המטרה העיקרית של השקעת כסף בסוגים שונים של פרויקטים היא הגדלת ההון. לפני שתרוויח, תחילה עליך להשיב את ההשקעה במלואה.
החזר כספי הוא נקודת המוצא בה יפיק הפרויקט רווח למשקיע. אנו מנתחים את הפרטים של תקופת ההחזר שלה. יישום הפרויקט הוא נקודה חשובה הדורשת הסברים מפורטים.
תכונות של הרעיון
החזר ההשקעה הוא פרק הזמן שיידרש לכיסוי מלא של הכנסות עלויות ההשקעה הראשוניות שהושקעו בו. לדוגמה, אם ההשקעות הסתכמו בכ -500 אלף דולר, ותזרים המזומנים צפוי לפרויקט המוגמר בסכום של 100 אלף רובל בשנה, הפרויקט (תקופת ההחזר) יהיה חמש שנים.
פרמטר זה הוא אחד המדדים העיקריים המשמשים להערכת אטרקטיביות ההשקעה של פרויקט. לעתים קרובות, מומחים מחשבים גם את המדדים הבאים:
- שיעור תשואה פנימי;
- שווי נקי שוטף.
התנאים והשלבים של הפרויקט נקבעים על ידי PP.
סיווג לפי זמן
במקרה בו מניחים הכנסות אחידות לפי הרעיון שהוצג, משתמשים בנוסחה פשוטה לקביעת ההחזר שלו. בנוסחה זו, עלות ההשקעה הראשונית של הפרויקט מחולקת בתזרים המזומנים השנתי שהוא מייצר.
תקופת פרויקט ההשקעה היא אינדיקטור ליעילותו ויעילותו. לכל פרויקט יש מגבלת זמן שלגביו יש להשלים.
נהוג להבחין בין סוגי הפרויקטים הבאים, בהתאם לתקופת הביצוע:
- לטווח קצר, מיועד למשך 1-2 שנים;
- לטווח בינוני, אשר משךו מוערך 3-5 שנים;
- לטווח ארוך, שנמשך 10-15 שנים.
התנחלויות בגין תזרימי מזומנים לא אחידים
במקרה זה, משתמשים בנוסחה מתמטית נוספת שבה תזרימי מזומנים מצטברים חייבים לתקופת זמן מינימלית לעלות על ההשקעות שבוצעו.
נניח שהשקיעו ברעיון 500 אלף דולר, וצמיחת תזרימי המזומנים מצויין בטבלה.
| קדנציה, שנים | קבצים מצורפים | תזרים מזומנים של הפרויקט | תזרים מזומנים מצטבר |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
החישוב של תקופת ביצוע הפרויקט מראה כי הרעיון משתלם בארבע שנים. כתוצאה מכך, ניתן להשיג תזרים מזומנים מצטבר בסכום העולה על הכספים שהושקעו ברעיון 500,000 $ עד סוף השנה הרביעית ליישומה.
שיטת חישוב זמן ההחזר נחשבת כיום לביקוש. אנשי מקצוע מכירים בזה ככלי נוח ביישום ניתוח השקעות, מכיוון שקל לחשב אותו.
בין החסרונות הגלומים בו, יש להבחין באי-יכולת ההתחשבנות בשינויים בזמן בשווי הכסף. זה מוביל לשינוי משמעותי בנתונים המחושבים.
חישוב תקופת ההחזר ההיוון
חישובים כאלה מבוצעים על מנת להעריך את תזמון הפרויקט. DDR מוגדר כיחס בין תזרים המזומנים שנוצר על ידי פרויקט השקעה לגודל ההשקעה הראשונית.
בעזרת חישובים מתאימים תוכלו להימנע ממגוון עלויות נוספות. הדבר נכון במיוחד בשלב עבודות ההתקנה והבנייה, כאשר חשוב להבין האם המועד האחרון ליישום פרויקט הבנייה ייכשל.
החשיבות של ניהול תזמון פרויקטים
בחקיקה של ארצנו, במהלך תקופת הביצוע, מובנים רעיונות במשך זמן מה, שבמהלכם ניתנים התוכנית מימון ובנייה של פרויקטים לבניית הון.
במסגרת תקופת התכנון של פרויקט ההשקעה מובן תקופה של חמש שנים במהלכה התמיכה הממלכתית תורמת ליישום היוזמה.
מכיוון שהמונח העיקרי ליישום הרעיון מורכב מכמות הזמן שהוקדשה לעבודה בכל שלב, עליכם לברר את התקציב (הקצאת העלויות) של הזמן בכל השלבים בצורה מדויקת ככל האפשר.
פרטים חשובים
תנאי הפרויקט קשורים גם לרמת האחריות של קבלנים המבצעים עבודה מסוימת. אם יש צורך ביישום תוכנית בהיקף נרחב, במקרה זה, קבלן ספציפי אחראי לכל שלב. במקרה של כישלון של אחד מהם, הפעילות של ארגון אחר מוגבלת באופן משמעותי. בסופו של דבר, תהליך כזה מסתיים בהפסדים משמעותיים של משקיעים.
