הכלכלה קשורה לתכנון והקצאת משאבים. אבל הם לא מיוצרים במרחב אידיאלי ומחניק, אלא בסביבה חיה. תהליכים כלכליים מושפעים תמיד מגורמי סיכון חיצוניים ופנימיים. כדי לגלות, קח אותם בחשבון, צמצם את השפעתם - אלה משימות הכלכלן והמנהל. נדבר על מהם הסיכונים החיצוניים, מהם הזנים שלהם ואילו דרכי ניהולם קיימות.
מושג סיכון
בעסקים, סיכונים פנימיים וחיצוניים הם מרכיב טבעי. כל איש עסקים חייב להבין שעסקיו עשויים לחדול מלהיות רווחיים, יכול לחדול מלהתקיים בהשפעת גורמים שונים וכו '. היזם, הקים עסק, לוקח אחריות על כל הסיכונים, ולכן עליו להבין היטב מה מצפה לו בדרך ל הכנסה. סיכון הוא ההסתברות להפסדים באימוץ והביצוע של החלטות כלכליות, בשל מגוון סיבות שונות. מאפייני סיכון ספציפיים קשורים לחוסר וודאות, עם אי וודאות בנסיבות, עם אמירות היפותטיות ותקוות לתוצאה חיובית, שאינה מבוססת על עובדות אלא על השערות. באופן מסורתי, החוקרים זיהו תכונות כמו אי וודאות, חוסר עקביות וחלופות בסיכון.
פונקציות סיכון
בפעילות יזמית נהוג להתייחס לסיכונים כאל משהו שלילי קודם. עם זאת, הם מבצעים מספר פונקציות, ובכך תורמים להתפתחות העסק. פונקציית הסיכון הראשונה היא מגרה. זה המניע לביצוע מחקר, לביסוס החלטות. פונקציית המגן קשורה לעובדה שאנשי עסקים, הנוטלים סיכונים, מחפשים צורות חוקיות, חברתיות ואחרות להגנה על עסקיהם מפני השלכות אפשריות. פונקציית פיצוי - עם העובדה כי נוכחות של סיכונים קשורה בדרך כלל להגדלת התגמול, הכנסה, שביעות רצון, הופעה עם תוצאה מוצלחת. הפונקציה הסוציו-אקונומית קשורה בזיהוי בחברה של אזורי פעילות וקבוצות אנשים בהם הסיכון נחשב כמקובל.
גורמי סיכון
הסכנות להצלחה עסקית נקראות בדרך כלל גורמי סיכון. הם נושאים תכונות עוינות והרסניות ויכולים לפגוע במפעל או לגרום להפסדים בגדלים שונים. בדרך כלל פולטים גורמים של הסביבה החיצונית והפנימית. הם יכולים להיות צפויים ובלתי צפויים. הראשונים קשורים לתופעות וסיבות שונות הידועות מהפרקטיקה העסקית העולמית או מהתאוריה הכלכלית. בדרך כלל הם מתעוררים תחת קבוצה מסוימת של נסיבות. הם לא צפויים הם המתעוררים לפתע, לראשונה בפרקטיקה הכלכלית של מפעל, תעשיה או כלכלה. סיכונים פנימיים וחיצוניים יכולים להיגרם מגורמים שונים, לרוב מספרם גדול מאוד. בדרך כלל הם מסווגים לפי מידת המשמעות. החשובים ביותר מקבלים תשומת לב רבה יותר, בעוד שלקטינים מתעלמים לפעמים פשוט בעת קבלת החלטות כלכליות. ניתן לחלק גורמי סיכון גם לניהול, קשה לניהול ובלתי ניתן לניהול.
