Az ókori görögből lefordított politika azt jelenti, hogy "a kormányzás művészete". Általánosságban ez egy ilyen tevékenységi terület, amelynek lényege magának az államnak vagy egy másik objektumnak a tevékenysége bizonyos formáinak, céljainak, céljainak és tartalmának meghatározásából áll. Valójában, ha figyelembe vesszük, hogy bármely intézmény kicsi állam, saját céljaival, irányító személyzetével és személyzetével (munkaerő, ha megengedi), akkor a „politika” szó is alkalmazható erre a területre. Általában véve, a különféle típusú feladatok, amelyek egy társadalmi tevékenység bármely folyamatában felmerülnek, különböző típusú politikákkal rendelkeznek a megoldásukhoz.
Miből áll a politikai tevékenység, mi a szerkezete
Lényegében egy politikai testületnek három feltételt kell teljesítenie:
- olyan taktikát és stratégiákat dolgozzon ki, amelyek lehetővé teszik fontos kormányzati feladatok végrehajtását;
- módszertan kidolgozása és társadalmi erők szervezése a célok elérése érdekében;
- ügyesen és hozzáértően rendezzen kereteket.
Valójában ezek súlyos feladatok, amelyek megkövetelik a különféle területek magas szintű ismereteit, alapos elemzést és hatékony befolyásolási eszközöket. Ez a legkisebb, ami egy társadalom vagy egy különálló embercsoport sikeres irányításához szükséges. És éppen ezek a feladatok, azok sikeres megoldása és végrehajtása adják a lehetőséget a vezetői eszköznek (függetlenül attól, hogy milyen típusú állami politikát választanak az ország helyzetétől függően), hogy hozzáértő módon hajtsák végre ezt a politikát, és minden polgár számára megfelelő életszínvonalat biztosítsanak.
Azok az alapelvek, amelyek alapján a közrendet típusokra osztják
Az állami politika típusainak megkülönböztetésének okai a következők:
- tevékenységek a közélet különböző területein (szociálpolitika, gazdaság);
- szinteken, ahol a politikai tevékenység megvalósul (helyi, regionális, nemzetközi vagy nemzeti);
- függően (belső vagy külső);
- szerkezet és / vagy a hatás nagysága alapján (strukturális, ágazati, területi).
- a tárgy-tárgy kapcsolat jellegétől függően, beleértve a konfliktus szintjét (szabályozási, stratégiai, válságellenes, terjesztési, adminisztratív és jogi stb.).
Az ilyen típusú politikák állami szinten vannak. Mindegyik többszintű, és több további tevékenységből áll. Végül is: a „politika” szó alkalmazható az ember más társadalmi életében, nemcsak az állami politika típusait, hanem más területeket és méretterületeket is jellemezhet, amelyek kezelésére a szóban forgó kifejezés is vonatkozik.
Milyen példa az adminisztratív eszköz sikeres politikai fellépésére?
Az illetékes politikai fellépés legszembetűnőbb példája az összes tevékenységi területen a Dubai város, Egyesült Arab Emírségek.
Rövid idő alatt ez a város egy nem túl jelentős helyről, ahol kis mennyiségben bányásztak gyöngyöt, az Egyesült Arab Emírségek egyik legnagyobb városává vált, és a világ legfiatalabb metropoliszá vált. A változásokat a ezeken a területeken található "fekete arany" befolyásolta. Mivel rájött, hogy hosszú ideig nem lesz elegendő tartalék, a kormány úgy döntött, hogy átfogóan fejleszti a gazdaságot, hogy ne függjen az olaj rendelkezésre állásától a föld bélén. Az erőforrások megfelelő elosztása és a prioritások meghatározása valóban ahhoz vezetett, hogy manapság a GDP csupán 12% -a van az olajiparban. Ugyanakkor a lakosok a legmagasabb életszínvonalat látják el, összehasonlítva a belföldi normákkal.
Gazdaságpolitika
A vezetés legfontosabb feladata a pénzügyi folyamatok kezelése a társadalom minden tagjának teljes életének és az ország egészének jólétének biztosítása érdekében. Vagyis az államnak és a Központi Banknak hozzáértően kell mozgósítania és ésszerűen elosztania a pénzügyi forrásokat.
Ezt számos tényező befolyásolja, mind belső, mind külső. Ha egy országnak piacgazdasága van, és a társadalom demokratikus elveken él, akkor az állammegosztásnak vannak bizonyos szempontjai, amelyek később befolyásolják a gazdaság területén alkalmazott politikák típusait:
- nemzeti monetáris egység, stabil állapotának fenntartása;
- foglalkoztatás fejlesztése;
- szociális garanciák nyújtása a lakosság számára, források gyűjtése erre a célra;
- hosszú távú támogatás a termelés fejlesztésében, valamint a vállalkozói tevékenység támogatása;
- általános orientáció - inflációellenes.
