Ismert, hogy a output a termelésbe és az értékesítésbe történő befektetést jelent. Minden vállalkozó, áldást kíván létrehozni, amelynek célja - ez profitot szerezni az áruk / szolgáltatások eladásából. A nullszaldó diagram segítséget nyújt abban, hogy értéken és fizikai értelemben láthassa a bevételt és a termelés mennyiségét, ahol a nyereség nulla, de az összes költséget már fedezik. Ennek megfelelően, átment töréspont az eladott javak minden egyes következő egysége profitot hoz a vállalkozás számára.
Diagram adatok
A szekvenciális műveletek elkészítéséhez és a következő kérdésre adandó válasz megszerzéséhez: „Hogyan állítsunk össze egy break-even diagramot?”, Meg kell értenünk a funkcionális függőség létrehozásához szükséges összes összetevőt.
A termék termékértékesítésének összes költsége bruttó költség. A költségek rögzítettre és változóra osztása lehetővé teszi a profit megtervezését, és ez képezi a kritikus mennyiség meghatározásának alapját.
Helyiségek bérlése, biztosítási díjak, felszerelések értékcsökkenése, javadalmazás, menedzsment - ezek a rögzített költségek alkotóelemei. Ezeket egy feltétel egyesíti: ezeket a költségeket a termelés mennyiségétől függetlenül fizetik meg.
Az alapanyagok beszerzése, a szállítási költségek és a gyártó személyzetének javadalmazása a változó költségek elemei, amelyek összegét az előállított áruk mennyisége határozza meg.
A bevétel szintén az információforrás egy töréspont megállapításához, és az eladások ár szerint kifejezve.
Analitikai módszer
A kritikus térfogat meghatározásának számos módja van. Az analitikai módszerrel, azaz a képlettel egy törési pont is megtalálható. Ütemezés ebben az esetben nem szükséges.
Nyereség = Bevétel - (Rögzített költségek + Változó költségek * Mennyiség)
A nettó egyenérték meghatározást akkor hajtják végre, ha a profit nulla. A bevétel az eladások és az ár szorzata. Kiderült, hogy egy új kifejezés:
0 = mennyiség * ár - (rögzített költségek + változók * mennyiség),
Elemi matematikai eljárások után a következő képletet kapjuk a kimeneten:
Mennyiség = rögzített költségek / (ár - változó költségek).
A kezdeti adatok helyettesítése után a kapott kifejezésben meghatározzuk a mennyiséget, amely fedezi a megvalósult áru összes költségét. Mehet az ellenkezőjétől, ha a nyereség nem nulla, hanem a cél, azaz az, amelyet a vállalkozó tervez elérni, és megtalálni a termelés mennyiségét.
Grafikus módszer
A vállalkozás fő mutatóinak megjósolására, figyelembe véve a piaci állandó körülményeket, olyan gazdasági eszköz, mint a nettósági ütemterv, képes. A fő lépések:
- Felépítjük az értékesítési mennyiségek bevételektől és költségeitől való függését, ahol az X tengely fizikai értelemben mutatja a volumen adatait, és az Y - bevételek költségeit pénzben kifejezve.
- A kapott rendszerbe az X tengelygel párhuzamos, fix költségeknek megfelelő egyenes épül.
- A változó költségeknek megfelelő koordinátákat elhalasztják. Az egyenes felfelé emelkedik és nulláról indul.
- A közvetlen bruttó költségeket grafikonon ábrázoljuk. Párhuzamos a változókkal, és abból a pontból származik, amelyen a rögzített költségek felépítése megkezdődött.
- A vizsgált időszak bevételeit jellemző egyenes szerkezete a rendszerben (X, Y). A bevételeket akkor számítják ki, ha a termékek ára ebben az időszakban nem változik, és a kibocsátás egységes.
Az X tengelyre vetített közvetlen bevételek és a bruttó kiadások metszéspontja a kívánt érték - töréspont. Az alábbiakban példát mutatunk be a diagramra.
Példa: hogyan lehet felépíteni a break-even diagramot?
Az Excel program segítségével példát készíthetünk az értékesítési volumenek bevételektől és költségektől való funkcionális függőségének felépítésére.
Az első dolog az, hogy a bevételre, a költségekre és az értékesítési mennyiségekre vonatkozó adatokat egy táblázatba foglalják össze.