עיתוי הפרויקט מושפע מכמה גורמים:
- ההיקף הטריטוריאלי או הארגוני של התוכנית;
- טכנולוגיה המשמשת ליישום הרעיון;
- יישום הרעיון או פיתוח פרויקט ייחודי בעזרת צוות אנשי מקצוע.
מודרניות
נכון לעכשיו, מדעי הניהול עוסקים בסוגים שונים של ניהול, שיש בהם סיכונים משמעותיים, שינויים בערך. על מנת להימנע מהם, מתרגלים וחוקרים שונים מיישמים פתרונות שונים לבעיה. לדוגמא, מוצע לחשוב על תכנון אופק האירועים.
טכניקת תזמון רשת
טכניקה זו מתאימה להתחייבויות הקשורות לבניית הון. זהו מודל שממחיש כיצד ייושם הרעיון מבחינת פרמטרים מעבד וזמן. לוח זמנים כזה הוא כלי לניתוח, תיאום, תיאור על ידי הצדדים (לקוח, משקיע, קבלן כללי) של התהליך הטכנולוגי של עבודות הבנייה.
זה כולל גם אפשרות להתאים את האלגוריתם של הפעולות המיועד, לחשוב באמצעות סיכונים ובעיות פוטנציאליות, למזער תוצאות השליליות.
אי אפשר להתעלם מהעובדה שאנשים רגילים עוסקים בהכנת לוחות זמנים כאלה. זו הסיבה שלעתים קרובות מופיעות בעיות שונות וקיימת סטייה מבחינת הזמן ממסגרת הזמן המיועדת.
לדוגמה, אם מתבצעת תוכנית לפיה שולטות השקעות הון, בעת ביצוע מספר פעולות מקבילות, מופיעות שיטתי שליליים.
במצבים כאלה בדרך כלל המסלול הקריטי מוצג באופן ידני, כך שקשה לקרוא לו אינדיקטור מחושב מבחינה כלכלית. לרוב הערך פשוט "נמשך" לתאריך הרצוי, ומפר אותו מדי פעם. לוח זמנים כזה מציב מגבלות זמן בלבד על המוציא לפועל המיועד, והוא אינו תלוי בגורמים אחרים: לוגיסטיקה, מוכנות לתקשורת, כישורי צוות.
במקרה זה, למנהל הפרויקט אין הזדמנות לחזות את העיתוי והאיכות של יישום הרעיון בסבירות גבוהה, להשפיע על מהלך האירועים. בהקשר זה, התהליך של עיכוב השלמת השלבים הספציפיים של כל עבודות הבנייה כיום נפוץ מאוד. עלינו לחפש משאבים חומריים נוספים על מנת להשלים את הפרויקט שהחל, להזמין את החפץ.
היבטים חשובים
על מנת להימנע מחילוקי דעות משמעותיים עם הקבלן שנבחר לפרויקט לגבי משך הפעילות מסוימת, לקוחות נאלצים לעתים קרובות לפנות להתייעצויות נוספות על התוכנית עם חברות הנדסה.
המומחים שלהם מנתחים את העבודות הקשורות בהדרכה של מסדי נתונים או ספרי עיון מסוימים, שקובעים את משך עבודת הבנייה הסטנדרטית או הסטנדרטית. חומרים כאלה נותנים ללקוח את האפשרות להימנע מעיכוב משמעותי בעבודה מצד הקבלנים.
במקרים מסוימים הלקוח צריך לעשות בחירה: השתמש באפשרות המהירה, אך היקרה, או בחר קבלן בעלות נמוכה יותר, אך התאם לעבודות בנייה ארוכות טווח.
במצבים בהם התוצאה הסופית של יישום הרעיון היא השגת רווח מהותי, המשקיע בוחר באפשרות הראשונה, התורמת להפחתה משמעותית בזמן שלבי ההקדם וההשקעה, ומאפשרת לו להחזיר את המשאבים המושקעים בזמן הקצר ביותר.
מסקנה
בעת יישום פרויקט חברתי, ערכו הופך לנקודת מפתח. זו הסיבה שהלקוח משתמש בתכנון לוח שנה ורשת, המבוסס על הטכנולוגיה ליישום הפעולות הנחוצות.
עם התיאור הנכון והמפורט של הטכנולוגיה, תיאום שלה עם המשקיע והקבלנים, ניתן בהחלט להפיץ את העיתוי של פעולות ספציפיות. תכנון כזה מסייע להימנע מעיכוב עבודות הבנייה, לכן אין צורך בעלויות נוספות עבור תחזוקת הצוות, תשלומי ריבית, תחזוקה ותיקון ציוד ושכר דירה נוסף. זה מאפשר לך לזהות את אותם ארגונים שאשמים בעיכוב זמן הבנייה, ליישם עליהם אמצעי השפעה.