Het concept, de structuur en de classificatie van personeel van ondernemingen

De intensieve ontwikkeling van de economie van vandaag gaat gepaard met concurrentie tussen verschillende fabrikanten. De overwinning in deze rivaliteit blijft bij die bedrijven die de beschikbare middelen, inclusief arbeid, het meest efficiënt gebruiken. Arbeidskrachten fungeert als een van de belangrijkste productiefactoren. De stand van de arbeidsreserves en hun bevoegde gebruik heeft een directe invloed op de resultaten van de economische activiteit van economische entiteiten. In dit verband worden kwesties met betrekking tot de personeelssamenstelling relevant. We beschouwen ze verder in detail.

Het concept en de classificatie van personeel

In het kader van een markteconomie is de wet van de consumentenvraag van toepassing. Het heeft een aanzienlijke invloed op de arbeidsreserve en hun ontwikkeling. De verhouding tussen "vraag en aanbod" maakt het mogelijk om het personeel van de onderneming in een specifieke periode aan te vullen. De behoefte aan arbeid wordt beïnvloed door overheidsregulering van arbeidsverhoudingen. De belangrijkste instrumenten daarin zijn het grondwettelijke recht op onderwijs en werk. Staatsregelgeving bepaalt:

1. Minimumloon niveau.
2. De gereguleerde duur van werk en rust.
3. Verschillende openbare garanties.

Het team van het bedrijf is verdeeld in kwalificaties, professionele en sociale groepen en lagen. Ze nemen deel aan de productie van het eindproduct of beïnvloeden het volume ervan in enige mate. In dit verband kan de zogenaamde "kern" binnen het collectief worden onderscheiden. Dit deel van het personeel levert het grootste deel van de productie. Als zodanig kan een "kern" de meest stabiele groep uit de hele staat zijn. In het bijzonder kan het werknemers omvatten die de grootste ervaring in het bedrijf hebben of die de hoogste kwalificaties hebben. Personeel in zijn geheel zijn alle werknemers die productie- of managementtaken uitvoeren en arbeidsobjecten verwerken. Het personeel van het bedrijf kan bestaan ​​uit zowel vaste werknemers als andere valide leden van het bedrijf, uitgenodigd voor het bedrijf in overeenstemming met een kortlopend contract. In moderne omstandigheden zouden burgers die in het bedrijf werkzaam zijn dus alle werknemers en eigenaars moeten zijn, wier potentieel overeenkomt met de productie en bijdraagt ​​tot een efficiënte economische activiteit. Algemene classificatie van personeel van de onderneming wordt uitgevoerd volgens functionele, technologische en beroepskwalificatiecriteria.

Arbeidsmiddelen

Deze categorie omvat mannen van 16 tot 59 jaar en vrouwen van 16 tot 54 jaar oud. De uitzondering zijn burgers van een bepaalde leeftijd als ze zijn:

1. Uitgeschakeld Uitgeschakeld WO II en arbeid 1, 2 gr.
2. Personen die een ouderdomspensioen ontvangen tegen preferentiële voorwaarden.

De beroepsbevolking van de onderneming moet het volledige geheel van werknemers en eigenaars omvatten die hun capaciteiten, vaardigheden, kennis en geldbesparingen investeren in de uitvoering van de economische en financiële activiteiten van de onderneming. Het werkpotentieel moet consistent zijn met de productie om een ​​hoge mate van economische activiteit van het onderwerp te garanderen.

