Un nouveau produit (travail ou service) est un produit qui a subi des changements technologiques au cours des trois dernières années à des degrés divers. sa composition dépend du type d'innovation.
Définition de l'innovation
Ainsi, la définition d'un produit innovant inclut tous les nouveaux produits (développés et mis au point à l'origine, ou ayant subi des changements majeurs dans la technologie de production) ou améliorés. Par conséquent, les innovations de produit radicales sont investies dans le concept de «nouveau produit», les changements technologiques significatifs sont des innovations incrémentielles et l'amélioration des produits est une innovation de processus.
Un produit innovant est un produit obtenu à la suite de technologies nouvelles (y compris fondamentalement nouvelles) ou en combinaison avec des technologies existantes. Pour ce type de produit doit être complètement nouveau ou sensiblement différent des produits existants:
- domaine d'utilisation;
- caractéristiques de fonctionnement;
- des signes;
- performance structurelle;
- la composition des composants et des matériaux utilisés.
Exemples d'innovations de type radical
Les innovations deviennent radicales lorsque l'on remplace un produit existant par un nouveau produit, tout comme ces produits remplaçaient autrefois les précédents. Mais les unités de "super-nouveaux" produits se développent tellement qu'ils peuvent remplacer complètement le marché dans lequel ils sont cultivés.
Par exemple, il y avait à une époque un produit radicalement innovant - le premier microprocesseur, le magnétophone à cassettes et la caméra numérique. Depuis la production utilise exclusivement la dernière technologie.
Le premier lecteur de cassettes portable associe davantage le principe de la construction d’un magnétophone et de haut-parleurs auriculaires miniatures. À cette époque, il s'agissait d'articles ménagers courants. Relatif à l'innovation du deuxième type. Ce produit n'a jamais été publié auparavant.
Le premier lecteur mp3 de type portable qui combine les normes logicielles actuelles avec un petit disque dur. Ce produit était nouveau, car dans sa fabrication, il y avait une combinaison de technologies existantes. Il s'est avéré que ce produit appartient au type de produits utiles qui n'ont pas d'analogues, ce qui était la raison de leur popularité.
Exemples d'innovation incrémentielle
Les changements d'innovation graduels constituent des améliorations mineures aux produits et processus métier existants sur le marché. Un avantage de ce type d’innovation réside dans l’affinement des domaines d’activités existants créés par des changements radicaux. Des produits plus compétitifs font leur apparition. Dans ces cas, il se produit un processus ou un produit plus avancé que son prédécesseur en termes de fiabilité, de qualité, d'applicabilité ou d'effet de l'application. Les innovations incrémentielles sont généralement divisées en innovations améliorantes, et non en innovations de rationalisation et de modification clés.
Les modifications apportées aux composants et aux matériaux, ainsi que d’autres caractéristiques permettant d’accroître l’efficacité des produits, constituent des changements technologiques importants pour les produits existants. Ainsi, un produit incrémentiel innovant dans la fabrication d’automobiles est un système de freinage antiblocage, un système de navigation et d’autres améliorations consistant en des conversions partielles ou des ajouts à de nombreux sous-systèmes techniques intégrés.
Les tissus «respirants» dans l'industrie du vêtement sont un autre exemple d'innovation produit supplémentaire liée à l'utilisation d'un nouveau type de matériau qui améliore les performances du produit.
Exemples d'innovation de processus
Produits ayant fait l'objet d'améliorations - produit basé sur la mise en œuvre des méthodes de production les plus récentes ou substantiellement améliorées, qui implique l'utilisation de nouveaux équipements, des méthodes d'organisation du développement et de la fabrication, ou la combinaison de tous les processus. Des exemples de nouvelles méthodes de production sont le début de la production de nouveaux équipements automatisés dans le hall de production ou le lancement d’un système de conception permettant de développer des produits utilisant la technologie informatique. Le plus souvent, ces processus sont liés aux biens déjà produits dans l'entreprise.
Le marché est également sujet à des changements de processus. Ici, ils mettent en évidence un produit innovant, nouveau pour le marché mondial, nouveau pour marché des ventes entreprise donnée, mais pas nécessairement nouvelle sur le marché dans son ensemble. Par exemple, les produits utilisés dans le secteur de la restauration se positionnent désormais comme des produits ménagers.
Les services innovants comprennent les travaux, les méthodes d'utilisation ou les caractéristiques qui sont fondamentalement nouveaux, de haute qualité ou technologiquement avancés dans une large mesure.
Innovation d'entreprise
Dans toute entreprise, les grandes entreprises préfèrent investir dans l’innovation pour rester performantes sur le marché. Dans le contexte actuel du marché, la concurrence mondiale oblige les dirigeants d’entreprise à rechercher de nouvelles sources de revenus. Des revenus supplémentaires peuvent être tirés d’innovations dans la production et la vente de produits existants, ainsi que du développement d’un produit innovant pouvant satisfaire les souhaits non comptabilisés des clients ou le rendre meilleur et plus économique.
Un travail ardu avec les clients est en cours, au cours duquel de nouvelles opportunités de croissance sont identifiées, des moyens de surmonter les problèmes, la rapidité et la rentabilité sont identifiés.
