Het concept van attributie is om uw eigen gedrag te begrijpen en correct waar te nemen. Het omvat ook hoe andere mensen zich manifesteren. Karakteristieke eigenschappen die door dit concept worden gekenmerkt, worden niet expliciet onderscheiden. Op het gebied van perceptie zijn ze dat niet. Dat wil zeggen, attributie - dit zijn eigenschappen die aan mensen worden toegeschreven op basis van logische conclusies en intuïtie. Het concept geeft ook een resultaat aan dat mogelijk niet overeenkomt met de realiteit. Er is ook altijd de mogelijkheid dat de analyse onjuist is.
Wat is toeschrijving?
Het begon allemaal met de wens van mensen om de motieven van hun eigen gedrag en het gedrag van andere mensen uit te leggen. Al snel werd de termijn uitgebreid, waardoor het mogelijk was om verder te gaan dan het oorspronkelijke kader.
Attributie is de toeschrijving van verschillende psychologische eigenschappen aan een persoon op basis van observatie van hem. Hier kunnen zelfs onbewuste gevolgtrekkingen over iemand plaatsvinden, evenals de oorzaken van gedrag.
Toekenning is nu niet alleen een definitie van de kenmerken van iemands gedrag. Het vertegenwoordigt een reeks psychologische kenmerken die op andere objecten kunnen worden gericht. Attributie is in elk geval het belangrijkste mechanisme van sociale perceptie.
Causale toeschrijving
Causale attributie is een concept in de psychologie dat is ontstaan uit pogingen om de motieven van het eigen gedrag en dat van anderen te verklaren. Maar al snel werd de termijn uitgebreid. De moderne psychologie is gericht op het identificeren van de oorzaken van gedrag, wat gepaard gaat met de toekenning van verschillende soorten kenmerken.
Causale attributie is een concept in de psychologie geïntroduceerd door psycholoog F. Haider. Soms moet u het gedrag van iemand anders voorspellen, maar hiervoor zijn onvoldoende gegevens beschikbaar. Daarom worden de motieven en kwaliteiten van een persoon vaak doordacht. Ook kunnen verschillende soorten kenmerken (niet vertegenwoordigd op het gebied van perceptie) worden toegeschreven aan de sociale gemeenschap en groep.
Daarnaast is causale attributie in de psychologie een voorbeeld van een verklaring voor de acties, gedachten, gevoelens van een andere persoon. Het zoeken naar redenen om het gedrag van het individu te verklaren. Zoals studies hebben aangetoond, geeft elke persoon de voorkeur aan een aantal causaliteitsschema's. Dat wil zeggen, hij verklaart het gedrag van anderen, geleid door de gebruikelijke patronen. Bovendien heeft elke persoon zijn eigen set systemen en opties. Er zijn ook bepaalde persoonlijke causaliteitstechnieken die het gedrag van anderen verklaren.
De behoefte aan toeschrijving
De informatie die door observatie kan worden verkregen, is onvoldoende. Het is niet genoeg voor een volledige menselijke interactie met wat er gebeurt. Daarom moet dergelijke informatie worden "ingevuld".
Alles gebeurt om de acties van het belanghebbende in de toekomst te voorspellen. Om toeschrijving uit te voeren, kan een team of een individu worden gebruikt.
Het kan moeilijk zijn om het gedrag van iemand anders te begrijpen. Voor dit gebrek aan gevoeligheid, kennis in de psychologie of gewoon informatie. Als gevolg hiervan is het gedrag van andere mensen aan speculatie onderhevig.
Typen attributies
Mensen die persoonlijke toeschrijving hebben ontwikkeld, zijn gericht op het vinden van de dader van wat er is gebeurd. Als we de oorzaak van de situatie aan een bepaalde persoon toeschrijven, manifesteert persoonlijkheidstoewijzing zich in de psychologie. De voorbeelden zijn niet ingewikkeld: "We hadden geen tijd om op tijd aan te komen omdat je te laat was voor de trein."
