Approcci consolidati per la valutazione dei candidati sono sempre meno utilizzati dalle aziende leader. Gli esperti di assunzione rilevano l'inefficienza dei principi di assunzione tradizionali, in cui sono emersi i criteri per l'istruzione e il livello di formazione professionale.
Ciò non significa affatto che le qualifiche e le conoscenze non vengano prese in considerazione durante la fase di intervista e visualizzazione di un curriculum, ma non viene utilizzato un sistema di valutazione lineare, ma un sistema diversificato, cioè che implica un'analisi diversificata delle informazioni. Maggiori dettagli sui nuovi approcci all'assunzione dei dipendenti consentiranno i seguenti principi di assunzione moderna.
1. Ampliamento della gamma di valutazioni oltre l'istruzione
L'esistenza formale di un diploma in quanto tale è parzialmente deprezzata, poiché l'istruzione tradizionale non può sempre fornire un quadro completo delle capacità, delle conoscenze e delle abilità del candidato. Allo stesso tempo, molti criteri rimangono al di fuori del campo di vista del dipartimento del personale, il che non ci consentirà di apprezzare un dipendente di talento e capace.
In particolare, possiamo parlare dell'esperienza di vita, dell'albero genealogico, della reale disponibilità di una persona a svolgere determinati compiti, della presenza di abilità universali, il cui valore è anche in aumento. Ad esempio, le opportunità di comunicazione in alcune aree sono valutate più della formazione o degli anni di esperienza.
2. Eliminazione di problemi di "distorsione"
Sia il curriculum del cercatore di lavoro sia le domande nella descrizione del lavoro o durante il colloquio non dovrebbero avere motivi nascosti per identificare quelle o altre qualità del dipendente che non sono direttamente correlate alle funzioni della posizione. Quindi, domande su genere, età, stato sociale, ecc., Diventano una reliquia del passato. È riconosciuto dagli specialisti che spesso determinare il valore dei dipendenti attraverso stereotipi consolidati su come i dipendenti siano idonei per determinati lavori è sempre meno importante dal punto di vista del beneficio diretto per l'azienda.
3. Semplificazione della procedura di colloquio
Una società che è interessata ad assumere dipendenti per posti vacanti dovrebbe incontrare i candidati. Il richiedente dovrebbe avere il modo più breve per l'azienda, che ai nostri giorni è facilmente risolto dalle nuove tecnologie. Come minimo, la procedura per l'invio di un curriculum con domanda può essere ottimizzata e le interviste dovrebbero essere concordate a parità di condizioni in un momento conveniente per entrambe le parti.
4. Test con elementi di intelligenza artificiale
Il concetto di una valutazione diversificata del candidato per il posto di lavoro oggi è implementato in modo più efficace da ampi programmi di test che utilizzano sistemi complessi basati su algoritmi di apprendimento automatico. Questo approccio consente alle aziende di analizzare accuratamente le qualità e le caratteristiche di una persona in termini di conformità con i requisiti. L'intelligenza artificiale con elaborazione approfondita dei dati consente di tenere conto di molti fattori che in un normale colloquio o curriculum non vengono affatto considerati.