Resource management van elke onderneming is een voorwaarde voor het effectief functioneren van alle systemen. Kostenreductie leidt tot lagere productiekosten. Een van de belangrijkste indicatoren van de analyse is de complexiteit, waarvan de formule het beeld van de stand van zaken in dit productiesysteem weerspiegelt. Op basis van de gegevens die met zijn hulp zijn verkregen, kan de financiële dienst factoren identificeren die ontwikkeling belemmeren en deze in de toekomst elimineren. Daarom, hoe de formule voor de complexiteit te berekenen, is het noodzakelijk om in meer detail te overwegen.
De waarde van de arbeidsintensiteitsindicator
De complexiteit, waarvan de formule hieronder in detail wordt besproken, maakt het voor een financieel analist mogelijk om een conclusie te trekken over de verhouding tussen de kosten van productiemiddelen en tijd. Dit is een indicator die informatie onthult over hoeveel tijd het bedrijf heeft gekost om een productie-eenheid te produceren.
Bij het plannen van deze indicator maakt het mogelijk om het maximaal toelaatbare prestatieniveau in specifieke omstandigheden te vinden. Dit leidt tot een efficiëntere organisatie van het bedrijf.
De arbeidsintensiteitsformule maakt het mogelijk om het resultaat van het werk van een arbeidscollectief gedurende een bepaalde periode te evalueren. Het zal ook vrij eenvoudig zijn om vast te stellen hoeveel werk een enkele werknemer in deze periode heeft kunnen verrichten.
Er zijn verschillende benaderingen om de complexiteit te beoordelen. Ze zijn afhankelijk van de samenstelling van de kosten die erin zijn opgenomen. Het gebeurt complete, technologische, dienende of beheerde productie, en ook productie.
Indicator voordeel
De complexiteit, waarvan de berekeningsformule betrekking heeft op indicatoren van arbeidsproductiviteit, wordt berekend met de outputsnelheid. Maar de eerste heeft verschillende voordelen. Hij is in staat om het patroon tussen arbeidskosten en het volume van afgewerkte producten te identificeren.
Overweeg het voorbeeld van het berekenen van de arbeidsintensiteit met behulp van de algemeen aanvaarde formule, u kunt manieren en reserves vinden om de arbeidsproductiviteit te verhogen. De studie van de productiestructuur is een van de informatieve benaderingen voor het bestuderen van de efficiëntie van arbeidsgebruik door een bedrijf.
Na de waarde van de indicator in verschillende workshops of secties te hebben bepaald, kan de analist bepalen waar middelen rationeler worden gebruikt en waar ongunstige trends voor het bedrijf zijn.
De complexiteit sluit de impact uit van veranderingen in het aanbodvolume voor de structurele organisatie van de productie.
Als de nomenclatuur te groot is, worden representatieve producten geselecteerd uit de totale massa van goederen. Ze hebben in de regel een aanzienlijk aandeel in de totale output.
Berekeningsformule
De formule van arbeidsintensiteit per outputeenheid van de onderneming stelt ons in staat om alle kosten te schatten van het betalen van werknemers voor de vervaardiging van één stuk afgewerkte producten. Het met deze methode verkregen resultaat wordt gemeten in manuren. De formule is als volgt:
Tp = hoeveelheid tijd die door alle werknemers is gewerkt / productievolume dat tijdens deze periode is geproduceerd.
De teller in deze formule wordt gemeten in manuren. Deze indicator neemt deel aan het planningsproces. Dit proces wordt uitgevoerd volgens de factoren van het veranderen van het aantal werknemers van het bedrijf of het besparen van tijd.
Soorten berekening
Elk van de bovengenoemde indicatoren van arbeidsintensiteit wordt bepaald in overeenstemming met de economische betekenis ervan. De complexiteit van de producten, waarvan de berekeningsformule hieronder wordt besproken, impliceert de totale arbeidskosten van de hoofd- en hulpfunctionarissen van het bedrijf. Het wordt als volgt berekend:
Tpr = Ttehn + Tob, waarbij Ttehn de arbeidskosten zijn voor alle belangrijke werknemers die direct bij de productie betrokken zijn; Tob - kosten in verband met de beloning van personeel.
