Le concept d'attribution consiste à comprendre et à percevoir correctement votre propre comportement. Cela inclut également la manière dont d'autres personnes se manifestent. Les qualités caractéristiques caractérisées par ce concept ne sont pas explicitement distinguées. Ils ne sont pas dans le champ de la perception. C'est-à-dire l'attribution - ce sont des traits qui sont attribués à des personnes sur la base de conclusions logiques et d'intuition. Le concept indique également un résultat qui pourrait ne pas correspondre à la réalité. Il est également toujours possible que l'analyse soit incorrecte.
Qu'est-ce que l'attribution?
Tout a commencé avec le désir des gens d’expliquer les motivations de leur propre comportement et du comportement des autres. Très vite, le terme a été élargi, ce qui a permis de dépasser le cadre initial.
L'attribution est l'attribution de diverses propriétés psychologiques à une personne sur la base de son observation. Ici, même des déductions inconscientes sur une personne peuvent avoir lieu, ainsi que les causes du comportement.
Or, l'attribution n'est pas seulement une définition des caractéristiques de son comportement. Il représente une série de caractéristiques psychologiques pouvant être dirigées vers d'autres objets. En tout état de cause, l'attribution est le principal mécanisme de perception sociale.
Attribution causale
L'attribution causale est un concept en psychologie qui découle de tentatives d'explication des motivations de son comportement et de celui des autres. Mais bientôt le terme a été élargi. La psychologie moderne vise à identifier les causes du comportement, ce qui s’accompagne de l’attribution de divers types de caractéristiques.
L'attribution causale est un concept de psychologie introduit par le psychologue F. Haider. Parfois, vous devez prévoir le comportement de quelqu'un d'autre, mais il n'y a pas assez de données pour cela. Par conséquent, les motivations et les qualités d'une personne sont souvent pensées. De plus, diverses caractéristiques (non représentées dans le champ de la perception) peuvent être attribuées à la communauté et au groupe sociaux.
De plus, l'attribution causale est en psychologie un exemple d'explication des actions, des pensées, des sentiments d'une autre personne. Ainsi, la recherche de raisons expliquant le comportement de l'individu. Comme des études l'ont montré, chaque personne préfère un certain nombre de schémas de causalité. C'est-à-dire qu'il explique le comportement des autres, guidé par les schémas habituels. De plus, chaque personne a son propre ensemble de systèmes et d'options. Il existe également certaines techniques de causalité personnelle qui expliquent le comportement des autres.
Le besoin d'attribution
Les informations pouvant être obtenues par l'observation sont insuffisantes. Ce n'est pas suffisant pour une interaction humaine complète avec ce qui se passe. Par conséquent, ces informations doivent être "complétées".
Tout arrive pour prédire les actions de l'individu d'intérêt dans le futur. Pour mener à bien l'attribution, une équipe ou un individu peut être utilisé.
Il peut être difficile de comprendre le comportement de quelqu'un d'autre. Pour ce manque de sensibilité, des connaissances en psychologie ou simplement des informations. En conséquence, le comportement des autres est sujet à spéculation.
Types d'attribution
Les personnes qui ont développé l'attribution personnelle cherchent avant tout à trouver le coupable de ce qui s'est passé. Si nous attribuons la cause de la situation à une personne particulière, l'attribution de la personnalité en psychologie se manifeste. Les exemples ne sont pas compliqués: "Nous n'avions pas le temps d'arriver à l'heure car vous étiez en retard pour le train."
Si une personne a des attributions étendues, elle blâme souvent les facteurs externes. La recherche d'une personne spécifique ne l'intéresse pas.
L'attribution incitative est à blâmer le sujet. Le verre est tombé et s'est écrasé, comme il était sur le bord de la table. En outre, la raison peut être que la victime elle-même est à blâmer.
Erreurs de perception
L'étude de l'attribution causale a conduit à l'identification de divers modèles conduisant à des erreurs de perception. Il est à noter que les gens expliquent le succès des outsiders et des échecs personnels en utilisant l'attribution situationnelle. Habituellement, nous essayons de nous traiter plus doux et plus loyal que les étrangers. Mais pour analyser leurs propres succès et échecs des autres, l'attribution personnelle en psychologie est utilisée. C'est la particularité de la psyché humaine.
Il est également intéressant de noter que la raison du succès est généralement associée à ses propres mérites. Mais les circonstances accusent l'échec. Une personne croit avoir du succès parce qu’elle est travailleuse et intelligente. Et son échec est survenu uniquement par la faute de facteurs externes.
Mais s’il s’agit d’une autre personne, l’attribution dans la psychologie de la communication se manifeste au contraire. Exemple: il a eu de la chance, c’est un furtif, la relation de cette personne avec le chef n’est pas formelle. Ou ses échecs sont associés à la paresse, une quantité d'esprit insuffisante.
Attribution lors de l'évaluation des subordonnés
Un biais d'attribution contradictoire est typique de toute organisation. Ceci s’applique principalement à différentes situations, à savoir les biais existants.
Si vous demandez aux responsables d’expliquer les raisons de l’inefficacité des subordonnés, ils citent principalement des facteurs internes comme causes. Ils consistent en un manque d'effort et de capacité. Dans le même temps, ils indiquent beaucoup moins souvent des facteurs externes, tels qu'un soutien insuffisant. Ainsi, il y a une réévaluation de l'influence des facteurs individuels dans le comportement des autres. Ces résultats indiquent une tendance à sous-estimer l'impact de la situation et à exagérer l'impact de facteurs individuels.
Attribution pour les cadres
Si nous demandons aux gestionnaires de déterminer leur inefficacité, la majorité choisit un manque de soutien, c'est-à-dire un facteur de situation externe. Cela est dû à la tendance des responsables à différents niveaux à nier leur responsabilité dans la situation. Une approche similaire est également remarquable pour accepter la responsabilité du succès. L'attribution en psychologie est une caractéristique qui se manifeste dans l'évaluation des activités propres des gestionnaires.
L’efficacité de leur travail s’est accrue tout en améliorant les niveaux de soutien. Ils ne considéraient pas que leurs capacités, ainsi que leur désir de travailler dur, étaient des facteurs importants. Mais en ce qui concerne les subordonnés, ils ont insisté sur la signification de ces aspects.
Mais les personnes qui ont développé un sens de l’empathie comprennent rapidement les sentiments des autres. En outre, ils ont tendance à considérer ce comportement comme leur propre comportement.
En d'autres termes, l'attribution est la spéculation du comportement de quelqu'un d'autre en l'absence d'informations supplémentaires. Nous essayons tous d’obtenir la meilleure idée possible de l’interlocuteur ou de l’équipe sur la base de certaines données. Mais avec leur nombre insuffisant, une attribution apparaît, qui peut correspondre à la réalité ou la contredire. Des points similaires doivent être pris en compte.