Ezután meg kell hívnia a "Chart with marker" funkciót az eszköztáron az "Insert" fül segítségével. Megjelenik egy üres ablak, a jobb egérgombbal kattintva egy olyan adattartományra, amely a teljes táblázat celláit tartalmazza. Az X tengely aláírása megváltozik a kimeneti adatok kiválasztásával. Ezután az "Adatforrás kiválasztása" ablak bal oldali oszlopában törölheti a kimeneti hangerőt, mivel ez egybeesik az X tengelygel. Az ábrán egy példa látható.
Ha a közvetlen bevételek és a bruttó költségek keresztezési pontját az abszcissza tengelyre vetíti, akkor körülbelül 400 egység volumenet kell egyértelműen meghatározni, ami jellemzi a vállalkozás áttörését. Vagyis, ha több mint 400 egység terméket értékesített, a vállalat pluszként dolgozik, és bevételt szerez.
Képlet példa
A feladat kezdeti adatait az Excel táblázatából vesszük. Ismert, hogy a termelés ciklikus és 150 egységnyi. A kibocsátás megfelel: rögzített költségek - 20.000 denad; változó költségek - 6000 den. ételek; bevétel - 13 500 den. u Ki kell számítani a kitörést.
- Egy egység gyártásának változó költségeinek meghatározása: 6000/150 = 40 den. u
- Egy megvalósult ár: 13 500/150 = 90 den. u
- Fizikai szempontból a kritikus térfogat: 20 000 / (90 - 40) = 400 egység.
- Értékben vagy a bevétel ebben a kötetben: 400 * 90 = 36 000 den. u
Az átalakuló ütemterv és a képlet egységes megoldást eredményezett a probléma megoldására - a termelés költségeit fedező minimális termelési mennyiség meghatározására. Válasz: 400 egységet kell kiadni az összes költség fedezésére, míg a bevétel 36 000,00 den lesz. u
Az építés korlátozásai és feltételei
Az értékesítés szintjének becslése egyszerűséggel, amellyel a termékek értékesítésének költségeit megtérítik, számos feltételezéssel érhető el a modell rendelkezésre állására vonatkozóan. Úgy gondolják, hogy a termelési és piaci feltételek ideálisak (és ez messze van a valóságtól). A következő feltételek elfogadhatók:
- Lineáris kapcsolat a kibocsátás és a költség között.
- Az összes előállított mennyiség megegyezik a megvalósított értékkel. Nincs kész készletek.
- A termékárak, valamint a változó költségek változatlanok.
- A berendezések beszerzésével és a gyártás megkezdésével kapcsolatos tőkeköltségek hiánya.
- Meghatározott időszakot fogadnak el, amelynek során az állandó költségek nem változnak.
A fenti feltételek miatt a töréspontot, amelynek egyik példáját figyelembe vették, elméleti értéknek tekintik a klasszikus modell kivetítésekor. A gyakorlatban a multinomenklatúrában végzett számítások sokkal bonyolultabbak.
Modellhiba
- Az értékesítés volumene megegyezik a termelés volumenével, és mindkét mennyiség lineárisan változik. Nem veszik figyelembe: az ügyfelek viselkedése, új versenytársak, a kibocsátás szezonalitása, azaz a keresletet befolyásoló összes körülmény. Az új technológiákat, berendezéseket, innovációkat és még sok más nem veszik figyelembe a kibocsátási mennyiségek kiszámításakor.
- A nettó egyenlő pozíció olyan piacokon alkalmazható, ahol állandó kereslet van és alacsony a verseny a versenytársakkal.
- Az inflációt, amely befolyásolhatja a nyersanyagok költségeit, a bérleti díjakat, nem veszik figyelembe, amikor a termékek egy árát meghatározzák a nettó egyenérték elemzés időszakára.
- A modell nem alkalmazható olyan kisvállalkozások számára, amelyekben a termékek eladása instabil.
A töréspont gyakorlati használata
Miután a vállalkozás szakemberei, közgazdászok és elemzők elvégezték a számításokat és elkészítették a break-even ütemtervet, a külső és belső felhasználók információkat gyűjtnek, hogy döntést hozzanak a vállalat további fejlesztéséről és a beruházásról.
A modell használatának fő céljai:
- A termékárak kiszámítása.
- A kibocsátás mennyiségének meghatározása, a vállalkozás jövedelmezőségének biztosítása.
- A fizetőképesség és a pénzügyi megbízhatóság szintjének meghatározása. Minél tovább van a kibocsátás a törés pontjától, annál magasabb a pénzügyi erőtartalék.
- Befektetők és hitelezők - a vállalat fejlesztési hatékonyságának és fizetőképességének értékelése.