Als een persoon uitgebreide toeschrijving heeft, geeft hij vaak externe factoren de schuld. De zoektocht naar een specifieke persoon interesseert hem niet.
Incentive-toeschrijving is de schuld van het onderwerp. Het glas viel en stortte neer op de rand van de tafel. De reden kan ook zijn dat het slachtoffer zelf de schuld heeft.
Perceptiefouten
De studie van causale attributie heeft geleid tot de identificatie van verschillende patronen die leiden tot perceptiefouten. Het is opmerkelijk dat mensen het succes van buitenstaanders en persoonlijke mislukkingen verklaren met behulp van situationele attributie. Meestal proberen we onszelf zachter en loyaler te behandelen dan buitenstaanders. Maar om hun eigen successen en mislukkingen van anderen te analyseren, wordt persoonlijke attributie in de psychologie gebruikt. Dit is de eigenaardigheid van de menselijke psyche.
Ook interessant is het feit dat de reden voor succes meestal wordt geassocieerd met de eigen verdiensten. Maar de omstandigheden geven de schuld aan het falen. Een persoon gelooft dat hij succesvol is omdat hij ijverig en slim is. En zijn falen gebeurde uitsluitend door de fout van externe factoren.
Maar als het om een andere persoon gaat, manifesteert toeschrijving in de psychologie van communicatie zich in het tegenovergestelde. Voorbeeld: hij had geluk, hij is een sneak en sneak, de relatie van deze persoon met de leider is niet formeel. Of zijn mislukkingen worden geassocieerd met luiheid, een onvoldoende hoeveelheid geest.
Attributie bij het evalueren van ondergeschikten
Conflicterende attributie bias is typisch in elke organisatie. Dit geldt voornamelijk voor verschillende situaties, namelijk bestaande vooroordelen.
Als je managers vraagt om te praten over de redenen voor de inefficiëntie van ondergeschikten, dan noemen ze vooral interne factoren als oorzaken. Ze bestaan uit een gebrek aan inspanning en bekwaamheid. Tegelijkertijd worden externe factoren, zoals onvoldoende ondersteuning, veel minder vaak door hen aangegeven. Er is dus een herbeoordeling van de invloed van individuele factoren op het gedrag van andere mensen. Deze resultaten wijzen op een neiging om de impact van situationele onderschatting te onderschatten en de impact van individuele factoren te overdrijven.
Naamsvermelding voor leidinggevenden
Als we ons wenden tot managers met een verzoek om hun inefficiëntie te bepalen, kiest de meerderheid voor een gebrek aan ondersteuning, dat wil zeggen een externe situationele factor. Dit komt door de neiging van managers op verschillende niveaus om hun verantwoordelijkheid in de situatie te ontkennen. Een vergelijkbare aanpak is ook opmerkelijk voor het aanvaarden van verantwoordelijkheid voor succes. Attributie in de psychologie is een kenmerk dat zich manifesteert in de evaluatie van de eigen activiteiten van managers.
Er was een toename van hun arbeidsefficiëntie terwijl de ondersteuningsniveaus werden verbeterd. Ze vonden niet dat hun capaciteiten, evenals hun verlangen om hard te werken, belangrijke factoren waren. Maar met betrekking tot ondergeschikten, drongen zij aan op het belang van deze aspecten.
Maar mensen met een ontwikkeld gevoel voor empathie begrijpen snel de gevoelens van anderen. Bovendien hebben ze de neiging om dergelijk gedrag als hun eigen gedrag te beschouwen.
Dat wil zeggen, attributie is de speculatie van het gedrag van iemand anders zonder aanvullende informatie. We proberen allemaal op basis van enkele gegevens een zo goed mogelijk idee van de gesprekspartner of het team te krijgen. Maar met hun onvoldoende aantal, ontstaat toeschrijving, die kan overeenkomen met de realiteit of hiermee in tegenspraak is. Soortgelijke punten moeten worden overwogen.
