אנשים מצליחים תופסים את המצב כמכלול. הם מתקדמים כיוון שהם יודעים להשפיע בצורה הטובה ביותר - על הצוות שלהם, על הארגון שלהם ואפילו על העולם. זה קל יותר ממה שזה נשמע.
לא משנה אם אתה עובד במכירות, בהעסקה או בכל מחלקת שירותים אחרים. מרתה דלהנטי, סגן נשיא בכיר למשאבי אנוש של ורייזון, אמרה: "יצירת קשר עם מטרת החברה וכיצד היא מרוויחה כסף. הבנה מאוד ברורה של זה היא ככל הנראה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחה."
מבחינה מדעית
מחקר מאשר את התצפיות של מרתה דלהנטי. לדוגמה, מחקר שנערך על ידי בית הספר למינהל עסקים בהרווארד בשנת 2014 הראה כי עובדי קנטינה באוניברסיטה נוטים יותר לשרת סטודנטים, וסטודנטים היו מרוצים יותר כאשר עובדים וסטודנטים היו מסוגלים יותר לראות זה את זה מאשר כאשר הם לא התראו. מחקר שנערך באוניברסיטת מישיגן ב -2007 מצא כי צוות המוקד הטלפוני באוניברסיטה עבד טוב יותר כשנפגשו עם עמיתים שעבורם ניסו לגייס כספים.
בשני המקרים, נראה היה כי העובדים מונעים מהתוצאות המוחשיות של המאמצים שלהם. אחד מחברי סקר הקנטינה סיפר להרווארד ביזנס סקירה על התוצאות. "חשוב לעבוד במשרד כשהראש שלך לא עובד, אתה פשוט עובד עם ניירות כל הזמן ואתה נפרד מהלקוח", אומר ראיין בואל, פרופסור ב- HBS. "אם לפתע גלוי מקבל העבודה שלך, זה יכול לשנות את התפיסה שלך לגבי העבודה."
הבנת היעדים היומיים שלך יכולה גם לעזור לך להצליח בטווח הרחוק. במיוחד תוכלו לענות על שאלות כמו
- היכן נוצר ערך?
- אילו אלמנטים של עסק זה תורמים להתפתחותו?
- אילו דברים ניתן לאוטומטיים או להיתקל בבעיה?
כאשר אתה מבין היטב כיצד העסק והתעשייה שלך מתפתחים, תדע אילו כישורים אתה צריך לפתח כדי להישאר במגמה.
התחל בשאלה כיצד העבודה שלך קשורה לעבודת המפקח שלך.
כשמדובר ביצירת קשרים בין העבודה שלך למטרה של העסק שלך, אתה לא יכול להתחיל בקטן. הצעד הראשון הוא לקבוע כיצד העבודה שלך קשורה לעבודה של המנהל שלך, וזה הדבר החשוב ביותר עבורו. אולי מדובר בשעונים או קשרים עם לקוחות חדשים. תהיה התשובה אשר תהיה, היא יכולה לעזור לך "לראות כיצד בדיוק אתה והצוות שלך משתלבים בתמונה הגדולה."
הדרך הטובה ביותר לאסוף מידע זה היא פשוט לשאול את הבוס שלך מה סדר העדיפויות שלו. ליבי לפלר, עובדת לשעבר של גוגל ופייסבוק, מייעצת לעובדים חדשים לבדוק האם המטרות שלהם תואמות את יעדי המנהל שלהם, באומרו: "אני חושב שזה מה שעלינו להתמקד בו בחודשים הקרובים. האם היעדים האלה עומדים בציפיות שלך בכיוון הזה אשר לדעתך עלינו לקחת? "
תקשורת היא גורם הצלחה מפתח בכל עסק.
אתה יכול גם לבדוק את ניהול הזמן שלך כדי לוודא שהמשימות היומיומיות שלך יעילות ביותר. ג'סטין אנגסווט, לשעבר מנהל משאבי אנוש ב- Google, אמר "הדרך הטובה ביותר להרשים את הבוס שלך היא להראות לו שאתה יכול לתעדף דברים חשובים ואז לעשות אותם טוב." כשאתה מתקדם בארגון שלך, חשיבה על שאלות אלה יכולה לעזור לך לקבוע את הצעדים הבאים שלך.
מודעות למטרה יכולה להיות ההבדל בין סובלנות גרידא לעבודה שלך לבין אהבה ממשית אליה. מטרה תמיד הייתה דבר חשוב עבור העובדים. אבל מרתה דלהנטי מאמינה שהיום חשוב יותר מתמיד.
