תהליך העבודה הוא ... סיווג ומושג

העבודה הפכה קוף לגבר. וגם כעת, כל אחד מאיתנו נתקל בקושי פעם אחת לפחות. ללכת לחנות, לנקות את הבית, לכתוב מאמר, להכין שיעורי בית זה הכל תהליך עבודה. כולם נבדלים על ידי חומרת העבודה, המתח, הגורמים הסביבתיים.

תפיסת תהליכי עבודה

ראשית עליכם להבין את המושג "עבודה". העבודה היא פעילות אנושית מודעת שמטרתה לספק את צרכיו האישיים ואת ההמונים כאחד.

תהליך העבודה הוא הפעולות הנעשות על ידי העובד (או העובדים) כדי להשיג שינויים כמותיים או איכותיים בעבודה. במקרה זה העובד מבזבז את האנרגיה הפיזית והעצבנית שלו. ישנה הגדרה אחרת: תהליך העבודה הוא תהליך שמתרחש בזמן ובמרחב מסוים.

מה ההבדל בין המושגים "עבודה" ו"תהליכי עבודה "? תהליך העבודה, כביכול, מכוון את העבודה. המטרה העיקרית של תהליך זה: לפתור כל בעיה בתחום החברה או הארגון, תקני עבודה ורגולציה.

כמו כן, ניתן להבין את תהליך העבודה כצריכת עבודה ליצירת שירותים או טובין חומריים.

סיווג

בתהליך העבודה יש ​​כמה סוגים של סיווגים.

• סוג ארגון ההפקה: יחיד, סדרתי, המוני.

עבור סוג אחד של ארגון מאופיין על ידי שחרורו של סחורות ושירותים. מוצרי צריכה מוגמרים הם מגוונים ומשתנים, והנושאים שלהם מוגבלים.

בייצור המוני, מיוצר מבחר של מגוון רחב של מוצרים, והוא מיוצר במשך זמן רב.

ארגון הייצור ההמוני מייצר כמות עצומה של סוג מסוים של סחורות במשך שנים רבות.

• מספר הפעולות.

בייצור יחיד יש יותר מעשרה פעולות עם המוצר. בסדרתיים - עד 10, ובמסה - עד שלוש. ככלל, מוצרים מסוג אחד הם באיכות גבוהה יותר, שכן הייצור שלהם דורש שליטה גבוהה על הפעולות.

• תכונה פונקציונלית: ניהולית, עזר ובסיסי.
• אופי העבודה ורמת המיכון: חומרה, אוטומטית, מכונה, מכונה ידנית, ידנית.

ככלל, הסוג היחיד מאופיין באופי הידני של העבודה. להמונים - מכונה ואוטומטית.

• תכונה ארגונית: קבוצה, אינדיבידואלית, סגורה לנושא.

עבור הסוג הסגור נושא, ייצור סחורות במקום עבודה אחד הוא מאפיין.

• משך הייצור: מחזורי, לא רציף, לא מחזורי (בתורו מחולק לרצף ותקופתי).
• תוכן הייצור: ייצור, כרייה.
• שינוי מוצרים: פיזיקלי, כימי.

מבנה

תהליך העבודה מורכב משני אלמנטים: עבודה ואמצעי ייצור. האחרון מתייחס לחפצי עבודה ואמצעים. כוח העבודה מיישם את כישוריו הפיזיים והנפשיים לביצוע תפקידו.

נושא העבודה יכול להיחשב כל משאב טבע. כוח העבודה, המשתמש באמצעים לעבודה, מתאים את המשאב הזה לתועלות הדרושות לאדם. קחו דוגמה לייצור מחברות: אנשים מעבדים עץ כדי להשיג נייר, ואז מהדקים אותו עם מהדקי נייר (אשר בתורם התקבלו ממתכת, כלומר משאב טבע). לאחר מכן, המחברות נלקחות לחנויות, משם קונה הצרכן העיקרי שלהן.

כמובן, איננו יכולים לקבל מייד את המוצר המוגמר מהמשאב.כדי להשיג את התוצאה הרצויה, יש צורך בכלים נוספים: מכונות, מנגנונים שונים.

רק עם כל המרכיבים הללו, תהליך העבודה יקבל את משמעותו.

גורמי עבודה

אלה הגורמים שקובעים את תהליך העבודה: חומרתו ומתחו.

