Hoe wordt berekend en wat toont de winstgevendheid van personeel aan

Winstgevendheid is een maat voor de effectiviteit en het succes van de economische activiteit van een onderneming, organisatie of bedrijf. Er zijn verschillende soorten winstgevendheid, die elk worden berekend om de mate van invloed van individuele factoren op het totale resultaat te identificeren.

Om de winstgevendheid van de onderneming te beoordelen, worden de artikelen van haar inkomsten gedeeld door het bedrag van de uitgaven. Op dezelfde manier wordt de indicator van de winstgevendheid van personeel, investeringen, verkopen, activa en andere componenten van economische activiteit berekend: winst of inkomen wordt gedeeld door het aantal personeelsleden, het volume van investeringen, inkomsten en het volume van activa.

Waarom hebben we dergelijke berekeningen nodig?

Elk van deze indicatoren (inclusief de winstgevendheid van personeel) is een coëfficiënt die aangeeft hoeveel winst wordt verantwoord voor elke uitgegeven eenheid, dat wil zeggen hoe efficiënt middelen worden gebruikt.

Winstgevendheid kan positief of negatief zijn. In het eerste geval betekent dit dat de winst de kosten overstijgt en de eigenaar van de onderneming reden heeft zich te verheugen. In het tweede geval - dat de kosten niet zijn beloond, is er helemaal geen winst. Deze optie is het meest beangstigend voor alle ondernemers en managers, en daarom hechten ze zoveel belang aan de economische analyse van de organisatie.

Rekening houdend met de rentabiliteitsindicatoren van individuele factoren, kan worden vastgesteld dat de winst of het verlies het meest is beïnvloed.

Winstgevendheid van personeel: de waarde van de indicator voor de onderneming

Er zijn geen organisaties waar efficiëntie niet afhankelijk is van personeel. De beruchte 'menselijke factor' is van groot belang, omdat het mensen zijn die projecten beheren, klanten bellen, bestellingen plaatsen en naar vergaderingen gaan. Hoe hoger het niveau van professionaliteit en competentie van werknemers, hoe hoger winstgevendheid niveau.

Het psychologische klimaat is ook belangrijk: goed gecoördineerd werk van het team maakt het voor individuele werknemers gemakkelijker om veel arbeidsfuncties uit te voeren, maar onenigheid, vijandigheid en misverstand hebben altijd negatieve gevolgen voor de winstgevendheid van het personeel.

De berekening van deze indicator wordt uitgevoerd om erachter te komen hoe efficiënt de personeelskosten worden gebruikt (salarissen, incentives, vakantiegeld, sociale voordelen, onderhoud van banen).

Analyse van de winstgevendheid van personeel

Net als vele anderen economische indicatoren personeelswinstgevendheid (RP) heeft ook een berekeningsformule. Het wordt berekend door de totale winst van het bedrijf (OP) voor een bepaalde periode te delen door het gemiddelde aantal werknemers dat betrokken is bij de ontvangst (CS).

Berekening van de winstgevendheid van personeel (formule):

RP = OP / KS.

Voor het gemak wordt het resulterende cijfer omgezet in procent (vermenigvuldigd met 100%).

Wat betekent het resultaat van berekeningen?

De winstgevendheidsindicator van personeel, waarvan de formule voor de berekening hierboven is gegeven, kan groter, kleiner of gelijk zijn aan nul:

1. RP
2. RP = 0: de kosten voor het onderhoud van een staat zijn gelijk aan de winst die het oplevert. Competente optimalisatie zal de organisatie helpen "in de plus te gaan".
3. RP> 0: de afbetaalde kosten en er is winst. Hoe hoger het getal, hoe efficiënter het personeel werkt.

Wat kan er worden gedaan om de winstgevendheid te verbeteren?

In moeilijke tijden voor het bedrijf, wanneer de winstgevendheid van personeel een onbevredigende staat van zaken vertoont (een negatieve of zeer lage indicator), kan het management een aantal vrij harde, maar effectieve maatregelen nemen.

De manier om de winstgevendheid te vergroten, is kosten te verlagen of winsten te verhogen.

Allereerst krijgen specialisten de opdracht om de invloed van alle factoren op de winstgevendheid van personeel te analyseren en de bronnen van financiële lekkage te bepalen. Dit kan inefficiënt werk van mensen zijn of te hoge kosten voor hun onderhoud. Deze laatste omvatten lonen, belastingen, de aankoop en het op maat maken van werkkleding, compensatie voor transportkosten en de kosten van mobiele communicatie.

Zowel dat als een ander probleem kan worden opgelost door selectie van nieuw personeel of vermindering van personeel. Er moet echter rekening mee worden gehouden dat het aantal geproduceerde producten of diensten op hetzelfde niveau moet blijven. Efficiëntie en productiesnelheid moeten ook hetzelfde blijven. Probeer in geen geval geld te besparen door te weigeren nieuwe apparatuur en technologieën te kopen, productiecycli in te korten of sommige ervan te elimineren. Zodoende kan alleen een langzamere werking worden bereikt.

Technische re-apparatuur, verbetering, automatisering en robotisering van processen vereisen initiële investeringen, maar geven tastbare resultaten.

Bijscholing voor medewerkers

Als de analyse een gebrek aan personeelskwalificaties aan het licht bracht, heeft het hoofd van de onderneming de mogelijkheid om te zorgen voor de opleiding van bestaande werknemers of nieuwe aan te nemen met voldoende kennis. In dit geval moet u de kosten van alternatieve maatregelen berekenen en de ontvangen bedragen vergelijken. Vaak wordt de optie die voor de hand liggend en correct leek duurder.

Hoe onderhoudskosten te verlagen

Er zijn een aantal activiteiten, waarvan het gebruik helpt om de personeelskosten aanzienlijk te verlagen:

• Introductie van onbetaald verlofsysteem.
• verlagen tarieven en salarissen voor alle categorieën werknemers.
• Opschorting of afschaffing van betalingen van bonussen, toeslagen en toeslagen.
• Het opzetten van deeltijdwerk, waarbij de vermindering van het aantal werkdagen kan worden gecombineerd met uitvaltijd.

Als dergelijke radicale trucs niet tot het verwachte resultaat hebben geleid, kunt u de winstgevendheid van het personeel verhogen door het aantal werknemers te verminderen of door het personeel te verminderen.

Dit zijn verschillende concepten, ondanks hun consonantie:

1. De vermindering van het aantal werknemers is de beëindiging of beëindiging van contracten met seizoens-, tijdelijke en niet-personeelsleden.
2. De ontslag gaat gepaard met veranderingen in het personeel.

In elk geval worden bij ontslag van werknemers in verband met financiële of organisatorische problemen bij de onderneming alle werknemers een vergoeding betaald.