Minden vállalkozás profitért dolgozik. Ezért a külön osztályok ellenőrzik, hogy az összes pénzügyi és gazdasági mutató megfelel-e a kidolgozott terv követelményeinek. Számos módszer létezik a szervezet hatékonyságának és jövedelmezőségének átfogó értékelésére. A tanulmány egyik fontos szakasza a munkatermelékenység elemzése.
A kapott adatok alapján a vállalat vezetősége korlátozó fejlesztési tényezőket találhat, és intézkedéseket dolgozhat ki a jövőbeni kiküszöbölésére. Ezért az elemzők gondosan figyelik ezen mutató dinamikáját. Hogyan mérik a munkatermelékenységet és hogyan lehet értelmezni az eredményeket? Mindezt részletesebben meg kell vizsgálni.
Általános információk
A munkatermelékenységi mutatók lehetővé teszik a vállalati munkaerő-kollektív munka hatékonyságának valódi értékelését. Ez egy fontos lépés a vállalat jövedelmezőségének kutatásában. A vállalkozáson belüli munkatermelékenység olyan gazdasági kategória, amely felfedi a kollektív csoport alkalmazhatóságát az anyagi vagy szellemi javak előállítása során.
Ezenkívül egy bizonyos időtartamra kvantitatív módon mérik a csapat hatékonyságát. Lehet műszak, óra, hónap, hét vagy év. Ha feltesszük a kérdést, hogy miként mérik a munkatermelékenységet, meg kell érteni ennek a kategóriának a kiszámításának mechanizmusát. A munkatermelékenység az alkalmazottak által időegységenként létrehozott termékek relatív kifejezése. Ha figyelembe vesszük az egy ember késztermékeinek mennyiségét, akkor ezt a mutatót termelésnek nevezzük.
Scorecard
Egy vállalkozásnál a munkatermelékenységi mutatókat két kategóriával mérik. Ez egy fejlesztés és fáradságosság. Ellentétes értékek. Tandemük lehetővé teszi, hogy az előadást két ellentétes szempontból nézzék meg.
A termelést a késztermékek teljes mennyiségének és az alkalmazottak átlagos számának hányadosaként számolják. Éppen ellenkezőleg, a munkaintenzitás azt mutatja, hogy egy munkavállaló hány anyagi haszonnal járt a tanulmányi időszakban. ezért az alkalmazottak átlagos száma ebben az esetben osztják meg munkájuk mennyiségével.
Ezt a két mutatót normál órában, költségben, természetbeni vagy feltételesen természetes kifejezésben számolják. Az elemzés céljától függően egy vagy másik számítási rendszert használunk.
Számítási képlet
A munkatermelékenység elemzése során a pénzügyi menedzser egyszerű formulát alkalmaz. Ez egy alapmodell, amely lehetővé teszi az indikátor állapotának felmérését a jelentési időszakban. Ezt a következőképpen kell kiszámítani:
Fri = RR / HR, ahol Fri a munkatermelékenység, VAGY a vizsgálati időszak alatt elvégzett munka volumene, a HR pedig a listán szereplő munkavállalók száma.
A külföldi gyakorlatban a termelékenység meghatározása általános, figyelembe véve az egyéb források költségeit. Ugyanakkor a munkavállalók teljes bérkifizetésével együtt figyelembe veszik az egyéb forrásokat (föld, tárgyi eszközök és forgótőke).
Ezenkívül a kutatók véleménye kissé megoszlik abban, hogy a munkavállalók mely kategóriáinak kell részt venniük a számításokban. Néhányan azt állítják, hogy csak a feldolgozóiparban dolgozók. Mások ide tartoznak és a karbantartó személyzet, a nem termelõ munkavállalók.
Index rendszer
A bemutatott mutató változásainak dinamikájának mélyebb nyomon követésére a munkatermelékenységi mutatót használjuk. A statisztika ebben az esetben megkülönbözteti a módszercsoportokat. Az indexek lehetnek munkaerő, természetbeni vagy érték.
Az átlagos kibocsátás dinamikájának vizsgálatához, amelyet bizonyos tényezők hatására megfigyeltünk, alkalmazzuk az összesített mutatók rendszerét. Ez egy elemzés mélyebb típusa. Ebben az egyes egységek munkatermelékenységének értéke indexált mutatóként szolgál.
Ezen egységek száma egyensúlyban működik egy hasonló rendszerben. Ugyanakkor minden telephely és alkalmazott eltérő munkatermelékenységgel rendelkezik. Tehát meghatározhatja, hogy az adott egység milyen mértékben járul hozzá az eredményhez.
Mi befolyásolja a munkatermelékenységet?
A mutató hatékonyságának növelése érdekében a jövőben ismerni kell azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a munkatermelékenység csökkenését vagy növekedését. Ezek belső és külső. Az utóbbiak magukban foglalják a természeti jelenségeket (rosszabb időjárási mutatók esnek), a politikai változásokat és az általános gazdasági tényezőket.
A teljesítményszint változásainak belső okai szintén meglehetősen jelentősek. Ezek magukban foglalják az automatizálás, a gépesítés és más tudományos és technológiai fejlesztések alkalmazását, valamint a termelés szerkezetének vagy mennyiségének változásait. A helyzetet befolyásolhatja a vezetési módszerek fejlesztése és a gyártási folyamat hozzáértő szervezése. Ennek köszönhetően javulnak a munkakörülmények, ösztönzik az alkalmazottak munkáját.
Munkatermelékenységi elemzés
A munkatermelékenység mérésének kérdését meg kell vizsgálni a mutató elemzésének módszertanán. A dinamikában figyelembe veszik. A tanulmány céljától függően a fenti számítási rendszerek egyikét használjuk.
A tanulmány során a vállalkozás vezetősége olyan intézkedéseket vehet igénybe, amelyek kiküszöbölik a berendezések állásidejét, az alkalmazottak megjelenésének hiányát. A munkaidő indokolatlan veszteségeinek minden oka tisztázásra került. Lehet, hogy módosítania kell a termék szerkezetét.
Miután megismerte, hogy a munkatermelékenységet miként mérik, figyelembe véve annak formuláját, összetevőit és elemzési módszereit, kvalitatív tanulmányt készíthet bármely vállalkozás teljesítményéről.
