Het is meestal gemakkelijk voor een bekwame en gekwalificeerde persoon om een baan te vinden. Maar goed kunnen werken maakt deel uit van het verhaal. Om zijn potentieel effectief te onthullen en zijn taken efficiënt te vervullen, is het raadzaam voor de aanvrager om de gewenste kwaliteiten van een goede baas op te nemen bij de criteria voor het kiezen van een bedrijf.
Een echte leider zal waarschijnlijk niet alle wensen van de medewerker bevredigen, maar als u deze kwaliteiten begrijpt en er rekening mee kunt houden, kunt u een effectieve strategie voor gedrag in het werkteam en in relaties met leidinggevenden kiezen.
Klassieke portretten van leiders
Meestal worden de volgende soorten leiders onderscheiden: autocraat, democraat en liberaal. Sommige managementonderzoekers vullen deze basis aan met randopties:
- commando;
- gezellig;
- manipulator;
- ascetisch;
- de patriarch;
- charismatisch.
En sommige psychologen bieden een uitbuitende-autoritaire, paternalistische-autoritaire, consultatieve en democratische versie van het idee van wat een baas zou moeten zijn en waarom hij zo is.
Autoritaire leiderschapsstijl
Historisch gezien wordt de autoritaire leiderschapsstijl beschouwd als de eerste tot op de dag van vandaag die zich geweldig voelt. De autoritaire leider verzamelt alle macht in één hand en ondergeschikten doen alleen wat de autoriteiten bevelen.
Natuurlijk, in public relations wanneer deze stand van zaken niet genoeg is. Mensen hadden te allen tijde behoefte aan democratische ideeën, respect voor rechten, vrijheden en hun eigen meningen. Als gevolg daarvan vormden en bezetten andere leiderschapsstijlen hun niches.
Over de werkelijke situatie van arbeidsrelaties
In elk geval, tot welk type leider deze of die baas behoort, is het alleen belangrijk als voorlopige informatie wordt verzameld. De specifieke kwaliteiten van deze persoon zijn van echt belang, en hij stuurt, gebaseerd op kennis:
- over het collectief dat hem is toevertrouwd;
- over de hem toegewezen taak;
- en over de kansen die hij heeft.
Over het algemeen is het de menselijke natuur om zijn mening meer te respecteren dan de meningen van anderen, zelfs intelligenter. Op deze eenvoudige basis zal de werknemer, om het gewenste doel te bereiken, passende stappen moeten nemen, zowel in de richting van het management als naar het werkcollectief.
Als een specialist zijn professionele potentieel effectief wil openbaren, conflictsituaties wil vermijden en zijn welzijn wil vergroten door zijn arbeidstaken ijverig te vervullen, dan moet hij gewoon rekening houden met de psychologische kenmerken van zijn leider, en niet dromen over wat de baas echt zou moeten zijn.
Laten we stilstaan bij sommige soorten leiders.
Kenmerken van een charismatische leider
Een autocraat met charisma is als een tiran met de gave van God. Zo'n baas streeft naar alles wat geavanceerd is, vertrouwt op zichzelf, herkent geen nederlagen, maar luistert altijd.
In de regel heeft een dergelijke leider een doel of zijn eigen idee van de realiteit en het juiste pad (niet noodzakelijkerwijs waar). Al het andere zou alleen maar moeten bijdragen aan zijn plannen. Als gevolg van deze 'hoofd-ondergeschikte' relatie worden ze in de tegenovergestelde richting geïnterpreteerd, dat wil zeggen dat ideeën van werknemers die voldoen aan managementplannen er deel van uitmaken, maar auteurschap is niet geërfd.
Charisma is niet van de slechtste kwaliteit en kan vanuit elke werkpositie met vertrouwen worden beïnvloed. Het belangrijkste wapen: respect voor het libido van de leider, een vriendelijke beoordeling van zijn ideeën, plannen en leiderschapsstijl.
In het algemeen zal een onberispelijke uitvoering van de werkzaamheden en een natuurlijke wens om een tandwiel te zijn in de huidige stand van zaken de positie van de werknemer stabiel en veilig maken.
Over het algemeen is elke persoon een radertje in een dozijn sociale mechanismen. Er is dus niets aanstootgevend hier.
Arbeidsdiplomatie: etiquette en labels spelen
Het diplomatieke type leider is vriendelijk, geeft de voorkeur aan een collectieve versie van werk, waardeert teamgeest en werkrelaties volgens vaste, vertrouwde regels. In een dergelijk team is gezichtsbeheersing in de regel verplicht, naleving van de voorschriften, bekwaam spreken, schoon en goed papierwerk zijn welkom.
Beeld is alles, dorst is niets, maar je moet het verdragen. Buiten het juridische veld werkt de diplomaat niet. Dit is zijn zwakte. In deze situatie moet de werknemer aandacht besteden aan zijn uiterlijk, de kwaliteit van het uitgevoerde werk en constant respect tonen voor het gevestigde systeem van voorschriften.