חומרת הלידה היא גורם שקובע את העומס על מערכת אנושית מסוימת (למשל, שרירים ושלד או לב). חומרתם נקבעת על ידי פעילות גופנית, משקל העומס המובל, תנוחתו של האדם, תנועותיו וכו '.

עוצמת העבודה היא גורם בתהליך הלידה שקובע את העומס על מערכת העצבים המרכזית, הרגשות האנושיים ואיברי התפיסה (ראייה, שמיעה). גורם זה מוקדש תשומת לב מיוחדת בעבודה במנהלים ובאנשים הנוהגים במכוניות, במטוסים, ברכבות. ראוי לציין כי עייפות בעבודה אינה כלולה בסטרס בעבודה. מכשירי NT משמשים גם לצייד את מקום העבודה הנוח ביותר.

גורם בסביבת עבודה מסוכנת הוא גורם בתהליך העבודה התורם להופעת מחלות קשות, סיבוכים או אפילו מוביל למוות.

סטנדרטים היגייניים של תנאי עבודה מרמזים כי תנאי העבודה אינם צריכים לפגוע בבריאות או לגרום לסטיות בגוף האדם, לאורך כל זמן העבודה. תקנים אלה לא צריכים לפגוע גם בדור הנוכחי וגם בעתיד.

תהליך העבודה הוא שילוב של כל הגורמים המכוונים לבטיחות ושיפור תנאי העבודה.

גורמי סביבת עבודה

ישנם גורמים סביבתיים מסוימים בתהליך העבודה:

• גופני. אינטראקציה עם אירוסולים (אבק), צלילים (רעש, רטט, אולטרסאונד, אינפרא-סאונד), קרינת יונים, אור, שדות אלקטרומגנטיים לא מייננים, מיקרו אקלים (מאופיין בטמפרטורה, לחות, קרינה תרמית).
• גורמים כימיים. אינטראקציה עם כימיקלים, תערובות, חומצות, תחמוצות, גזים וכו '.
• גורמים ביולוגיים. אינטראקציה עם מיקרואורגניזמים - מפיקים, תאים חיים ונבגים, כמו גם פתוגנים של מחלות זיהומיות מסוכנות.

הגורמים של סביבת העבודה ותהליך העבודה קשורים זה בזה ללא הפרדה. לכן, מנהלי ארגונים צריכים לבצע מספר משימות מורכבות בארגון תהליך העבודה.

תהליך ייצור ועבודה

תהליך ייצור הוא תהליך בו משאב ראשוני הופך למוצר או שירות מוגמר. הם מחולקים לשני סוגים:

• ההפקה העיקרית. הם עוסקים בשחרור טובין לשוק.
• עזר. להבטיח את הפעילות הרגילה של חברות ועסקים.

תהליך הייצור נחשב בדרך כלל משני צדדים: מהתהליך הטכנולוגי והעבודה. התהליך הטכנולוגי עוסק בשינוי תוצרת ארגונים, ותהליך העבודה הוא מערך פעולות של עובדים המשפרים את מושאי העבודה.

כלומר, תהליך העבודה הוא אחד החלקים העיקריים בתהליך הייצור כולו.

אדם ועבודה

כאמור, העבודה הפכה קוף לאדם. מאז ימי קדם האדם מילא תפקיד מפתח בתהליך העבודה. הוא מסוגל לחשוב בצורה יצירתית, לפתור בעיות שלא "על פי התבנית", לבצע התאמות ולהבטיח את פעולתו של כל מנגנון. זה אדם שמארגן כל הפקה. הבית שאתה גר בו מעולם לא רכש מראה כזה ללא התערבות אנושית. העיצוב של הבניין, יצירת חומרים, הבנייה - מאחורי כל זה עומד גבר.

גורם הייצור האנושי הוא לא רק צריכת סחורות, אלא גם יצירתם. כולם מחויבים בשיפור איכות המוצר. מחקרים אישרו כי גם בזמנים של שכר נמוך יותר, אבטלה ובעיות אחרות - אדם תמיד היה מוכן לנקוט בגישה אחראית בעסקיו.

בנוסף, האדם הוא הקשר בין תהליכי הייצור והצריכה. לדוגמה, בחורף כולם זקוקים לבגדים חמים.היצרנים לוקחים בחשבון צורך זה ומייצרים מעילי חורף, חליפות ומעילי פרווה. כתוצאה מכך, הביקוש למוצרים אלה יהיה גדול בהרבה מאשר בקיץ. כלומר, הגורם האנושי קובע את הביקוש לסחורות בשוק.

