Een van de meest prestigieuze functies tot nu toe, de uitvoerend directeur, trekt potentiële sollicitanten aan met een hoog veelbelovend salaris. Ja, alleen om een vergelijkbare functie in een goed ontwikkelende organisatie te bekleden, moet je een aantal diepgaande kennis hebben, goede ervaring hebben en jezelf zelfs bewijzen als een verantwoordelijke, maar ook als een slimme en inventieve werknemer, die gewoon geen prijs heeft.
In een notendop ...
De vertegenwoordiger van het hoogste managementniveau, orders die alleen door de algemeen directeur zelf kunnen worden gegeven, en die het recht heeft om volledige controle uit te oefenen, zowel over financiële zaken als over alle nuances met betrekking tot het werk van het personeel, is alle uitvoerend bestuurder. Het is vrij moeilijk om verplichtingen kort te beschrijven, omdat ze direct afhankelijk zijn van de specifieke kenmerken van de onderneming, van de sfeer van de economie waarin zij opereert, van de bevoegdheden die volgens de functieomschrijving aan de schouders van deze specialist worden toegewezen.
De lijst met verantwoordelijkheden die worden uitgevoerd door alle specialisten in dit profiel
Als we de algemene verantwoordelijkheden bepalen die een uitvoerend bestuurder moet uitvoeren, zijn deze als volgt:
- direct beheer van de organisatie;
- strategische en tactische controle over het werk van elke ondergeschikte;
- controle over de selectie en training van veelbelovende medewerkers en de directe uitvoering van een dergelijke taak is ook het gebied waarvoor de uitvoerend directeur verantwoordelijk is;
- verantwoordelijkheden van de 6e omvatten controle over de correspondentie tussen de geplande begrotingen en de werkelijke uitgaven van de onderneming;
- directe samenwerking met personen die geïnteresseerd zijn in een partnerschap met de organisatie;
- controle over het verloop van bedrijfsprocessen bij de onderneming en de tijdige verbetering daarvan;
- modernisering van goed functionerende systemen en organisatienormen.
Zoals reeds vermeld, zijn de taken van de uitvoerend directeur veel breder en hangen ze af van vele factoren waarmee de algemeen directeur rekening moet houden voordat hij besluit een dergelijke positie te creëren.
Werkplekken van specialisten
Op basis van de specifieke kenmerken van de functionele verantwoordelijkheden van de uitvoerend directeur, wordt het duidelijk dat dergelijke specialisten alleen in middelgrote en grote ondernemingen worden 'gevonden'. In grote organisaties is een dergelijke positie eenvoudig noodzakelijk, zodat controle over de activiteit op het meest perfecte niveau plaatsvindt.
Vereisten voor potentiële aanvragers
De functionele taken van de uitvoerend directeur betekenen dat zij na langdurige controles een dergelijke specialist zullen selecteren, omdat geen enkele eigenaar van het bedrijf of de CEO zal besluiten de verantwoordelijkheid aan de eerste kandidaat-kandidaat toe te wijzen.
Dus de vereisten waaraan de aanvrager moet voldoen:
- hoger onderwijs (het specialisme zal al afhangen van het werkterrein van de onderneming, hoewel een hoger economisch onderwijs in principe universeel is);
- de uitvoerend directeur van een dienst begint pas goed te implementeren wanneer hij ten minste drie tot vijf jaar ervaring heeft op hetzelfde gebied waarop de onderneming zelf bestaat;
- ervaring met directe onderhandelingen, evenals begrip en actief gebruik van begrotingsbeginselen in de praktijk;
- kennis, begrip en eigendom van de wet- en regelgeving die vandaag van toepassing is.
Persoonlijke kwaliteiten die helpen om taken op hoog niveau te vervullen
De uitvoerend directeur kan zijn taken alleen vervullen als hij ook over een aantal persoonlijke kwaliteiten beschikt, waaronder:
- De ingrediënten van een leider.
- Begrijpend dat alle acties die hij controleert op het resultaat moeten zijn gericht.
