מיקור חוץ בארצנו הופיע לפני זמן לא רב, אך הפך במהרה לפופולארי. ביצוע פונקציות אדמיניסטרטיביות ואחרות אפשרי בכל תחום של פעילות כלכלית, כולל ייצור.
המינוח
מיקור חוץ של פעילויות ייצור הוא העברה מלאה או חלקית של תהליך הייצור לארגון חיצוני. בחסדי הקבלן תוכלו להעביר ייצור של רכיבים או חלפים בודדים, או שתוכלו לחלוטין את כל התהליך.
עם זאת, אין להתבלבל עם קבלנות משנה, שמשמעותה פעילות מעט שונה. קבלת משנה כוללת מערכות יחסים לטווח הקצר, למשל, ייצור מוצרים ספציפיים לחוזה ספציפי. נניח שלקוח חתם על חוזה לאספקת 10 אלף אופניים, אך יכולות הייצור מאפשרות רק לייצר אלפיים לחודש. במקרה זה הוא יכול למצוא קבלן ולהורות לו לייצר 8 אלף יחידות מוצרים או בסך הכל 10,000, ובמקרה זה לא צפוי שיתוף פעולה ארוך טווח, אלא רק במסגרת מילוי התחייבויות על פי חוזה ספציפי.
מיקור חוץ לייצור הוא שיתוף פעולה לטווח ארוך. לדוגמא, הלקוח מעביר לחלוטין את הפונקציה של ייצור שרשראות לאופניים לקבלן או ייצור תלת אופן לילדים.
מינים
במסגרת מיקור חוץ לייצור, נבדלים הסוגים הבאים:
- ייצור חומרי גלם;
- ייצור רכיבים וחסר;
- מיקור חוץ של פונקציות ופעולות בודדות שנועדו להבטיח מחזור ייצור שלם;
- טכנולוגי;
- מעורבות צד ג '.
הסיבות למשוך צדדים שלישיים
מטבע הדברים, הסיבה הבסיסית ביותר היא כלכלית. לעתים קרובות הרבה יותר זול לערב צד ג 'בתהליך מאשר להבטיח מחזור ייצור שלם. הייצור כרוך לא רק בייצור וייצור של מוצרים, אלא גם בתחזוקת ציוד, בהעסקת עובדים, אספקת להם בגדים וציוד מגן מיוחד. מיקור חוץ מסייע בהפחתת עלויות.
חסכון בזמן הוא הגורם השני שדוחף יזמים למשוך קבלן. זה הרבה יותר מהיר להרכיב אופניים מרכיבים מוכנים ומחלקי חילוף מאשר להכין את כל הרכיבים בעצמך. כתוצאה מכך, היעילות של תהליך הייצור בכללותו מוגברת.
הגורם השלישי הוא החלוקה הרציונאלית של כוח האדם. עדיף לעובדים מוסמכים מאוד לעסוק במשימות מורכבות יותר.
בנוסף, אם אין למדינה אנשי ייצור מתאימים, אז אפשר למשוך אותה בתנאים של הסכם מיקור חוץ לייצור, כלומר לא להתקבל לעבודה אלא להורות, למשל, להפיק רישום או יחידה נפרדת. את אותו הניקוי הכללי של הסדנה ניתן לעשות בידיים הלא נכונות.
הגורם הרביעי הוא היכולת לקבל גישה לטכנולוגיות חדשות מבלי לרכוש ציוד יקר.
מיקור חוץ יעזור כאשר ציוד מתקלקל או דורש עבודה טכנית מתוזמנת.
וכמובן שמיקור חוץ מאפשר לך להתמקד ככל האפשר במטרה העיקרית של פעילות יזמית, כמו שאומרים, לא להיות מוסח על ידי זוטות.
מתי זה יותר רציונלי לסרב לקבלן
במקרים מסוימים, מיקור חוץ של ייצור יכול להזיק לעסק. לא מעשי למשוך קבלן אם שירותיו משפיעים על עלות המוצר המוגמר.
קיים סיכון גדול כי איכותם של חלקים או מכלולים במיקור חוץ במיקור חוץ תהיה נמוכה מאוד. במקרה זה עדיף לסרב לשירותיו של קבלן כזה, גם אם הצעת המחיר שלו זורקת את כל השוק. בכל מקרה, מומלץ שתזמינו תמיד אצוות מבחן כדי להבטיח איכות, כמו גם לבצע בקרת איכות באופן שוטף לאורך כל תקופת ההתקשרות.
אמצעי מיקור-חוץ לייצור יכולים להפוך ללא יעילים לחלוטין אם היעילות של הקבלן פחתה משמעותית וכל תהליך הייצור נעצר.