תכנון עבודה

המטרה העיקרית של התכנון היא להציב יעדים ויעדים ספציפיים לעתיד הקרוב. לדוגמא, עלינו לצייר תמונה לפי הזמנה. כדי לחסוך זמן ומאמץ, האמן לא יעשה לעצמו כן כן, קנבס, צבעים ועצמות, מכיוון שכל זה ניתן לרכוש כבר בחנות. המשמעות היא שתכנון עוזר לחסוך את המשאבים והזמן של היצרן. מרבית העסקים משתמשים בעבודה סטנדרטית. בתהליך התכנון האלגוריתם הבא:

1. קביעת יעדים ויעדים.
2. פיתוח תוכנית להשגת היעדים שלך. יש לערוך מספר תוכניות בבת אחת, על מנת להשוות ביניהן בהמשך ולבחור בתכנית האופטימלית ביותר.
3. קבע את כמות המשאבים לעבודה או כיצד להשיג אותם.
4. בחר תוכנית והמשך ליישום שלה.

היצרנים עוקבים אחר נקודות האלגוריתם מלמטה למטה או מלמטה למעלה. כמו כן, ניתן להחליף כמה צעדים או להוסיף חדשים. הכל תלוי בסוג הייצור ובמורכבותו.

כדי לתכנן את הפעילויות שלכם, ענו על השאלות: מי? מה? איפה? מתי? איך? כמה זמן ייקח פרויקט זה?

שיטות קיצוב

ישנן שלוש שיטות להסדרת עבודה:

• אנליטי. הוא חוקר ומנתח את תהליך העבודה הספציפי, מחלק אותו לרכיבים, קובע את יכולות הציוד והעובדים. על סמך הניתוח מחושבים זמן ועלויות העבודה של העובדים.
• מרכיב עקבות. הוא מכוון לפשט פעולות עבודה. לדוגמא, אם מכונה מבצעת 15 פעולות, ואדם 3, ככל הנראה, ידיים אנושיות יוחלפו על ידי מכניות. כלומר, במקום ה- 3 הנדרש, רק אחד יבוצע.
• סה"כ. לוקח בחשבון את הניסיון האישי של התקן הארגוני, מנתח את פעילויות השנים האחרונות, אך אינו לוקח בחשבון את יכולות הייצור של החברה.

תמונה של תהליך העבודה

תצלום של תהליך העבודה משמש לרישום עלויות זמן העבודה או שימוש בציוד ליום אחד או למשמרת עבודה אחת. תמונה זו מאפשרת לך לזהות:

• חסרונות בארגון העובדים.
• לא שימוש רציונלי במשאבים ובזמן תהליך העבודה.
• המספר הנדרש של עובדים, מוצרים וזמן להשגת המטרה ליום.
• משך הזמן הדרוש לעובד להכנת מקום העבודה, הפסקות, צרכים אישיים.
• הסיבות לכך שהתכנית לא התמלאה מדי או לא הושמה כלל.

כדי לקבל תמונה כזו, התחל תצפית לכל יום, עבד את הנתונים שהתקבלו והתאם את התוכנית החדשה למחרת.

ישנן שלוש שיטות צילום:

• קבוצה הוא מנתח את פעולותיו של צוות או משמרת אחת: התנהלותם בזמן העבודה, חלוקת העבודה.
• התבוננות ישירה. תחת תשומת לבם של 2-3 אנשים. כל הפעולות זהות לשיטת הצילום הקבוצתי.
• תוואי מסלול. כאן נצפים 4 עד 15 אנשים בפרק זמן מסוים.

מסקנה

כיום תהליך העבודה הפך לבסיס לכל מה שמקיף אותנו. הטלפון שאתה מחזיק בידך, המיטה עליה אתה שוכב - כל זה הוא תוצאה של תהליך העבודה. בנוסף, לא ניתן לדמיין את תהליך העבודה בלי אדם. הוא תמיד מוכן ליצור משהו חדש, לא ידוע לעולם עכשיו. בתהליך הלידה האדם משפר לא רק את עצמו, אלא את העולם סביבו. למרות שעכשיו עידן הטכנולוגיה נמצא בחצר, רובוטים גם לא מתאספים. לשם כך הם זקוקים לעובדים יצירתיים, מחשבים חופשיים ואחראים.

תהליך העבודה יהיה תמיד קשור בצורה בלתי ניתנת לחיבור בין חיי אדם.