Classificatie en personeelsstructuur

Arbeidsmiddelen fungeren als een object van regulering op het niveau van een bedrijf, industrie, regio, staat. Frames worden beschouwd als het belangrijkste element van het systeem.Ze kunnen tegelijkertijd zowel een subject als een object van controle zijn. De laatste categorie werknemers kan worden toegeschreven aan het feit dat zij optreden als onderdeel van het productieproces. Personeel is het personeel van het bedrijf. De algemene indeling en samenstelling van het personeel voorziet in de verdeling van werknemers in 2 groepen. Beschouw ze.

werkend

De classificatie van het personeel van de organisatie is noodzakelijk voor het berekenen van salarissen, het coördineren van arbeidsresultaten met indicatoren van het productieproces. Werknemers zijn direct betrokken bij de productie van rijkdom. Daarnaast verrichten ze reparaties, transport van goederen en passagiers, bieden verschillende diensten aan. Werknemers vervullen hun taken in de materiële productie, in de omstandigheden waarin fysieke arbeid overheerst. Ze zorgen voor de productie van producten, hun service, uitwisseling, implementatie. De classificatie van bij de productie betrokken personeel voorziet in de indeling in:

1. Belangrijkste werknemers. Ze houden zich voornamelijk bezig met directe output.
2. Hulpwerkers. Dit deel van het personeel is actief in service- en inkoopworkshops.

Het resultaat van de arbeid van werknemers is goederen in materiële vorm (kleding, voedsel, meubels, huishoudelijke apparaten, structuren, voertuigen, enzovoort).

werknemers

Het leidinggevend personeel voert zijn activiteiten uit tijdens de administratie onder de overheersing van geestelijke arbeid. De taken van werknemers omvatten het verwerken van informatie. Dit wordt met technische middelen geïmplementeerd. Het belangrijkste resultaat van de activiteiten van werknemers is:

1. Een onderzoek naar managementproblemen.
2. De vorming van nieuwe informatie.
3. Correctie van de vorm en inhoud van informatie.
4. Voorbereiding van administratieve beslissingen.

Nadat de manager een effectieve optie heeft geselecteerd, voeren medewerkers de implementatie en controle over de uitvoering uit. De classificatie van personeel dat zich bezighoudt met administratie omvat de scheiding van werknemers in:

1. Specialisten.
2. Begeleiden.

De laatste groep omvat werknemers die oversten zijn structurele eenheden en het hele bedrijf. Deze omvatten met name:

• Director.
• Hoofd van.
• Hoofdspecialist (hoofdaccountant, hoofdmonteur enzovoort).
• Afgevaardigden van relevante posten.

Specialisten zijn werknemers die zich bezighouden met engineering, technische, economische en andere activiteiten (economen, accountants, mechanica, ingenieurs, enzovoort).

Scheidingsspecificaties

De classificatie van managementpersoneel wordt volgens bepaalde criteria uitgevoerd. Ze maken het mogelijk om sommige werknemers van anderen te onderscheiden. De essentie en classificatie van personeel suggereert de competente verdeling van de arbeidsreserves van het bedrijf. De schaal van het bedrijf kan verschillen. Hoe groter het is, hoe uitgebreider het netwerk van werknemers zal zijn. De fundamentele verschillen tussen managers en specialisten zijn het wettelijke recht om beslissingen te nemen en de aanwezigheid van andere werknemers in de achterstelling.

administratie

De classificatie van personeel met betrekking tot management zorgt voor hun scheiding in lineaire en functionele werknemers. De eersten zijn verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen over alle administratieve functies. De tweede implementeert afzonderlijke beheertaken. Bovendien wordt een andere classificatie van personeel gegeven. Zij houdt in het bijzonder de benoeming in van managers van hogere (directeur met afgevaardigden), midden (afdelingshoofden en workshops), lagere (meesters, voormannen) niveaus.

specialisten

Deze werknemers zijn verdeeld in drie groepen op basis van de resultaten van hun activiteiten:

1. Functionele medewerkers. Het resultaat van hun werk is managementinformatie. Deze omvatten accountants, marketeers, financiers, economen, referenten en anderen.
2. Gespecialiseerde ingenieurs.Het resultaat van hun activiteiten komt tot uitdrukking in ontwerp of engineering en technologische informatie op het gebied van productietechnologie en apparatuur. Dergelijke werknemers omvatten bouwers, ontwerpers, ontwerpers, technologen en anderen.
3. Technische specialisten. Deze werknemers bereiden documentatie voor en stellen deze op, houden gegevens bij en bewaken de zakelijke dienstverlening. Deze werknemers omvatten obers, typisten, koeriers, winkeliers, liften, operators en anderen.

