Wanneer medewerkers gemotiveerd zijn, worden ze productiever en tonen ze betere resultaten. Dit zijn noodzakelijke voorwaarden voor de ontwikkeling van het bedrijf en uw bedrijf als geheel. Als mensen niet geïnteresseerd zijn in werk, maar gewoon van "call to call" op kantoor zijn en hun geld zo snel mogelijk willen krijgen, heeft deze samenwerking geen voordeel. Hier zijn enkele effectieve manieren om medewerkers te motiveren.
Bied betekenisvolle voordelen.
Als eigenaar van een klein bedrijf kunt u mogelijk niet concurreren met grote bedrijven over het aanbieden van een betrouwbaar sociaal pakket. Overweeg dan andere opties die werknemers interesseren en die uw voordelen zullen zijn. Bijvoorbeeld de mogelijkheid om op afstand te werken, niet zo'n strikte dresscode, bedrijfsfeesten, enz. U kunt gezamenlijke diners op vrijdag organiseren of soms gaan picknicken op het platteland. Vraag medewerkers welke bonussen aantrekkelijk voor hen lijken.
Betrek uw medewerkers erbij
Als u wilt dat uw werknemers voor het welzijn van het bedrijf werken, stel ze dan niet alleen doelen en doelstellingen vast. Vraag naar hun mening over een bepaald onderwerp, zelfs als u zelf weet wat u van plan bent te doen. U en uw ondergeschikten moeten feedback hebben voor effectieve samenwerking. Door hen om advies te vragen, toont u op deze manier aan dat u werknemers vertrouwt om hun bedrijf te beheren.
Creëer een positieve werkomgeving
In een positieve werkomgeving voelt elke werknemer zich belangrijk en waardevol. Als een persoon ziet dat de baas zijn eigen favorieten heeft, als hij een beleid van dubbele normen voert, verdwijnt elke motivatie onmiddellijk. Je kunt niet slagen als er een giftige atmosfeer heerst op kantoor. Zorg ervoor dat u alle medewerkers even goed behandelt, dat u open staat voor communicatie en feedback.
Bied voordelen en bonussen
Volgens varkens wil 38% van de werknemers betaald verlof, 26% droomt van een flexibel schema of gratis toegang tot de sportschool, 20% wil betaald verlof om voor hun kinderen te zorgen. Denk na over welke interessante voordelen u kunt bieden aan uw ondergeschikten, zonder veel verder te gaan dan het budget. In plaats van volledige medische zorg te bieden, kunt u bijvoorbeeld overwegen samen te werken met een lokaal ziekenhuis en overeenstemming te bereiken over de mogelijkheid om uw personeel tegen dezelfde griep of medisch onderzoek te vaccineren.
Stel passende doelen
Je kunt een persoon niet motiveren zonder een doel. Doelloos werken leidt ertoe dat werknemers zich beginnen te vervelen, ze worden opgezogen door routine en eentonigheid. Simpel gezegd, ze weten niet wat ze moeten nastreven. Jouw taak als leider is om specifieke doelen te stellen en deze over te dragen aan elke medewerker. Geef de datums en 'control'-tussenliggende punten aan wanneer u de dynamiek bewaakt en ervoor zorgt dat u in de goede richting beweegt.
Geef werknemers vrijheid
U moet flexibel zijn met betrekking tot arbeidsomstandigheden en planningen als u wilt dat ondergeschikten gemotiveerd blijven. Denk aan werken op afstand, misschien een flexibel schema. Dit is erg belangrijk, omdat een persoon relatieve vrijheid van actie kan voelen. Volgens het onderzoek droomt 96% van de werknemers van de mogelijkheid van flexibele arbeidsomstandigheden, maar slechts 46% heeft ze. Bespreek dit probleem met werknemers en zorg ervoor dat u hen niet beperkt tot een te strak kader.
Wees dankbaar
Werknemers die zich gewaardeerd voelen, zijn gemotiveerder en tonen betere resultaten dan werknemers die ondankbare bazen tegenkomen. Laat mensen zien dat u hun inbreng waardeert. Beknibbel niet op welverdiende lof en zeg vaak: "Bedankt." Dit zorgt voor een positieve en warme sfeer in het team.