A szigorú munkaterv és a túlzott terhelés miatt gyakran válnak a munkavállalók elbocsátásának okaira. Sokan egyszerűen nem látják a változás más módját. Ebben az esetben a helyzet közvetlen legegyszerűbb kijátszása nyilvánvaló - ennek a problémának a hatóságokhoz intézése azzal a javaslattal, hogy módosítsák az ütemtervet vagy váltsanak át távoli üzemmódra. De ezt helyesen kell megtennie, és az alább bemutatott szakemberek javaslata segít.
1. A főnök helyére
A főnök talán szívesen találkozik az alárendeltvel, még további feltételek nélkül. De ez ritka. Ezért először értékelnie kell a változás kilátásait a menedzsment szempontjából. Milyen előnyei vannak a társaságnak a munkakörülmények enyhítésének? És az előnyei is különbözőek lehetnek - például csökkenthetik az irodában lévő munkahelyek kiszolgálásának költségeit, stb.
2. A kollégák tapasztalatainak ismerete
Ha a társaság valaki már ilyen beszélgetéseket folytatott, akkor erről többet kell megtudnia. Alapvető fontosságú, hogy rögzítsük az „ellen” érveket, amelyeket a tárgyalások során esetleg megfogalmaztak. Ez lehetővé teszi az ellenérvek taktikájának kidolgozását.
3. Különleges terv elkészítése
A főnöknek nincs ideje megérteni a munkavállaló új munkamódra való áttérésének árnyalatait. Ezért el kell készíteni önállóan, kész javaslat formájában a paramétereket a rugalmas ütemezés telepítéséhez vagy a távoli munka üzemmódra való váltáshoz.
4. A megoldás hasznosságának meggyőződése
Fontos biztosítani a főnököt, hogy a társaság semmit sem veszítsen el a bekövetkezett változásoktól, hanem csak profitot szerezzen. Az ilyen érvekre támaszkodhat olyan tanulmányokon, amelyek megerősítik az otthoni munkavállalók termelékenységének növekedését.
5. Készen áll a engedményekre
Egy óvatos főnök kellemetlen érzést fog érezni e döntés meghozatalától, ha ezt megelőzően a társaság nem gyakorolta őket. Az áldozatokra való készség bizonyítása hozzájárul az önbizalom növekedéséhez - például először tagadhatja meg a bónuszokat vagy növelheti a fizetéseket.
6. Próbaidő
A társaság biztosításának másik módja abban az esetben, ha a változások ártanak neki. Egy vagy két hónap alatt távoli vagy rugalmas ütemtervben dolgozhat próbaidőszak szerint.
7. Építsd fel a tempót
Már akkor, ha pozitív döntés születik, először tanácsos megnövelt hatékonysággal működni, amely meggyőzi a megközelítés helyességét. Ezután fokozatosan csökkentheti a tempót az optimálisra.
8. A rugalmas ütemterv hátrányainak feltüntetése
A főnök azzal érvelhet, hogy minden alkalmazott ugyanúgy akar dolgozni. Ebben az esetben ellensúlyozhatja azt a tényt, hogy mind a távoli munkának, mind a rugalmas ütemtervnek sok hátránya van, amelyek nagyobb figyelmet, erőforrások mozgósítását és személyes felelősségvállalást igényelnek.
9. A versenyzők tapasztalata
Nagyon hatékony érv, amelyet sok vezető meghallgat. Ha a társaság közvetlen versenytársai már rendelkeznek tapasztalattal az alkalmazottak távoli vagy rugalmas ütemtervében történő munkájában, ez a tényező döntő lehet.
10. Kockázatértékelés
Jó a hatóságok pozitív döntése, de előre meg kell értékelnie képességeit és forrásait az új munkakörülmények kialakításához. Mint már említettem, a rugalmas vagy ingyenes ütemezésnek vannak hátrányai, amelyek jelentőségét ki kell számolni a vezetőséggel való beszélgetés előtt.