A pénz különféle projektekbe történő befektetésének fő célja a tőke növelése. Mielőtt profitot keres, először teljes mértékben meg kell térítenie a befektetést.
A megtérülés a kiindulási pont, ahol a projekt profitot hoz a befektető számára. Elemezzük annak megtérülési idejét. A projekt megvalósítása fontos pont, amely részletes magyarázatot igényel.
A koncepció jellemzői
A beruházás megtérülése az az időtartam, amelyre a beruházott kezdeti beruházási költségek jövedelmének teljes fedezéséhez szükség van. Például, ha a beruházások összege körülbelül 500 ezer dollár volt, és a kész projekt várhatóan évi 100 ezer rubelt fog elérni, akkor a projekt (megtérülési idő) öt év lesz.
Ez a paraméter az egyik fő mutató, amelyet használnak egy projekt befektetési vonzerejének felmérésére. A szakemberek gyakran kiszámítják a következő mutatókat:
- belső megtérülési ráta;
- jelenlegi nettó vagyon.
A projekt feltételeit és szakaszát a PP határozza meg.
Idő szerinti osztályozás
Abban az esetben, ha a bevezetett ötlet szerint feltételezzük, hogy egységes jövedelmek vannak, akkor a megtérülésének meghatározására egyszerű képletet kell használni. Ebben a képletben a projekt kezdeti beruházási költségeit elosztják a projekt által generált éves cash flow-val.
A beruházási projekt időtartama a hatékonyságának és eredményességének mutatója. Minden projektnek van egy határideje, amelyre be kell fejezni.
A szokásos a következő típusú projektek megkülönböztetése, a megvalósítás időtartamától függően:
- rövid távú, 1-2 évre tervezték;
- középtávú, amelynek időtartama 3-5 év;
- hosszú távú, 10-15 évig tart.
Nem egyenlő pénzáramlások elszámolása
Ebben az esetben egy másik matematikai képletet alkalmaznak, amelyben egy minimális ideig a halmozott cash flow-knak meg kell haladniuk az elvégzett beruházásokat.
Tegyük fel, hogy 500 ezer dollárt fektettek az ötletbe, és a cash flow növekedését a táblázat mutatja.
| Term, évek | mellékletek | Projekt cash flow | Halmozott cash flow |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
A projekt megvalósítási időszakának kiszámítása azt mutatja, hogy az ötlet négy év alatt megtérül. Következésképpen az 500 000 dolláros ötleten túl a befektetett pénzeszközöket meghaladó összegű cash flow elérhető a megvalósítás negyedik évének végéig.
A megtérülési idő kiszámításának módszerét jelenleg keresletnek tekintik. Szakemberek elismerik, hogy ez kényelmes eszköz a befektetési elemzés végrehajtásában, mivel ezt könnyű kiszámítani.
A benne rejlő hiányosságok között tegyen különbséget a pénz értékének időbeli változásainak elszámoltathatatlansága miatt. Ez a számított adatok jelentős változásához vezet.
A diszkontált megtérülési idő kiszámítása
Az ilyen számításokat a projekt ütemezésének felmérése céljából végzik. A DDR a beruházási projekt által generált cash flow és a kezdeti beruházás méretének aránya.
Megfelelő számításokkal elkerülhetők számos további költség. Ez különösen igaz a beszerelés és az építkezés szakaszában, amikor fontos megérteni, hogy az építési projekt végrehajtásának határideje elmulasztódik-e.
A projekt időzítésének fontossága
Országunk jogszabályaiban a végrehajtási időszak alatt egy ideje megértik az ötleteket, amelyek során a terv biztosítja a tőkeépítési projektek finanszírozását és építését.
A beruházási terv tervezési időszakában ötéves időszakot értünk, amelynek során az állami támogatás hozzájárul a kezdeményezés megvalósításához.
Mivel az ötlet megvalósításának fő ideje az egyes szakaszokban a munkára fordított időtartam, a lehető legpontosabban meg kell határozni az idő költségvetését (a költségek felosztását) az összes szakaszban.
Fontos részletek
A projekt feltételei az egyes munkákat végző vállalkozók felelősségének szintjéhez is kapcsolódnak. Ha nagyszabású tervet kell végrehajtani, akkor ebben az esetben az egyes szakaszokért külön vállalkozó felel. Ha valamelyikük kudarcot vall, akkor egy másik szervezet tevékenysége jelentősen gátolt. Végül egy ilyen folyamat jelentős befektetői veszteségekkel zárul le.
