, és a vezetők döntenek az ezen irányba történő megfelelő intézkedésekről.
A bonyolultság javítása érdekében számos területet meg kell vizsgálni. Ez növeli az erőforrás-hatékonyságot.
A menedzsmentnek folyamatosan fejlesztenie kell a gyártási technológiát, be kell vezetnie új és rekonstruálnia kell a régi berendezéseket, javítania kell az alapanyagok minőségét, a vágást és az energiaköltségeket.
Optimalizálni kell a specializációt, a termelés irányítását, csökkenteni kell a munkabérek költségeit. A legjobb kiválasztásának módjai a termelés mennyisége és az alkalmazottak számának megfelelő csökkentése, a munkaerő-igényes termékek számának csökkentése.
A megtakarítás kiszámítása
A bonyolultság (képlet) alapján, amelynek számítási példája lehetővé teszi a szükséges munkamennyiség pontos meghatározását, először meg kell határoznia a tervezett mennyiséget. A tervezési időszakban a mutatót a következőképpen határozzák meg:
RSplan = OPplan / Vfact, ahol az OPplan a tervezett termelési mennyiség; Vfact - termékek előállítása a jelentési időszakban.
Ezután meghatározzák a megtakarításokat és a tervezett munkavállalók számát. Ennek alapján meghatározzák a tervezett termelékenységnövekedést:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), ahol ER - a munkavállalók számának megtakarítása.
Ez a technika lehetővé teszi az elemzők számára a megfelelő tervezés elvégzését és a mutatók optimalizálásának módját.
Számítási példa
Az értékelési rendszer helyes megértése érdekében figyelembe kell venni a tervezett munkaerő-intenzitást. A számítási képlet, amelynek példáját az alábbiakban tárgyaljuk, elősegíti a technológia elsajátítását.
A cég szappanot gyárt: forgács - 2,2 rubel, mosoda - 1,0 rubel. WC és WC - 1,8 rubelt. A beszámolási időszakban több mint 170 munkaidő alatt 95 tonna forgácsot, 65 tonna WC-szappant és 200 tonna háztartási szappant előállítottak.A tervezési időszakban a vállalat 160 órát fog várni a késztermékek gyártására. Ugyanakkor feltételezik, hogy 90 tonna forgácsot, 75 tonna WC-t és 100 tonna háztartást állítanak elő.
A termékek értékesítése a tervezési és jelentési időszakban egyenlő:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
A bonyolultság egyenlő az alap- és a tervezési időszakban:
- Ez = 526: 170 = 3,09.
- Op .: 433: 160 = 2,71.
A munkatermelékenység javulása: 3,09: 2,71 = 1,143.
Eredményérték
A komplexitás, amelynek képletét fent alkalmaztuk, informatív eszköz a munkaköltségek és ezeknek a jövőbeni időszakok termelékenységére gyakorolt hatásainak felmérésére. Ennek köszönhetően a vállalkozás vezetősége és pénzügyi szolgáltatása optimalizálhatja a különféle tevékenységi területeken alkalmazott alkalmazottak fizetésének tervezett költségeit.
A vállalat hatékonyságának elemzéséhez a munkaerő-intenzitás mutatói tükrözik a munkavállalók termelékenységében bekövetkező változásokat a dinamikában. Ez lehetővé teszi a fejlesztési trendek azonosítását és a korlátozó tényezők megtalálását.
Ha megismerkedett egy olyan mutatóval, mint a munkaerő-intenzitás (a számítási képletet a fentiekben ismertetjük), megértheti a vállalat munkájának hatékony szervezésének elveit, nyomon tudja követni annak dinamikájának változásait és előre jelezheti a jövőbeli fejlődést.