De leider-diplomaat is de veiligste niche voor arbeidsrelaties. Hier vormen de werknemer en het werkteam een belangrijk deel van het imago van de baas. Hij zal bij de berg staan voor zijn positie en zijn toestand tegenover het hogere leiderschap en de omringende ruimte.
Wat de werknemer betreft, het is dan niet zo'n trieste missie om voortdurend voor zijn eigen imago te zorgen en te handelen volgens bewezen en mooie voorschriften. Als je echt helemaal niks vindt, kun je nuttige werkervaring opdoen en diplomatiek naar een ander bedrijf vertrekken.
Familie op het werk: bedrijfsvorm van de overheid
De humanistische leider wil geen werkend collectief creëren, maar een groot en vriendelijk gezin. Bedrijfsfeesten, seminars, vergaderingen, directe deelname aan het oplossen van werk en persoonlijke problemen - alles is verward en onstabiel. Het is volstrekt onduidelijk wat te beschouwen als werk: welzijn van het gezin of productieresultaten.
In de regel verslaan sociale en huishoudelijke relaties (problemen) elke werknemer zodra hij verder gaat dan de werkplek. Het is niet voor iedereen een exemplaar van deze acht uur per dag vijf keer per week.
Maar er is ook een goede kant aan de bedrijfsstructuur van een enkel werkteam. Gewoonlijk ontstaan in zelfvoorzienende ondernemingen een humanistische leiderschapsstijl en een 'vriendelijk gezin' in plaats van een werkend collectief. Alles is al gedaan, het blijft alleen om te begeleiden, te bieden, te adviseren.
Het probleem is dat het in zo'n team moeilijk is om creatief te ontwikkelen, om verder te gaan in het beheersen van het beroep: alles is er, alles is goed en te lui om verder te ontwikkelen. Wat te doen De werknemer moet een eigenzinnige beslissing nemen en de bestaande positie gebruiken om te wonen en werken, of om zich verder te ontwikkelen.
Democratie en verborgen diplomatie
Een democratische leider waardeert een vertrouwensrelatie, creëert een gezamenlijke verantwoordelijkheid in het team voor het werk en het succes van het bedrijf. Dit soort leiders willen niet bepaald hun rol in het totale proces benadrukken, maar zullen altijd hun team behouden en ondersteunen.
Als een diplomaat verdeelt een democraat zijn bevoegdheden onder het vertrouwde deel van het team, waardeert hij het imago en analyseert hij continu de beoordeling van werknemers. Productieresultaten zijn secundair, afbeelding en beoordeling zijn primair.
Democratische regeringsvormen zijn vruchtbare grond voor de oppositie. Het werkcollectief en de productieverhoudingen ontwikkelen zich voorlopig, dan vindt ongetwijfeld een vreedzame of conflictrevolutie plaats en dan weer een rustig democratisch vertrek van de arbeidstaken.
We kunnen zeggen dat voor zelfontwikkeling en geavanceerde training een democratische leider de beste optie is. Maar onder zijn leiderschap zullen de ideeën van de ene werknemer in elk geval worden tegengewerkt door de ideeën van een andere, en dit is al in concurrentie. Binnen een werkcollectief is het onwaarschijnlijk dat een dergelijke relatiestijl geschikt is.
Leiderschapsstijlen: begrip en houding
Er zijn net zoveel opties voor het implementeren van leiderschap als er leiderschapsposities zijn. Ze zullen allemaal speciaal zijn, maar elke leider kan altijd worden toegeschreven aan een autocraat, democraat of liberaal:
- de eerste commando's;
- de tweede staat toe;
- de derde is driftig.
Het is trouwens helemaal niet nodig dat de derde optie zwakker is dan de eerste. Ten eerste weet alles wat zwemt tenminste hoe te zwemmen. Ten tweede is alles wat gewend is te heersen niet gewend te zien en te horen.
Inzicht in wat het management denkt en hoe het werkt, is belangrijk voor elke medewerker om het juiste gedrag te bepalen. Wat een baas zou moeten zijn, is een retorische vraag, maar hoe kun je een praktische en relevante vraag stellen?
Welke leiderschapsstijl de leider ook aanspreekt, hij neemt zelfstandig beslissingen. De medewerker houdt zich ook aan zijn eigen ideeën over het nemen van bepaalde beslissingen. In elke situatie is er een belangenafweging en moet iemand wijken.
Als we op zoek zijn naar werk, hebben we meestal allemaal een duidelijk idee van wat de baas zou moeten zijn. Vraag tijdens het interview - wat we het nieuwe team kunnen bieden, kan ons in een dilemma plaatsen. Maar bij elke klus moet je jezelf eerst laten zien en pas daarna anderen evalueren.