באלמר סטיב הוא אחד המנכ"לים של מיקרוסופט. כיצד השיג תפקיד גבוה בתאגיד מפורסם בעולם? מה יכולת לעשות במהלך הנשיאות שלך? מדוע נאלץ לעזוב?
הבלמר סטיב: סיפור חיים וביוגרפיה
ראש העתיד של התאגיד המפורסם נולד בשנת 1956. זה קרה ב -24 במרץ בדטרויט (ארה"ב) במשפחתם של פרדריק וביטריס באלמר. אבי היה משוויץ, לאמי היו שורשים יהודיים. סטיבן אנתוני באלמר, לאחר השכלה בסיסית, נכנס לבית הספר לעסקים בהרווארד (1973). הוא נבדל על ידי פעילות בתהליך החינוכי ובחיי הספורט. הוא שיחק כדורגל, היה מנהל הקבוצה. הוא התפרסם בעיתונות האוניברסיטאית, מרוויח כבוד וסמכות, עולה בדירוג מיטב הסטודנטים. כתוצאה מכך קיבל תואר ראשון בהצטיינות במתמטיקה וכלכלה (1977).
בהרווארד, הגורל הפגיש אותו עם ביל גייטס, באותה תקופה אותו סטודנט בבית הספר למנהל עסקים. בשנתיים הבאות עבד באלמר סטיב בחברת פרוקטר אנד גמבל כעוזר מנהל. הוא עסק בייצור ומכירה של מוצרים מוגמרים. לאחר שהחליט להמשיך בלימודיו, סטיב מציב משימה חדשה ונכנס לבית הספר למינהל עסקים בסטנפורד. בחיפוש אחר משרה חלקית לקיץ שאחרי השנה הראשונה, הוא חשב ללכת למפעל של הנרי פורד, אך ירידה במשק וירידה במכירת מכוניות מנעו מהם לממש את תוכניותיהם. באותו הרגע, ביל גייטס הופיע באופק, הציע עבודה בחברה החדשה שלו ושכנע חבר ותיק וותיק.
מנכ"ל מיקרוסופט
הבלמר סטיב בתפקידו החדש של עוזר הנשיא היה אמור להתמודד עם הבטחת תפקוד החברה. זה היה הנהלת חשבונות, כוח אדם, הרמוניה של חוקים וסוגיות כלליות אחרות. בית הספר למנהל עסקים נאלץ לנשור (1980). באותה תקופה היו החברה 23 עובדים, ותחום פעילותה היה פיתוח בתחום תוכנות מחשב יישומיות. שכרו של סטיב היה 50 אלף דולר בשנה ושיעור המניות. העניינים הלכו כשורה. הם הפכו לחלוצים בתחום מערכות ההפעלה של מחשבים אישיים.
בשנת 1986 מיקרוסופט כבר השתתפה בהצעות מחיר פתוחות. חלקם של מניותיו של סטיב באלמר צמח במהירות. על פי תוצאות שנת 1993, הוא הפך למיליארדר. הוא עמד בראש מחלקות שונות בחברה והשתתף ביצירת הגרסה הראשונית של MS-DOS, ואחרי כל קו Windows, פיתח מושגי מכירות והשתתף בהשקת שירות התמיכה הטכנית למוצרים. בשנת 1998 הוא היה מועמד לנשיא. לאחר עזיבתו של ביל גייטס מתפקיד ההנהגה, סטיבן אנתוני באלמר בשנת 2006 לקח את יו"ר המנהל המנהל של התאגיד.
הצלחה וביקורת
הביוגרפיה של סטיב באלמר היא עדות לחריצות, התמדה ולהט יצירתי בלתי נלאים. צעיר ממשפחה פשוטה הצליח לקבל השכלה ולהגיע לגובה העסקים. מנהל שאפתני, כריזמטי, יהיר, אבל מוכשר, הפך למיליארדר, שקיבל שכר עבור העובד. לסטיב לא הייתה ירושה עשירה, הוא לא היה בקשר עם הבעלים, לא היה מייסד החברה. עבודתו פשוט הוערכה כראוי.
כשהחליף את ביל גייטס, הצליח באלמר להגדיל את הרווחים של החברה. יחד עם זאת, הכנסותיו גדלו. בשנת 2007 הוא היה במקום ה -31 עם 15 מיליארד הדולר שלו, ובסוף 2011 הוא מילא 46 מקום. מאז 2006, ביל גייטס לא הצליח לקבל החלטות ניהוליות, וסטיב קיבל על עצמו את מלוא הכוח.הוא שינה את הנהגת החטיבות בתעשייה, בנה מחדש את הצוות לתוכניות ומשימות חדשות. בתקופת שלטונו של באלמר, סטיב הגן בקנאות על האינטרסים של התאגיד, נלחם עם מתחרים לכל עבר.