- Het vermogen om kalm te blijven in de meest stressvolle situaties. De taken van de uitvoerend bestuurder impliceren dat hij in staat moet zijn om geïnformeerde en effectieve beslissingen te nemen in omstandigheden van gebrek aan informatie, en zo snel mogelijk. Meestal gaat dit proces gepaard met druk van direct management of gebrek aan begrip van het personeel, evenals de terughoudendheid van potentiële partners om concessies te doen. De uitvoerend directeur moet koel blijven en geen beslissingen nemen onder invloed van emoties.
- discipline. Uitvoerend directeur verantwoordelijkheden Een LLC of elke andere vorm van onderneming kan alleen op hoog niveau volledig worden geïmplementeerd als de specialist niet alleen zijn personeel, maar ook zichzelf kan disciplineren.
Waar is de beste plek om naar zo'n specialist te zoeken
Zoals de praktijk van veel succesvolle organisaties aantoont, is de meest juiste beslissing van de CEO als volgt: probeer een waardige kandidaat voor een dergelijke positie te vinden bij de managers van zijn eigen onderneming die erin slaagden aan te tonen dat zij alle kwaliteiten uit de bovenstaande lijsten bezitten.
Opgemerkt moet worden dat een persoon die optreedt als uitvoerend bestuurder kan worden gevonden in een andere organisatie die actief is in hetzelfde gebied van de economie. Je kunt zo'n specialist alleen krijgen als je gunstiger werkomstandigheden kunt bieden dan je concurrent.
Interessante voorwaardelijke classificatie van uitvoerende bestuurders
Afhankelijk van de directe taken die aan de uitvoerend directeur zijn toegewezen, kan het hoofddoel van de activiteit van een dergelijke specialist zijn:
- Zoeken naar nieuwe richtingen voor bedrijfsontwikkeling. De hoofddoelen, die in dit geval aan de specialist worden gesteld, zijn gericht op het vinden van nieuwe manieren om de middelen van de onderneming te beheren en te exploiteren. Het is belangrijk om het werkproces zo te bouwen dat de bedrijfsprestaties echt verbeteren.
- Vaststelling van het meest productieve proces van het bedrijf. In dit geval is het belangrijk voor de eigenaren van de organisatie dat de uitvoerend directeur een echte mentor voor het hele team kan worden en zijn kennis, vaardigheden en activiteitengeheimen kan delen met andere vertegenwoordigers van het senior management.
- Vervulling van alle taken van een manager. Een dergelijk doel kan worden gesteld aan de eigenaars of de CEO van een bedrijf dat op het hoogtepunt van zijn ontwikkeling is, en het heeft gewoon een persoon nodig die volledig met alle bedieningshendels kan worden belast. Het is belangrijk dat een dergelijke "opvolger" niet alleen een hoog niveau van indicatoren kan handhaven, maar ook een aantal kan verhogen.
- Scheiding van taken tussen de uitvoerende macht en de CEO. Als de onderneming groot genoeg is en de uitvoerend directeur de verantwoordelijkheden van de generaal gedeeltelijk kan opnemen, waardoor de activiteiten van de onderneming als geheel positief worden beïnvloed, is het de moeite waard om een specialist te zoeken die de positie van partner kan accepteren. Samenwerking, wederzijds begrip en gemeenschappelijke doelen zijn de drie pijlers waaraan het bedrijf zal vasthouden zodra de nieuwe CEO is aangenomen.
En een paar woorden over verantwoordelijkheden
Naast het bovenstaande is er ook een lijst met verantwoordelijkheden, waarvan de uitvoering niet is voorzien in regelgevingsdocumenten, maar zal helpen om de status te verhogen in de ogen van direct beheer.Ik wil met name de nadruk leggen op de verplichting om het wederzijds begrip in het team tussen het senior management en de gewone medewerkers van de organisatie te vergroten. De uitvoerend directeur, die niet alleen een team van individuen, maar een vriendelijk en verenigd team kan creëren, is gewoon gedoemd te respecteren door het management.