Scheiding door beroepen en specialiteiten

Dit is een van de belangrijkste gebieden waarop de classificatie van personeel van de onderneming wordt uitgevoerd. Een beroep is een soort activiteit, voor de uitvoering waarvan het noodzakelijk is om een ​​reeks relevante praktische vaardigheden en theoretische kennis te hebben. Een specialiteit is, tot op zekere hoogte, een beperkte variëteit aan arbeid in het kader van een beroep. Deze tekenen van personeelsclassificatie zijn van bijzonder belang bij het aantrekken van werknemers voor bepaalde industrieën. In elk productiegebied zijn er specialiteiten en beroepen die er uniek voor zijn.

Kwalificatieniveau

De indeling van personeel in categorieën is gebaseerd op het vermogen van werknemers om activiteiten van een of andere complexiteit uit te voeren. Kwalificatie is een complex van gespecialiseerde kennis en praktische vaardigheden. Ze bepalen de mate van bereidheid van een werknemer om professionele taken van een bepaalde complexiteit uit te voeren. De kwalificatiecategorie wordt gekenmerkt door ervaring in een bepaalde functie, opleidingsniveau. Het bedrijf kan verschillende specialisten in dienst hebben. Het personeel kan werknemers zijn:

1. De hoogste categorie. Dergelijke specialisten hebben academische rangen en graden.
2. De hoogste kwalificatie. Tot dergelijke werknemers behoren werknemers met veel praktische ervaring en speciaal beroepsonderwijs.
3. Middelste categorie. Deze werknemers hebben enige praktische ervaring en relevante opleiding.
4. Practice. Zulke werknemers bekleden economische, technische en andere functies zonder speciaal onderwijs.

Arbeidsefficiëntie

Tijdigheid en het volume van het uitgevoerde werk zal afhangen van de mate waarin de onderneming van mankracht wordt voorzien en de effectiviteit van de implementatie ervan in de productie. Het competente gebruik van arbeid zorgt ook voor de efficiënte werking van machines, apparatuur en mechanismen. De rationele verdeling van het industriële en industriële personeelsbestand fungeert als een onmisbare voorwaarde die bijdraagt ​​tot het ononderbroken productieproces en de succesvolle uitvoering van plannen.

Prestatie-indicatoren

Bij de analyse van verschillende aspecten van het gebruik van arbeid zijn verschillende factoren van toepassing. Het onderzoek richt zich primair op de beveiliging van de organisatie met het nodige personeel. Houd hiervoor rekening met de relevante indicatoren. Deze omvatten met name:

1. De structuur en samenstelling van personeel voor industriële productie.
2. Beveiliging van het bedrijf en zijn divisies met administratieve medewerkers en andere medewerkers.
3. Personeelsbeweging.
4. Beschikbaar stellen van gekwalificeerd personeel.

conclusie

De personeelsstructuur wordt beïnvloed door de kenmerken van productie, de schaal en specialisatie van de processen. Het soortelijk gewicht van een of andere groep werknemers hangt dus af van het productiesysteem, de ontwikkeling van technologie en technologie. Het verhogen van het organisatieniveau draagt ​​bijvoorbeeld bij aan het relatieve behoud van het aantal werknemers en een toename van het aantal werknemers in de staat. De verbetering van apparatuur gaat op zijn beurt gepaard met een vermindering van hulpfunctionarissen en een toename van belangrijke werknemers.De afname van het aantal werknemers kan als een positief fenomeen worden beoordeeld als dit een gevolg was van een toename van het mechanisatieniveau van de productieactiviteit. Een essentiële voorwaarde voor het verbeteren van de efficiëntie en het verhogen van de productiviteit is de stabiliteit van het personeel.