Totale arbeidsinput is de meest uitgebreide categorie voor onderzoek. Het omvat arbeidskosten voor al het personeel. Het wordt als volgt berekend:
Tp = Ttech + Tob + Tu, waarbij Tu de kosten is van het betalen van salarissen van managers, beveiliging.
Kostenbesparend
Door de complexiteit van het werk, waarvan de formule hierboven werd gepresenteerd, kunnen analisten manieren vinden om kosten te besparen op de productie. Om dit te doen, worden in het planningsproces alle factoren die van invloed zijn op de indicator in overweging genomen en nemen managers beslissingen over passende acties in deze richting.
Om de complexiteit te verbeteren, is het noodzakelijk om een aantal gebieden te bestuderen. Dit zal de hulpbronnenefficiëntie verhogen.
Het management moet de productietechnologie voortdurend verbeteren, nieuwe introduceren en oude apparatuur reconstrueren, de kwaliteit van grondstoffen verbeteren, snijden en de energiekosten verlagen.
Het is noodzakelijk om specialisatie, productiebeheer te optimaliseren, arbeidskosten te verlagen. Je moet zoeken naar manieren om de beste te kiezen. productievolume en passende vermindering van het aantal werknemers, vermindering van het aantal arbeidsintensieve producten.
Besparingen berekening
De complexiteit (formule), waarvan u in het rekenvoorbeeld de vereiste hoeveelheid arbeid correct kunt bepalen, moet u eerst het geplande bedrag instellen. In de planningsperiode is de indicator als volgt gedefinieerd:
RSplan = OPplan / Vfact, waarbij OPplan de geplande hoeveelheid productie is; Vfact - productie van producten in de rapportageperiode.
Vervolgens worden de besparingen en het geplande aantal werknemers bepaald. Op basis hiervan wordt de geplande productiviteitsgroei bepaald:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), waarbij ER - het aantal werknemers bespaart.
Met deze techniek kunnen analisten adequate planning uitvoeren en manieren vinden om indicatoren te optimaliseren.
Rekenvoorbeeld
Om het beoordelingssysteem correct te begrijpen, moet de geplande arbeidsintensiteit worden overwogen. De berekeningsformule, waarvan een voorbeeld hieronder wordt besproken, zal helpen deze technologie onder de knie te krijgen.
Het bedrijf produceert zeep voor een prijs van: krullen - 2,2 roebel; wasgoed - 1,0 roebel. en toilet - 1,8 roebel. In de verslagperiode werden meer dan 170 werkuren, 95 ton schaafsel, 65 ton toiletzeep en 200 ton huishoudzeep geproduceerd en verwacht het bedrijf in de planningsperiode 160 uur te besteden aan de productie van afgewerkte producten. Tegelijkertijd wordt aangenomen dat chips van 90 ton, toilet 75 ton en huishoudelijke 100 ton worden geproduceerd.
De verkoop van producten in de planning- en rapportageperiode is gelijk aan:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2.2 + 75 ∙ 1.8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
De complexiteit is gelijk in de basis- en planningsperiode:
- Dat = 526: 170 = 3.09.
- Mp = 433: 160 = 2,71.
De verbetering van de arbeidsproductiviteit is: 3.09: 2.71 = 1.143.
Resultaatwaarde
De complexiteit, waarvan de formule hierboven is toegepast, is een informatief hulpmiddel om de arbeidskosten en hun impact op de productiviteit in toekomstige perioden te beoordelen. Dankzij dit kan het management en de financiële service van de onderneming de geplande kosten optimaliseren voor het betalen van werknemers in verschillende werkterreinen.
Om een analyse van de effectiviteit van het bedrijf uit te voeren, zullen de indicatoren van arbeidsintensiteit de veranderingen in de productiviteit van werknemers in de dynamiek weerspiegelen. Hiermee kunt u ontwikkelingstrends identificeren en beperkende factoren vinden.
Na kennis te hebben gemaakt met een indicator als arbeidsintensiteit (de berekeningsformule hierboven weergegeven), kunt u de principes begrijpen van het bereiken van een effectieve organisatie van het werk van het bedrijf, de veranderingen in de dynamiek volgen en toekomstige ontwikkeling voorspellen.
