Een strak werkschema met een buitensporige arbeidslast wordt vaak de reden voor het ontslag van werknemers. Velen van hen zien eenvoudigweg geen andere manieren om het verschil te maken. In dit geval ligt de meest directe uitweg uit de situatie voor de hand: dit probleem bij de autoriteiten opnemen met een voorstel om het schema te wijzigen of over te schakelen naar een externe werkingsmodus. Maar u moet dit correct doen, en het advies van specialisten hieronder zal helpen.
1. De plaats innemen van het opperhoofd
Misschien zal de baas bereidwillig de ondergeschikte ontmoeten, zelfs zonder aanvullende voorwaarden. Maar dit gebeurt zelden. Daarom moet u de vooruitzichten voor verandering in eerste instantie beoordelen vanuit een managementperspectief. Wat heeft het bedrijf baat bij het verzachten van de arbeidsomstandigheden? En de voordelen kunnen verschillen - bijvoorbeeld, het verlagen van de kosten voor het onderhoud van een werkplek in een kantoor met apparatuur, enz.
2. Kennis van de ervaringen van collega's
Als iemand in het bedrijf al dergelijke gesprekken heeft gehad, moet u hier meer over leren. Het is van fundamenteel belang om de argumenten "tegen", die mogelijk tijdens de onderhandelingen naar voren zijn gebracht, te bevestigen. Dit zal het ontwikkelen van tactieken van tegenargumenten mogelijk maken.
3. Opstellen van een specifiek plan
De baas heeft geen tijd om de nuances van de overgang van de werknemer naar een nieuwe manier van werken te begrijpen. Daarom is het noodzakelijk om onafhankelijk, in de vorm van een kant-en-klaar voorstel, de parameters te ontwikkelen voor het installeren van een flexibel schema of het overschakelen naar een externe werkmodus.
4. De overtuiging van het nut van de oplossing
Het is belangrijk om de baas te verzekeren dat het bedrijf niets verliest van de veranderingen die hebben plaatsgevonden, maar alleen winst maakt. Op dergelijke argumenten kan worden gebaseerd op studies die de groei van de productiviteit van thuiswerkende werknemers bevestigen.
5. Gereedheid voor concessies
Een voorzichtige baas zal zich ongemakkelijk voelen bij het nemen van deze beslissing, als het bedrijf die eerder niet heeft toegepast. Demonstratie van iemands bereidheid voor slachtoffers zal helpen om zijn zelfvertrouwen te vergroten - bijvoorbeeld voor het eerst kunt u bonussen weigeren of salarissen verhogen.
6. Proeftijd
Een andere manier om het bedrijf te verzekeren voor het geval de veranderingen haar schaden. Een of twee maanden kunt u werken in omstandigheden van externe of flexibele planning op de manier van een proefperiode.
7. Bouw het tempo op
Reeds wanneer een positieve beslissing wordt genomen, is het raadzaam om eerst in een modus van verhoogde efficiëntie te werken, die het management zal overtuigen van de juistheid van deze aanpak. Vervolgens kunt u het tempo geleidelijk tot optimaal verlagen.
8. Indicatie van de nadelen van een flexibel schema
De baas kan argumenteren in de geest dat alle werknemers op dezelfde manier willen werken. In dit geval is het mogelijk om af te weren door het feit dat zowel werken op afstand als een flexibel schema veel tekortkomingen hebben, die meer focus, mobilisatie van middelen en persoonlijke verantwoordelijkheid vereisen.
9. Ervaringen van concurrenten
Een zeer effectief argument, waar veel leiders naar luisteren. Als directe concurrenten van het bedrijf al ervaring hebben met het op afstand of flexibel werken van werknemers, kan deze factor doorslaggevend zijn.
10. Risicobeoordeling
Een positief besluit van de autoriteiten is goed, maar u moet ook uw capaciteiten en middelen van tevoren evalueren voor de ontwikkeling van nieuwe arbeidsomstandigheden. Zoals reeds opgemerkt, heeft een flexibel of gratis schema zijn nadelen, waarvan het belang moet worden berekend voordat met het management wordt gesproken.