אולם לאחר 12 שנים במיקרוסופט הוא בכל זאת התבקש להתפטר. סיבה רשמית הייתה הקפאת הגידול בערך מניות התאגיד. הם נזכרו בכמה חישובים שגויים בפיתוח מוצרי תוכנה (חיפוש בינג, מערכת הפעלה של Windows Phone, נגן Zune), איבדו רווחים מכניסה בטרם עת לשווקים של מכשירים ניידים. בלחץ של בעלי המניות, סטיב באלמר התפטר ממנהל החברה. אבל הוא שמר את האחזקה הגדולה ביותר, והעניק את הזכות להשפיע על התפתחות התאגיד.
נאום מאת סטיב באלמר
בהשתתפות בפורומים רבים ובמצגות על הצגת מוצרים חדשים וטכנולוגיות חדשניות, סטיב הגן בעקביות על מוצרי מיקרוסופט העיקריים (Windows ו- Office) בכל הרמות. מתחרים אל מול האייפון היו נתונים לביקורת ללא תנאים ולעתים קרובות לא מבוססת. אבל זה הסגנון של סטיב באלמר. בהיותו אדם אקסצנטרי במיוחד, הוא יכול היה להראות באנרגיות רגשות במקומות בכל רמה, ולהראות הומור על סף הגינות.
הוא ממש הרתיח באנרגיה, ככל שהיה מספיק כוח. יכולתי לרוץ מסביב לבמה, לקפוץ ולנופף בזרועותיי, לצרוח על האהבה והמחויבות שלי לחברה ולשחרר התנגדות למתחרים. בקרב הזה הוא היה מוכן לכל דבר. ומיליארדי משתמשים העריכו את הפתיחות הרגשית שלו ונהנו להשתמש במוצרים המעולים באמת של מיקרוסופט.
סגנון חיים
סטיב באלמר נשוי לקוני סניידר. הוא פגש את אשתו לעתיד גם בחברת מולדתו. היא עבדה במחלקה ליחסי ציבור. לזוג שלושה ילדים. חייו של סטיב מסודרים בצורה ברורה. הוא מתכנן בזהירות את כל ענייניו, נכנס לתוכניות בטבלה ומעקב אחר הביצוע. חברים רבים מכנים את בלמר לעבודה בלתי נלאית. אפילו לאחר שפרש, הוא מתחיל את יומו מוקדם בבוקר ומסתיים בסביבות חצות.
סטיב מנסה לנהל אורח חיים פעיל. הוא נכנס לעסקי ספורט, רץ בבקרים, מדמה את כישורי הגולף שלו. לעתים קרובות משתתף במשחקי כדורסל. בהיותו בעל מועדון כדורסל, הוא נאלץ לקחת חלק פעיל בתפקודו. יחד עם אשתו עוסק סטיב בעבודות צדקה, תומך בילדים שגדלו על ידי הורי אומנה, ואלה שטיפולם מתבצע על ידי שירותי הרווחה.
עובדות מעניינות
סטיב באלמר זוכר את אבות אבותיו ומכבד את זכרם ומורשתם. בשנת 2007 הוא ואחותו נסעו לפינסק (אזור ברסט, בלארוס), שם קבורים קרוביו. המנהל המפורסם נפגש עם יו"ר הקהילה היהודית שם, ביקר בבית הכנסת וביקר בבית הקברות.
סטיב באלמר לא משנה את הרגלי ההעדפה של מכוניות המיוצרות במפעלים של הנרי פורד. עיתונאים מובילים מבדילים את סטיב בין הכוחות המיועדים לאומץ ליבו ועבודתו הקשה, ומציינים שאיש אינו יכול להשוות אתו בזה. ידידי הילדות וההתבגרות זוכרים אותו כאוהד מושבע של תחרויות, מוכן בכל עת לקבל את האתגר.
לסטיב באלמר באמת יש לוח זמנים לכל יום במצב אלקטרוני לפי הרשת של טבלת האקסל. הוא מכיל את הפרמטרים של זמן עבודה ומנוחות, שעות פגישה, שיחות חשובות, אירועים אחרים. והוא דבק בשגרה זו בזהירות. סטיב באלמר מאמין שהדרך היחידה שבה תוכלו להרגיל את עצמכם לחריצות ומשמעת.