A projekt ütemezését számos tényező befolyásolja:
- a terv területi vagy szervezeti hatálya;
- az ötlet megvalósításához használt technológia;
- az ötlet megvalósítása vagy egy egyedi projekt kidolgozása szakemberek segítségével.
modernség
Jelenleg a menedzsment tudomány a menedzsment különféle típusaival foglalkozik, amelyek jelentős kockázatokkal, értékváltozásokkal járnak. Ezek elkerülése érdekében a szakemberek és a különféle kutatók különféle megoldásokat alkalmaznak a problémára. Például javasoljuk, hogy gondolja át az eseményhorizont tervezését.
Hálózati ütemezési technika
Ez a technika olyan vállalkozások számára alkalmas, amelyek tőkeépítéssel kapcsolatosak. Ez egy modell, amely szemlélteti, hogy az ötlet hogyan kerül végrehajtásra a processzor és az idő paraméterei szempontjából. Ez az ütemterv eszköze az építési munkák technológiai folyamatának elemzésére, koordinálására, a felek (megrendelő, befektető, fővállalkozó) leírására.
Ez magában foglalja annak lehetőségét is, hogy a tervezett cselekvési algoritmust módosítsák, a kockázatokon és a lehetséges problémákon átgondolják, a negatív következményeket minimalizálják.
Lehetetlen figyelmen kívül hagyni azt a tényt, hogy hétköznapi emberek részt vesznek az ilyen ütemtervek elkészítésében. Ez az oka annak, hogy különböző problémák jelentkeznek gyakran, és időbeli eltérés mutatkozik a tervezett időkeretektől.
Például, ha olyan rendszert készítenek, amely szerint a tőkebefektetéseket elsajátítják, több párhuzamos művelet végrehajtásakor szisztematikusan megjelennek negatív átfedések.
Ilyen helyzetekben a kritikus útvonalat gyakran kézzel jelenítik meg, így nehéz gazdasági szempontból megvalósítható számított mutatónak nevezni. Leggyakrabban az értéket egyszerűen „felrajzolják” a kívánt dátumra, rendszeresen megsértve. Az ilyen ütemterv csak időbeli korlátozásokat ró a kijelölt végrehajtókra, és nem függ más tényezőktől: logisztika, kommunikációs készség, személyzet képesítése.
Ebben az esetben a projektmenedzsernek nincs esélye nagy valószínűséggel megjósolni az ötlet megvalósításának időzítését és minőségét, hogy befolyásolja az események menetét. Ebben a tekintetben a mai építési beruházások bizonyos szakaszai befejezésének késleltetése nagyon gyakori. További anyagi erőforrásokat kell keresnünk a megkezdett projekt befejezéséhez, az objektum üzembe helyezéséhez.
Fontos szempontok
Annak elkerülése érdekében, hogy bizonyos műveletek időtartamát illetően a projekthez kiválasztott vállalkozóval komoly nézeteltérések kerüljenek, az ügyfelek gyakran kénytelenek további konzultációkat kérni a tervről a mérnöki társaságokkal.
Szakértőik elemezik egyes adatbázisok vagy referenciakönyvek összeállításával kapcsolatos munkát, amelyek meghatározzák a szabványos vagy a szabványos építési munkák időtartamát. Az ilyen anyagok lehetőséget adnak az ügyfeleknek, hogy elkerüljék a vállalkozók munkájának jelentős késését.
Bizonyos esetekben a megrendelőnek választania kell: használja a gyors, de drága lehetőséget, vagy alacsonyabb költségek mellett válasszon vállalkozót, de alkalmazkodjon a hosszú távú építési munkákhoz.
Azokban a helyzetekben, amikor a megvalósított ötlet végső eredménye anyagi haszonszerzés, a befektető az első lehetőséget választja, amely hozzájárul az előzetes és a beruházási szakaszok idejének jelentős csökkentéséhez, lehetővé téve a befektetett források lehető legrövidebb időn belüli megtérítését.
következtetés
A szociális projektek megvalósítása során kulcsfontosságú tényezővé válik. Ezért használja az ügyfél a naptár és a hálózat tervezését, amely a szükséges műveletek végrehajtásának technológiáján alapul.
A technológia helyes és részletes leírásával, a befektetővel és a vállalkozókkal való összehangolásával teljesen meg lehet osztani a konkrét tevékenységek ütemezését. Az ilyen tervezés segít elkerülni az építkezés késleltetését, ezért a személyzet karbantartására, a kamatfizetésekre, a berendezések karbantartására és javítására, valamint a további bérleti díjakra nincs szükség. Ez lehetővé teszi azon szervezetek azonosítását, amelyek felelősek az építési idő késleltetésében, és befolyásolási intézkedéseket alkalmazhatnak rájuk.