סוגי סיכונים
ישנם סיווגים רבים של סיכונים. גיוון זה נובע מהעובדה שמצבים בלתי צפויים הם כמעט אינסופיים. החלוקה לסיכונים פנימיים וחיצוניים היא מסורתית. בכל אחת מהקבוצות הללו ניתן להבחין בין תת-מינים שונים. נהוג גם לחלק סיכונים לטהור וספקולטיבי. הראשון הוא נסיבות פשוטות שכמעט תמיד מובילות להפסדים.אלה כוללים, למשל, תאונות, מלחמות, אסונות טבע.הקבוצה השנייה קשורה לדינמיקה שיכולה להביא גם הפסדים וגם רווחים. לדוגמה, תנודות במטבע. ניתן לחלק את הסיכונים גם לסובייקטיביים, כלומר, הנובעים מהמאפיינים של התנהגות היזם, ואובייקטיביים, הנובעים מסיבות שאינן בשליטתו של איש העסקים. ניתן גם לסווג סכנות לפי הפגיעה שנגרמה ולהדגיש את הסיכונים הגורמים לקשיים, סיכונים משמעותיים וקטסטרופלים.
סיכונים חיצוניים ופנימיים במשק
העסק משפיע על הסביבה והוא יכול להיות גם פנימי וגם חיצוני. ההבדל העיקרי בין סיכונים חיצוניים ופנימיים קשור ביכולת או בחוסר יכולת להשפיע עליהם, לנהל אותם. לרוב, ניתוח סיכונים חיצוניים מאפשר לראות רק סכנות מסוימות, אך קשה להשפיע עליהם. אמנם בדרך כלל סיכונים פנימיים מתאימים היטב לתיקון על ידי היזם. בהיותו פחות ניתן לניהול ומגוון יותר, סיכונים חיצוניים נחקרים לעיתים קרובות יותר בניהול.
סוגי סכנה חיצונית
הסביבה העסקית רצופה כל הזמן סכנות שונות. ישנם סוגים רבים של סיכונים חיצוניים. באופן מסורתי הם מחולקים לסיכונים של חשיפה ישירה וחשיפה עקיפה. הראשון כולל חוקים רגולטוריים, פעולות של הממשלה והמדינה, רשויות מיסים, מתחרים, יחסי שותפים, פעולות שחיתות. הקבוצה השנייה כוללת פוליטיקה, המצב הכלכלי במדינה והתעשייה, המצב הבינלאומי, נסיבות כוח עליון שונות.
הבחינו גם בסוגי סיכונים חיצוניים כמו:
- מוסדיים, הם קשורים לביצועים באיכות ירודה של תפקידם על ידי המנהלים והצוות;
- לפני הייצור, הם מופיעים בגלל טעויות בשלבי התכנון וההפעלה;
- ייצור, הם מופיעים במהלך יישום הפרויקט;
- מכירות, הם קשורים לקשיים במכירת מוצרים, אסטרטגיות לקידום סחורות מיצרן לצרכן;
- פיננסי, הם מופיעים כתוצאה מאסטרטגיה פיננסית לא נכונה, עם חוסר היציבות של המצב הכלכלי של המיזם;
- משפטי - קבוצת סיכונים זו נובעת מפעולותיהם של גופי מדינה;
- ספציפיים לתעשייה, הם נקבעים על פי מצב תחום הפעילות בו מיושם העסק;
- כוח עליון - כל מפעל תלוי באסונות טבע, חירום, מלחמות.
ישנם גם מספר סיכונים חיצוניים אחרים העלולים לפגוע בחברה. קיימת סיווג במסגרתו מזוהים קבוצות סיכון בהתאם לגורם ההתרחשות, והוא כולל: סיכונים כלכליים, אקלימיים ופוליטיים.
חיזוי
כל עסק מוכן להוציא משאבים מרשימים למדי על חיזוי סיכונים והימנעות מהם. ניתן לחזות גורמי סיכון פנימיים וחיצוניים, ושיטות שונות משמשות לכך, כולל:
- סטטיסטי. הם מבוססים על חישובי נתונים שונים שהתקבלו בפרקי זמן מסוימים. אלה השיטות הפשוטות ביותר, אך ניתן להשתמש בהן רק אם יש מחוונים דיגיטליים, וזה לא תמיד קורה.