A monetáris politika két típusa, amelyek a legfontosabbak
Megkülönböztethetjük a monetáris politika alábbi típusait, amelyeket a legfontosabbnak és a legszembetűnőbbnek tekintünk:
- monetáris, amikor monetáris intézkedések komplexumát hozzák létre, amely növeli a foglalkoztatást és létrehoz egy nem inflációs gazdaságot;
- fiskális, amikor fiskális műveletek halmaza jön létre.
Ezenkívül mindkét esetben különféle eszközöket használnak a pénzkínálat ellenőrzésére, vannak különböző célok, amelyeket a menedzser maga határoz meg.
A korlátozó és expanzív monetáris politikákat is megosztják. Különbségük a hitelkamatlábakban rejlik: a második a hitelkamatlábak megkönnyítését foglalja magában, míg az első e tekintetben egyértelműen rögzített szabványokat tartalmaz.
Hitelpolitika és típusai
Az ilyen típusú politikákat egy kereskedelmi bank példáján tekinthetjük meg. És ebben az esetben az első dolog, amelyet figyelembe kell venni, bizonyos tényezők, tevékenységek és dokumentumok kombinációja, amelyek meghatározzák a bank fejlődését az ügyfelek hitelezésének területén.
Nem teljesen ajánlott a monetáris és a hitelpolitikát külön-külön jellemezni, mivel ezek szorosan összefonódnak. Azok a típusok, amelyeket már hozzárendeltek a „Monetáris politika” szakaszhoz (politika típusai: korlátozó és expanzív), közvetlenül kapcsolódnak a hitelkörhöz. Másik neve a „drága” és az „olcsó” pénz politikája. És a vezetés határozza meg, melyiket használja, az ország helyzetére összpontosítva. Például az inflációt „drága” pénz politikája jellemzi.
Vannak olyan típusú hitelpolitikák is, mint a szűk monetáris és a rugalmas monetáris. Mi a lényegük? Mindkét típus célja egy bizonyos mutató egy szint fenntartása. A merev számára pénzkínálat, rugalmas - a kamatláb.
Emberi erőforrás menedzsment
A „politika” szó vonatkozik a személyzeti menedzsment módszerére is. Logikus, hogy különféle típusú személyzeti politikák léteznek, amelyeknek célzottan kell eljárniuk az alkalmazottakra, és ennek ennek következtében teljesítenie kell a rájuk ruházott feladatokat a szervezet, vállalkozás vagy más intézmény céljainak elérése érdekében, ahol az emberi tényező fontos szempont.
Általában véve, a személyzeti politika a normák, szabályok, észlelések és célok egy bizonyos halmaza, és tükröződik a kollektív szerződésben, valamint a belső szabályokban.
A HR politikák hat típusa
Nyílt és zárt személyzeti politikák. Ebben a politikátípusok különböznek. Az elsõ bármelyik személy számára bármilyen szintû felvételt lehet nyitni a szervezet struktúrájába, legyen szó gondnokról vagy igazgatóhelyettesrõl, a második esetben a felvétel csak a legalacsonyabb hivatalos szintre történik, és a csere csak a létezõ alkalmazottak számától történik.
Nyilvánvaló, hogy az ilyen típusú személyzeti menedzsment politikákat a külső környezettel szembeni nyitottság elve szerint osztják fel a csapat összetételének kialakításakor.
A személyzeti politikában a típusokra történő szétválasztás második elve
- Megelőző személyzeti politika. A szervezet vezetése tisztában van azzal, hogy milyen előrejelzésekkel jár a személyzet helyzetének alakulása, de nincs megmaradó befolyási lehetősége a helyzet megváltoztatására.
- Passzív személyzeti politika. Éppen ellenkezőleg, a vezetőségnek nincs információja a személyzet helyzetéről, nincs cselekvési program a személyzettel kapcsolatban, és az egész politika a felmerülő negatív következmények kiküszöbölése.
- Aktív és reaktív személyzeti politika. Az aktív politikát két típusra osztják. A vezetőségnek világos elemzése és előrejelzése van a jelenlegi helyzet alakulásáról, lehetősége van arra, hogy befolyásolja azt, és rövid, közepes és hosszú távú fejlesztési programokat dolgoztak ki. És egy ilyen személyzeti politika a legracionalitottabb.
Az aktív politika második típusa kalandos. Gyakran nincs magas színvonalú diagnózis és prognózis, de a vezetés mindent megtesz annak érdekében, hogy jobbá változtassa az események menetét, és inkább az érzelmi oldalt használja, mint az indokolt racionális. A reaktív személyzeti politika a felmerülő negatív szempontokra és azok megszüntetésére összpontosít. Ebben az esetben a humánerőforrás-szolgáltatások jól fejlett, de a program integritása a személyzetfejlesztési előrejelzés szempontjából hiányzik.
Az ilyen típusú személyzeti politikát az adminisztratív eszköz személyzet helyzetére gyakorolt mértékének és az esetleges erre gyakorolt hatásának függvényében osztják fel.