Un nouveau produit est inventé et mis sur le marché lorsque les exigences de profit critiques sont définies de manière suffisamment profonde et précise. Dans ce cas, la direction des départements chargés du développement et de la promotion des produits, conformément au budget, calcule et dirige les fonds destinés à la conception, à l'achat et à l'utilisation d'installations de production, de marketing et de vente.
Modèle "NTVB"
De nombreux services et produits innovants ont été radicalement améliorés grâce à la combinaison compétente des secteurs technique, financier et de la consommation.
Lancer une innovation réussie n’est pas facile, mais pour simplifier la perception, le groupe de conseil en marketing et recherche en management, leader mondial, Lucintel a développé un modèle composé de 4 domaines qui doivent impérativement être étudiés. Ce travail est appelé, dans le but de répondre à la question de savoir comment commercialiser un produit innovant et en tirer le maximum de profit - Analyse "NTVB". Grâce à cette technique de marché, un retour sur investissement élevé est assuré et les bénéfices sont augmentés.
L'analyse comprend les quatre étapes suivantes:
- les besoins des clients sont analysés;
- les tendances du marché sont analysées;
- une analyse comparative est effectuée;
- une analyse des avantages.
La société propose dans chacun de ces domaines une procédure spécifique et un ensemble de règles visant à augmenter les bénéfices.
La première étape du modèle
Tout d'abord, le besoin et l'insatisfaction du marché sont examinés. L'étude est déterminée par la nécessité d'identifier et de comprendre au mieux les besoins, les raisons de leur importance, ainsi que par la documentation des facteurs économiques, commerciaux, concurrentiels et techniques qui influent sur les résultats possibles des événements.
Cette section soulève les principales questions et cherche des réponses à ces questions par le biais de recherches, tant sur le terrain que sur bureau. Les deux méthodes sont utilisées et c'est leur combinaison qui donne un résultat d'analyse fructueux.Un travail fastidieux nécessitant une approche sérieuse et capable de changer fondamentalement la notion d'innovation en cas de divergences entre conclusions et hypothèses préliminaires concernant les objectifs du dernier produit. Et aussi des définitions d'hypothèses telles que si des biens utiles seront obtenus au cours de l'innovation, s'ils seront demandés et s'ils apporteront le niveau de profit prévu que les investisseurs attendent lorsqu'ils allouent des fonds à leur création.
Objectifs de la première étape du modèle
Les principaux objectifs de cette section du modèle sont les suivants:
- Exigences du marché, questions telles que: les innovations sont-elles nécessaires aux clients? Pour quelle raison le processus de fabrication actuel ne peut-il plus être utilisé? Comment améliorer le produit pour attirer les consommateurs? Quelles sont les attentes pour l'innovation? Qui est le consommateur potentiel d'un produit innovant?
- Exigences fonctionnelles: exigences matérielles et techniques du produit. Ceux-ci incluent les caractéristiques suivantes: performance, poids, propriétés, flexibilité, etc.
- Besoins de l’économie: à quel stade du cycle de vie sera l’innovation et, par conséquent, quels sont les bénéfices que l’on peut en attendre, ainsi que des économies sur le coût des matériaux et de la production.
- Exigences des concurrents, les questions se posent: quels concurrents avec des innovations similaires ou similaires existent? Quelles sont leurs capacités et leurs succès? Quelle est la menace de leur existence pour cette innovation?
La deuxième étape du modèle
Lors de l'analyse des tendances, les tendances dans le domaine des innovations sont étudiées en termes de degré de satisfaction et de conformité aux désirs des consommateurs. Quelles industries sont capturées par les joueurs pour répondre à leurs besoins? Quelles sont les tendances dans le développement des matériaux en termes de prix et de performance. Ces technologies existent-elles déjà pour répondre aux besoins des acteurs du marché? Les tendances du marché pouvant soutenir la prise de décision et le développement? Quelles tendances peuvent entraver l'utilité d'un produit d'innovation?
Sur une longue période, la productivité globale s'améliore grâce à l'innovation soutenue du secteur pour répondre aux besoins croissants des clients. Lorsqu'il y a un écart entre les désirs du consommateur et l'offre réelle, c'est à ce stade que se présente une opportunité d'innovations pouvant satisfaire ces besoins.
Lorsqu'une décision est prise pour introduire un nouveau produit, le nouvel acteur a la possibilité d'accéder au marché des «lacunes» pour satisfaire les besoins non satisfaits des participants du marché.
La troisième et quatrième étape du modèle
Au cours de la troisième étape du modèle, une évaluation du coût ainsi que de la rentabilité des innovations apportées est prise en compte (du fabricant à l'acheteur final). Une analyse détaillée de tous les coûts pendant la durée de vie du produit est effectuée - la durée de vie prévue des innovations est déterminée, leur valeur par rapport à la production actuelle.
Dans la quatrième étape, les avantages de l'innovation sont évalués. Il est déterminé que les innovations sont meilleures que les technologies et solutions existantes disponibles sur le marché. Des critères et des facteurs critiques sont identifiés et doivent impérativement être observés afin de comprendre si l'innovation est réussie.
