ישבתי בסמינר כשמישהו בקהל שאל איש מקצוע מנוסה מאוד, מכובד בתחום משאבי אנוש, מה לומר למעסיק פוטנציאלי שהוא פוטר. ומומחה משאבי אנוש השיב שאתה לא מחויב להגיד לאנשים שפיטרת, זו הבחירה שלך.
אך הדבר יכול היה לעבוד מוקדם יותר כאשר מעגלי העבודה והרשתות של אנשי המקצוע היו קטנים יותר. כיום המידע (והרכילות) מתפשט הרבה יותר מהר והרבה יותר רחב.
אבי לא יעץ לי לעשות זאת כשפיטרתי מהעבודה. המלצותיו הבאות לימדו אותי לדבר על פיטורי.
חשבו על סיפור הפיטורים
השגיאה אינה מוגבלת לניסיון להסתיר את העובדות המצערות של מסלול קריירה. חמור מכך, כשאין לך את "הסיפור הכנה" שלך, כששואלים אותך מדוע פוטרת אותך: מה קרה, מה זה לימד אותך, מה תעשה אחרת בפעם הבאה, ומה תעשה שוב.
"הכנות ממלאת תפקיד חשוב כאן, מניסיוני," אמר אבי, "וההדגמה שדרך חוויית הירי נהיית בוגרת חשובה עוד יותר." כי זה, במובן הטוב או הרע, יהפוך לחלק מה"מותג האישי "שלך - אחד הדברים האלה שאנשים מדברים עליהם כשיוצאים מהחדר, וחשוב לך לעצב את מה שהם ידברו עליהם.
אני זוכר היטב את הדוגמא שאבא ציטט כי לא כדאי לדבר על פיטורים בראיון. חברתו של אבא פוטרה מהעבודה בגלל קשר לא טוב עם ההנהגה, וכשהגיעה לראיון היא דיברה זמן רב על כל מה שקשור לבוס שלה, על כל הדברים שהוא עשה לא בסדר, איך הוא לא מילא את התחייבויותיו ואיך היחסים שלה עם הוריה יכולים להיות הסיבה לכך שהיה לה בוס רע. ואז אי אפשר להבין מה הפיטורים העניקו לה: שום דבר על מה שלמדה, מה בפעם הבאה שהיא תעשה אחרת, כמה היא גדלה כמקצוענים.
מה שלימד את פיטורי אבי
למד מהירי. עצה זו מבוססת על ניסיונו של אבי שעבר פעמיים פיטורים. ובשתי הפעמים הוא פוטר כמה שיותר פומבי.
פיטורין ראשונים: כאשר הוביל את המחלקה בחברת השקעות, הצוות שלו הציב בטעות מוצרי השקעה מסוימים כמוצרי סיכון נמוך עבור הלקוחות, אך הם היו למעשה מסוכנים מדי. לקוחות החברה נאלצו להפסיד מעט כסף במקרה של נפילה, אך הם הפסידו הרבה. אבי תמך בפיצוי חלקי בגין הפסדים ללקוחות. אך מנהיגו לא היה מסכים.
הוויכוח הגיע בסופו של דבר ללוח שצידד עם אבי. אבל - באופן לא מפתיע - מערכת היחסים שלו עם המנהיג נפגעה קשות, והוא נזרק במהירות מהחברה. אבא אמר שלמד לקח חשוב: לסיסמה "הלקוח הכי חשוב", שנמצא ברשימת הערכים של כל חברה, יש חשיבות רבה עבורו. אפילו "לאבד את העבודה שאתה אוהב" התברר פחות משמעותי.
שיעור שני שנלמד מהדחה
הפיטורין השני: הוא מנותק מתפקיד היחידה המנהלת בחברה גדולה. התוצאות העסקיות של היחידה היו גבוהות (ומעל לתוכנית). לפיכך, לאחר שנשלח הביתה, הוא שאל כמה מחברי ההנהלה מה הוא יכול לעשות טוב יותר (מלבד תוצאות עסקיות מצוינות). תשובתם הייתה שבחדר זה לא היה לו עורך דין או אדם אחר שייאבק למענו.הוא היה כל כך שקוע בעסק שהוא לא פיתח מערכות יחסים בחברה. שיעור חשוב.
הטעויות שאנו מבצעים כשאנחנו מפוטרים
לפיכך, הטעות מספר אחת שאתה יכול לעשות כשאתה מפוטר היא לחשוב שאתה יכול להסתיר עובדה זו, או לחשוב שאתה יכול להימנע ממנה בפעם הבאה, או לא לחשוב לגמרי על מה שלמדת או לא היו מוכנים לדון בזה עם אנשים אחרים בשיחה קונסטרוקטיבית, עובדתית וחסרת רגש.
טעות נוספת היא לא להיות "קופת חירום" במקרה של פיטורין - זה סכום גודל השכר שלך לשלושה עד שישה חודשים, שנמצא בחשבון בנק בטוח כדי לסדר את עצמך. נוכחותה של הכרית הפיננסית הזו מעניקה לך את האפשרות לא למהר לקבל את המשרה הבאה ומאפשרת לך לקחת נשימה כדי להבין מה קרה לפני שנבעטת לך מהעבודה.