תפקיד חשוב ממלא המונופוליזציה של שוק המיקור חוץ בגלל מספרם הקטן של "שחקנים". במצב זה אתה יכול למשוך שותפים זרים. על אף שעלות שירותיהם תהיה גבוהה יותר, קיימת סבירות גבוהה שאחוז הדחיות יהיה מינימלי והמאפיינים התפעוליים גבוהים. 
הצוות
מיקור חוץ של אנשי ייצור מביא יתרונות רבים לארגון. זה נכון במיוחד כאשר הייצור הוא עונתי. החזקת מספר גדול של צוותים לאורך השנה אינה הכרחית, ואין צורך בהוצאות נוספות. בדיוק במצב כזה, מיקור חוץ עוזר. הקבלן מספק ללקוח את כוח האדם הדרוש בפרק הזמן שצוין בחוזה ובכישורים הנדרשים. בעל המפעל אינו צריך לחשוב על חופשת מחלה וחופשות. הקבלן יעזור כאשר יש צורך בעובדים לפרויקט ספציפי, למשל להשקת מוצרים חדשים.
חברת מיקור חוץ תשחרר את הלקוח מהצורך בהכשרת עובדים, שכן העובדים ייבחרו על פי קריטריונים ברורים וכישורים מסוימים.
והכי חשוב - החברה נפטרת מהנטל לשלם מיסים על השכר.
הגנה על עבודה
מה להסתיר, בנוסף לביקורת מס, הנהלת כל, במיוחד מפעל ייצור, מפחידה מהבדיקה של מפקחת הגנת העבודה. תחום ידע זה מכסה רשימה ענקית של מסמכי רגולציה, ולכן מומחה מוסמך תמיד דורש שכר גבוה. לכן יש לקחת בחשבון את מספר המפעלים הרשומים מדי שנה. בשנה שעברה הוקמו למעלה מעשרת אלפים מהם, וכמעט כולם עם צוות של עד 50 איש. במצב כזה, מיקור חוץ של פונקציות ייצור מסייע בהעברת פונקציות בתחום ההגנה על העבודה. העיקר שהקבלן מוסמך.
פונקציות קבלן:
- ביצוע כל הפונקציות בתחום הגנת העבודה;
- אישור משרות מבחינת עבודה;
- הכשרת צוותים בנושאי הגנת עבודה.
בנוסף לעובדה שהלקוח מקבל את ההזדמנות לקבל מגוון מלא של עבודה, הוא משוחרר מהצורך לחפש כוח אדם מתאים ולהקים את המערכת כולה במפעלו. זה גם חוסך כסף במיסי שכר. בעל המפעל אינו צריך להקצות כספים למימון מערכת ההגנה על העבודה.
מגזרי כלכלה במיקור חוץ
כיום ישנם מספר ארגונים אשר העריכו את היתרונות של מיקור חוץ לייצור. מדובר במפעלים של התעשייה הכימית והמטלורגית העוסקים באספקת אנרגיה חשמלית ותרמית, מבנים לייצור נפט וגז.אם כי לא תמיד ארגוני צד ג 'מעורבים בתהליך. כך, למשל, היה לוקוייל יותר משתלם מבחינה כלכלית להפריד יחידת קידוח היטב מהתאגיד ולהעביר פונקציות אלה לחברה משלה. בחלק מהמקרים, היצרנים מסרבים לייצר רכיבים ספציפיים בטכנולוגיה מיושנת ולהעביר את תהליך הייצור לקבלן שכבר מייצר מוצרים אלה בטכנולוגיה חדשנית. לדוגמה, אותו מפעל טרקטורים סגר ייצור חומרה משלו, שעבד על פי טכנולוגיות ישנות ולא ניתן היה להעמיס אפילו ב -10%. מפעל הטרקטור כבר רוכש מוצרי חומרה מצדדים שלישיים.
בתעשייה הקלה נעשה שימוש במיקור חוץ של תהליכי ייצור כבר זמן רב. לדוגמא, בעלי הסימן המסחרי OGGI עוסקים רק בפיתוח דגמי לבוש ויישומם, והכל תפור על בסיס חוזה.
יחד עם זאת, עדיין לא ניתן לספק את הביקוש של כל המפעלים המעוניינים לעבור למיקור חוץ. זה נובע מהעובדה שעסקים קטנים בארצנו אינם מפותחים מספיק. אין זה הגיוני להקצות סדנאות עם ציוד ויכולות מיושנות כמפעל נפרד.
מסקנה
כיום המגמות בשוק המודרני הן כאלה שאם זה הרבה יותר משתלם עבור מיזם להעביר ייצור של חלק מהציוד לארגון צד ג ', יש לבחור בשיתוף פעולה עם הקבלן. גישה זו מעוררת אופטימיזציה של ארגונים גדולים ובינוניים.
