זה לא סוד שכאשר אדם מרוצה מהעבודה, הוא הופך לפרודוקטיבי יותר, מסתבך בפעילויות מהר יותר, מרגיש שמח. זה משפיע לטובה על איכות עבודתו ומביא יתרונות טובים לחברה, מכיוון שהעובד עובד במסירות מלאה.
אתה, כמעסיק, אינך צריך להתעלם מהיחס המוסרי והרגשי של הצוות. מחקרים הראו כי הרוב המכריע של האנשים אינם מרוצים מהעבודה, וזו הסיבה שהם הופכים רעילים גם לעמיתים וגם לארגון בכללותו. על מנת לזהות בעיות, מומחים מייעצים לנהל באופן קבוע סוגיות של צוות אנונימי. להלן הפריטים שיש לכלול בשאלון.
האם אתה אוהב את התרבות של החברה?
על פי סקרים, הגורמים העיקריים הקשורים לאושר קשורים לדברים בלתי מוחשיים: מערכות יחסים בינאישיות, תרבות, האווירה בצוות וכו '. התשובה לשאלה זו תאפשר לכם לברר את הסיכויים לשיתוף פעולה נוסף. אם אדם לא משתף את ערכי החברה, לא ייצא מזה שום דבר טוב.
האם אתה מחשיב את עבודתך כמשמעותית?
כאשר אדם מאמין שהוא עוסק בפעילויות חסרות משמעות במהותו, סביר להניח שהוא לא יחווה שביעות רצון בעבודה. חשוב לאנשים לעשות עבודה משמעותית ולהרגיש נחוצים ושימושיים. היכולת לפתור משימות חשובות ומורכבות הינה גורם מכריע בבחירת עבודה בשווה לרמת השכר.
האם החברה שלנו מציעה הזדמנויות נאותות לקידום בקריירה?
כולם רוצים שיהיה דינמיקה כלשהי בקריירה שלהם. כאשר אין צמיחה, סיכויים והזדמנויות לשיפור, העובד מאבד באופן אוטומטי עניין בתפקיד. למרות העובדה שמעסיקים מכירים בחשיבותו של גורם זה, על פי הסקרים, רק כל עובד שלישי בטוח באפשרות לצמיחה בקריירה. זהו נתון עצוב.
האם אתה מרגיש שהחברה / ההנהלה מעריכים את התשומות שלך?
לפני שנה, ארבעים ואחד אחוז מהנשאלים אמרו כי הממונים עליהם מעריכים את עבודתם הקשה. השנה, השיעור ירד לעשרים וחמישה אחוזים. אז הסק מסקנות.
האם החברה שלנו מספקת לך את הכלים והטכנולוגיות הדרושים למשימה טובה?
כשאדם אין לו משאבים, כלים, אם הטכנולוגיה והגאדג'טים כבר מיושנים, קשה לדבר על התפוקה. וודאו שהצוות שלכם מצויד היטב.
האם המפקח שלך מודיע לך במועד על חדשות, חידושים וכו '?
עובדים מבלים ארבעים שעות בשבוע במשרד. כמובן שעל הבוסים להודיע להם באופן מתוזמן על אירועים חשובים, כך שברגע האחרון העובדים לא יתפסו בראש וישנו את תוכניותיהם. עד שההנהלה תתקשר בצורה יעילה, העובדים לא יהיו מרוצים מהעבודה.
האם אתה מרגיש שאחריות העבודה שלך מוגדרת בבירור?
על פי הסקר, לחמישים וארבעה אחוזים מהנשאלים אין מושג ברור לגבי תחומי האחריות, ההזדמנויות והסיכויים שלהם. אי אפשר להשיג הצלחה כאשר עובד נמצא בחושך לגבי העתיד. חלוקה לא מדויקת של תפקידים מביאה לבלבול, שהוא כשלעצמו גורם מפיג.
האם אתה חושב שעבודה מופצת באופן שווה בכל הצוות שלך?
כשבעים אחוז מהנשאלים אמרו שהם לא חושבים שהאחריות מופצת באופן שווה בצוות. לחלק מהעובדים אין זמן להתמודד עם כל העניינים תוך שבוע, ומישהו לא מוצא מקום ושכבות מחוסר מעש.כמובן שהעובדים לא אוהבים את ההפצה הזו, ולכן הם מרגישים לא מרוצים.
האם אתה מרגיש מחובר לקולגות שלך?
קשרים בין אישיים הם גורם חשוב מאוד לעבודה יצרנית. כאשר הצוות עובד כמנגנון מתואם היטב, אז החברה מתפתחת במהירות ומציגה תוצאות מצוינות. אם עובדים לא יכולים למצוא שפה משותפת זה עם זה, הם לא יכולים לעבוד יחד. 24 אחוז מהנשאלים אמרו שהם חווים בלבול ואי נוחות בתקשורת עם חברי הצוות.
האם לדעתך ההנהלה משקיעה בהצלחה בצוות?
עובדים יעבדו במסירות רק אם ההנהלה תעריך אותם, תשקיע את כוחם וכספם. אם העובדים מקצצים כל העת את משכורתם, מקבלים קנסות, מעוכבים בתשלומים ומונעים מהם בונוסים, אין זה סביר כי הכפופים להם ינסו מאוד.