לא כולם מרוצים מהיותם עובדים, ובמיוחד אלה שנוקטים עמדת חיים פעילה. כדי להפוך ליזם ולארגן עסק משלך - רעיון זה לעתים קרובות מבקר אנשים, אפילו עם רמת שכר טובה מאוד. איך להקים עסק קטן ואיך לארגן עסק משלך רחוק מלהיות סרק ורטורי. זוהי שאלה מעשית גרידא שמציבה אנשים תכליתיים שרוצים להצליח בעסקים.
מאיפה העסק מתחיל?
יש דעה שגויה כי עסקיו של עצמו מתחילים מרגע קבלת הון הזנק, כאשר לאדם יש כסף בחינם שהוא יכול להשקיע במשהו רווחי. אבל זה רחוק מהמקרה, עסקים קטנים מתחילים ברעיון עסקי, וכסף, ציוד, משאבי עבודה זה כבר משני, זה בדיוק מה שמתוכנן להשיג את המטרה איתו. אתה יכול להמציא את הרעיון של עסק עתידי בעצמך, או שאתה יכול לשאול מאחרים. האפשרות הראשונה מורכבת יותר, מכיוון שמציאת משהו חדש באמת בעולם המודרני קשה מאוד ולעיתים קרובות מה שנראה חדש זה רק שינוי של משהו שכבר קיים. חריג לכך יכול להיקרא התפתחויות מדעיות שונות שעדיין לא מצאו יישום מעשי.
לכן, מהרהר בשאלה היכן להקים עסק קטן, אתה רק צריך להסתכל סביבך, לנתח מה יזמים אחרים מרוויחים. במקרה זה, ברמת הסתברות גבוהה, ניתן יהיה למצוא משהו שמעניין אתכם, זה נראה מבטיח, ומה אנשים או ארגונים חשים צורך בו. אז אתה צריך למצוא את פלח השוק בו הביקוש לסוג העסק שנבחר עולה באופן משמעותי על ההיצע, וששם אין מתחרים חזקים.
דוגמא לכך היא המחסור באספקת שקעים, מפעלי שירותים, גני ילדים, חניונים שמורים באזורי בניינים חדשים שנמצאים בפאתי הערים, באזורי הלינה כביכול. ככלל, באזורים כאלה התשתית מפותחת בצורה גרועה מאוד, כך שאם אתה תופס נישה בשוק חופשי בזמן על ידי הקמת ביתן קניות מודרני או חנות קטנה, אז מובטח ביקוש יציב, מה שאומר שעם ניהול עסק נכון תהיה גם הכנסה יציבה.
בנוסף לחיפוש אחר פלחי שוק לא מאוכלסים המזוהים על ידי קריטריונים טריטוריאליים, כדאי לחפש נישות שוק חופשיות לפי קריטריונים אחרים: גיל הלקוחות הפוטנציאליים, מחיר, ידידותיות לסביבה של סחורות ושירותים וכו '. אולי ההתמחות הצרה של סוג מסוים של מוצרים או שירותים תהפוך למפתח לרעיון עסקי מצליח. לדוגמה, חנות מכולת מיוחדת המיועדת לאנשים בגילאים או לאנשים עם סוכרת. והכי חשוב, כשמפתחים רעיון עסקי, עליכם להבין איזו משימה תבוצע על ידי עסק קטן עתידי, איזה תועלת תהיה לחברה.
הבחירה רעיונות עסקיים רק ההתחלה
לאחר שהחלטתם על הרעיון של עסק עתידי, עליכם להתחיל לערוך תוכנית עסקית, בשלב זה יש לקבל תשובות מפורטות לשאלה היכן להקים עסק קטן. בפרט, דיוקן של צרכן פוטנציאלי עתידי מתואר בפירוט וחזוי הביקוש. על פי תחזית הביקוש נקבעים ההכנסות המתוכננות. במסמך זה יש לקבוע מה נחוץ כדי לארגן עסק משלך. בין תחומי ההשקעה העיקריים יש להדגיש השקעות בבניינים ומבנים, ציוד לעסקים קטנים, בגדי עבודה לצוות, בהכנת אישורים ומסמכי רישוי, תשלום אגרות מדינה ודמי רישום.
בעת בחירת ציוד, מבנים ומבנים, יש צורך להתמקד בכמויות ההכנסות המתוכננות, עליהם להתכתב זה עם זה. לדוגמא, אינך צריך לתכנן רכישת משאית עוצמתית כאשר טנדר קטן יספיק לצרכי היזם. אל תשכור נכסים יקרים במרכז העיר אם הסדר כזה לא מביא לעלייה משמעותית בהכנסות וכו '.
נקודה חשובה נוספת שצריכה להיות מוגדרת בתוכנית העסקית היא הצורה המשפטית של המיזם העתידי, כאן זה יכול להיות סתם רישום של יזם אינדיבידואלי, או יצירת ישות משפטית. אם סחורות ושירותים יכוונו בעיקר לאזרחים פרטיים וזה לא נועד למשוך כספים גדולים שאולים, אז מספיק להירשם כ- PUBL. במקרים אחרים עדיף ליצור LLC. לצורך הקמת ישות משפטית, יש לפתח ולרשום את אמנת הארגון.
בנוסף להשקעות בשלב ארגון עסק קטן בתוכנית עסקית, עליכם לקבוע ממה מורכבות ההוצאות השוטפות של היזם או LLC. הפריטים העיקריים בעלויות שוטפות במקרה זה יכללו עלויות עובדים, הוצאות לרכישת חומרי גלם, שכר דירה עבור מבנים, בניינים או ציוד, שטרות שירות, פרסום. כאשר מתכננים את שולחן האיוש, יש לקבוע כמה יהיה צורך בצוות בסיסי, המעורבים ישירות בייצור סחורות, אספקת שירותים, כמה צוותים מנהלים נדרשים וכמה צוות דרוש. במקרה זה, יש צורך לנתח אילו תהליכים ניתנים למיקור חוץ. לדוגמא, לעסקים קטנים יותר זול וקל יותר להסכם הסכם בנושא חשבונאות, כוח אדם, IT ותמיכה משפטית מאשר להחזיק צוות של החברה עורך דין, רואה חשבון, מתכנת ואנשי כוח אדם. ניתן לספק תהליכי תמיכה גם על ידי ארגון צד ג ', בעיקר עבור שירותי הובלה, ניקיון וכו'.
התוצאה של התוכנית העסקית תהיה חישוב התוצאה הכספית המתוכננת מהפעילות העתידית של החברה או היזם וקביעת תקופת ההחזר. אם פרמטרים אלה מתאימים לאדם שהחליט להיכנס לעסק קטן, אז אתה יכול להתחיל ביישום הישיר של כל התוכניות: לחפש כסף, להירשם, להעסיק צוות, לרכוש ציוד וכו '.
