Sommige van de leiders van de grootste, bekendste bedrijven ter wereld begonnen hun carrière bijna vanuit het niets en bereikten ongelooflijk succes, en werden topmanagers van de bedrijven waar ze vandaan kwamen. Sommigen van hen werkten in distributiecentra, terwijl anderen aan de lopende band werkten. Het duurde tientallen jaren voor hun carrièregroei, een verandering van rang en positie, maar als gevolg daarvan slaagden ze erin om topposities in deze bedrijven te bekleden.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (hoofdfoto) kwam bij de assemblagelijn bij General Motors toen ze achttien jaar oud was. Ze onderzocht de motorkappen en vleugels van auto's. In 1980 trad Mary toe tot het General Motors Cooperative Institute, een filiaal van Pontiac Motors. Gedurende verschillende decennia was Barra in staat om de carrièreladder te beklimmen en verschillende posities in te nemen, waaronder vice-president personeelszaken en senior vice-president productontwikkeling.
In 1985 studeerde Mary met succes af aan de universiteit en kreeg, na het behalen van een diploma in elektrotechniek, een baan in de fabriek van Pontiac Fiero, waar ze snel de aandacht trok van plantmanager Tim Lee. Hij realiseerde zich onmiddellijk dat er een grote toekomst voor dit doelgerichte en energieke meisje op komst was. In hetzelfde jaar werd ze de vrouw van Tony Barra.
Mary won een bedrijfsbeurs en schreef zich in aan Stanford Business School. Door haar afstuderen werd ze een van de beste studenten.
In 2014 werd ze benoemd tot CEO van het bedrijf en twee jaar later werd ze voorzitter. Vandaag is Mary de leidende uitvoerder van het Akerson-project, met meer dan 29 duizend werknemers wereldwijd in haar achterstelling. Ze heeft een budget van $ 15 miljard. Onder haar leiding werd het verouderde productiesysteem vervangen door een nieuw en efficiënter systeem. Met alle taken die voor haar liggen, gaat Barra briljant om.
Barra gelooft dat er mensen zijn die van nature leiders zijn. Na verloop van tijd, met de juiste voorbereiding, veranderen ze in wijze en ervaren leiders. Het is moeilijk voor andere mensen om in een team te werken; ze zijn effectiever als onafhankelijke deelnemers aan het arbeidsproces. Het kan voor grote bedrijven moeilijk zijn om te bepalen welke van deze categorieën binnen de categorie valt. Daarom moeten de mensen die voor hen werken, proberen hun beste kwaliteiten aan te tonen.
Robert Iger
Bob begon zijn carrière in 1973 als meteoroloog bij een van ABC's nieuwszenders. Hij verhuisde vervolgens naar New York en werd aangesteld als hoofd van de studio bij ABC, eigendom van Walt Disney Company. Hij stapte vervolgens over naar ABC Sports en werd vervolgens goedgekeurd als hoofd van programmeren bij ABC.
In 2005 nam Iger het bedrijf over als CEO van het bedrijf. In een interview met de New York Times in 2009 zei Eiger dat hij zich tijdens zijn lange reis naar de stoel van de uitvoerend directeur realiseerde dat optimisme, maar met enig realisme, een zeer, zeer belangrijke eigenschap van een leider zou moeten worden. Hij roept iedereen die een succesvolle carrière wil opbouwen op om te onthouden dat mensen geen pessimisten willen volgen.
Abigail Johnson begon haar carrière als secretaresse
Hoewel Abigail's vader Fidelity jarenlang leidde, begon ze haar reis helemaal opnieuw. Op de middelbare school en voordat ze naar de universiteit ging, nam het meisje bestellingen op en sprak met klanten als een service-operator. Na haar afstuderen ging ze terug naar het bedrijf en nam ze de positie van analist in. Ze was verantwoordelijk voor het invullen van de formulieren voor transactiebeheer.Het werk was niet moeilijk, maar het gaf de jonge specialist de gelegenheid om te begrijpen dat het belangrijk is om verantwoordelijk te zijn voor het welzijn en het leven van mensen en om ervoor te zorgen dat alle instructies nauwkeurig worden uitgevoerd.
Gedurende de jaren van haar werk bij Fidelity heeft ze een aantal taken uitgevoerd en in 2014 werd ze benoemd tot uitvoerend directeur.
Samuel Allen
Hij begon zijn carrière bij John Deere in 1975 als procesingenieur. Sindsdien is Samuel president van de wereldwijde bouw- en bosbouwafdeling. In 2009 werd hij uitvoerend bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur.
Samuel gelooft dat hij geluk heeft gehad bij John Deere, niet alleen om een carrière op te bouwen, maar ook om het te starten vanuit de lagere stappen en de activiteiten van het bedrijf van binnenuit te leren. Een deel van zijn carrière was in de bosbouw en de bouw. De diversiteit van activiteiten en ervaringen leverde dus briljante resultaten op.
Doug Macmillon
Als middelbare scholier kreeg Doug een baan in het distributiecentrum van Walmart om geld te verdienen voor de universiteit. Het was terug in 1984. Op dat moment verdiende de jonge man $ 6,5 per uur.
Sindsdien heeft hij een lange weg afgelegd, oplopend in de gelederen van het bedrijf: hij werkte als assistent winkelmanager, merchandiser en werd in 2014 benoemd tot CEO van Walmart.
Macmillon werkte lange tijd bij het bedrijf en geloofde dat hij al perfect begreep wat verantwoordelijkheid voor de productie en de mensen die er werken, is, maar na een leidinggevende positie te hebben gevonden, ontdekte hij dat er veel problemen van een ander niveau zijn die onmiddellijk moeten worden aangepakt.