- מומחה. נבנה על בסיס ראיונות מומחים בענפים מסוימים.
- סוציו-אקונומי. מבוסס על ניתוח והערכה של ניסיון כלכלי בעבר.
דירוג
כאשר איומים כבר התהפכו על העסק, עליכם להעריך אותם נכון כדי לפתח תוכנית פעולה. הערכת סיכונים היא קבוצה של פעולות אנליטיות שיכולות לא רק לזהות את הגורמים לסיכון, אלא, והכי חשוב, לעזור למזער את השלכותיהם ולמנוע את הישנותם. ניתן להעריך את הסיכונים הסביבתיים באמצעות איסוף וניתוח של נתונים סטטיסטיים, אנלוגיות, הערכות מומחים וניתוח עלות-תועלת.שיטות סטטיסטיות בנויות סביב ניתוח וחישוב הרווחים, ההפסדים והעלויות. שיטת האנלוגיה קשורה לניתוח מצבים דומים בארגונים אחרים. כדאיות ההוצאות נאמדת על ניתוח היציבות הפיננסית של החברה. בדרך כלל, מיזם מפתח מתודולוגיית הערכת סיכונים משלו בהתאם לפרטים התעשייתיים.
ניהול סיכונים
בניסיון להפחית סיכונים חיצוניים, ארגונים יכולים להשתמש במספר שיטות. זהו:
- קבלת סיכונים, כלומר מנהלים, מבינים את הסכנות, מוכנים לפעול ולשאת הפסדים במקרה של כישלון.
- הצהרת סיכונים. אם נראה למנהלים כי הסיכונים מוגזמים או שההשלכות שלהם פוגעות בעסק, הם יכולים להטיל וטו על החלטות מסוימות.
- האצלת אחריות, מיקור חוץ של פונקציות סיכון. בכירי החברה רשאים להקצות סיכונים לצדדים שלישיים באופן מלא או חלקי. למשל לחברות ביטוח.
כמו כן, בכדי לנהל סיכונים ניתן ליישם שיטות כמו מניעת אובדן, צמצום נזקים, גידור, שילוב נכסים מסוכנים לתיקים משותפים.
ניהול סיכונים
תיאורטי ניהול מדגישים גורמי סיכון סביבתיים ודרכי ניהולם, ומדגישים תחום פעילות מיוחד למנהלים - ניהול סיכונים. זה כרוך באימוץ והטמעה של החלטות ניהול על מנת להפחית הפסדים ולמזער סיכונים. בדרך כלל בפעילות זו נבדלות הפעולות הרצופות הבאות:
- זיהוי סיכונים, חיזוי השלכותיו, הערכת הפסדים אפשריים;
- בחירת שיטות אופטימליות לניהול סיכונים אלה;
- פיתוח אסטרטגיה להפחתת סיכונים אפשריים ולהפחתת השלכות הנזק שכבר התרחש;
- יישום האסטרטגיה לחיים;
- הערכת פעולות שהושלמו, תיקון האסטרטגיה. ואז - במעגל, אם הסיכונים לא נעלמו.
שיטות הפחתה
כל חברה תמיד מבקשת להפחית סיכונים. בפרקטיקה ניהולית פותחו מספר שיטות בסיסיות להפחתת השפעתן על תהליכי הייצור. זהו:
- ביטוח. זה יכול להיות פנימי וחיצוני. עם האחרון, הכל ברור - ארגון צד ג 'לוקח את הסיכון בתשלום. וביטוח פנים קשור ליצירת קרנות ייצוב מיוחדות, מלאי חומרי גלם וכו '.
- גיוון. יש אמירה על ביצים שאסור להכניס לסל אחד - זו תמצית הגיוון. על חברות לא להסתמך על מקור הכנסה אחד בלבד ולהפיץ משאבים בכמה תעשיות.
- הגבלה. השיטה קשורה בהגבלת כמות ונפח העסקאות, הן נקבעות על בסיס היציבות הפיננסית של הארגון ומדדים המבטיחים את רמת ההישרדות של החברה.