Tijdlijnen en implementatiefasen van het project

Het belangrijkste doel van het investeren van geld in verschillende soorten projecten is het verhogen van kapitaal. Voordat u winst maakt, moet u de investering in eerste instantie volledig terugverdienen.

Terugverdientijd is het startpunt waarop het project winst zal genereren voor de investeerder. We analyseren de details van de terugverdientijd. De uitvoering van het project is een belangrijk punt dat gedetailleerde uitleg vereist.

Kenmerken van het concept

Het rendement op de investering is de periode die nodig is om de inkomsten van de initiële investeringskosten volledig te dekken. Als de investeringen bijvoorbeeld ongeveer 500 duizend dollar bedroegen en de cashflow voor het voltooide project jaarlijks 100.000 roebel wordt verwacht, is het project (terugverdientijd) vijf jaar.

Deze parameter is een van de belangrijkste indicatoren die worden gebruikt om de investeringsaantrekkelijkheid van een project te beoordelen. Vaak berekenen specialisten ook de volgende indicatoren:

• intern rendement;
• huidige netto waarde.

De voorwaarden en fasen van het project worden aangeduid door PP.

Classificatie op tijd

In het geval dat volgens het geïntroduceerde idee een uniform inkomen wordt aangenomen, wordt een eenvoudige formule gebruikt om de terugverdientijd te bepalen. In deze formule worden de initiële investeringskosten van het project gedeeld door de jaarlijkse kasstroom die het genereert.

De looptijd van het investeringsproject is een indicator voor de effectiviteit en efficiëntie ervan. Elk project heeft een tijdslimiet waarvoor het moet worden voltooid.

Het is gebruikelijk om de volgende soorten projecten te onderscheiden, afhankelijk van de implementatieperiode:

• korte termijn, ontworpen voor 1-2 jaar;
• middellange termijn, waarvan de duur naar schatting 3-5 jaar is;
• op lange termijn, blijvend 10-15 jaar.

Schikkingen voor ongelijke kasstromen

In dit geval wordt een andere wiskundige formule gebruikt waarin de cumulatieve kasstromen gedurende een minimale periode de gemaakte investeringen moeten overschrijden.

Stel dat ze 500 duizend dollar in het idee hebben geïnvesteerd en dat de groei van de kasstromen in de tabel wordt aangegeven.

Uit de berekening van de projectimplementatieperiode blijkt dat het idee zich binnen vier jaar terugbetaalt. Bijgevolg kan de cumulatieve kasstroom in het bedrag dat de geïnvesteerde fondsen overschrijdt in het idee van $ 500.000 worden bereikt tegen het einde van het vierde jaar van implementatie.

De methode voor het berekenen van de terugverdientijd wordt momenteel als veelgevraagd beschouwd. Professionals herkennen het als een handig hulpmiddel bij de implementatie van investeringsanalyses, omdat het gemakkelijk te berekenen is.

Onder de tekortkomingen die inherent aan hem zijn, onderscheid de onmogelijkheid om rekening te houden met veranderingen in de tijd de waarde van geld. Dit leidt tot een significante wijziging in de berekende gegevens.

Berekening van de terugverdientijd met korting

Dergelijke berekeningen worden uitgevoerd om de timing van het project te beoordelen. DDR wordt gedefinieerd als de verhouding tussen de kasstroom die wordt gegenereerd door een investeringsproject en de omvang van de initiële investering.

Met de juiste berekeningen kunt u tal van extra kosten vermijden. Dit geldt met name in het stadium van installatie en bouwwerkzaamheden, wanneer het belangrijk is om te weten of de deadline voor de uitvoering van het bouwproject zal mislukken.

Het belang van projecttimingbeheer

In de wetgeving van ons land, gedurende de implementatieperiode, worden ideeën enige tijd begrepen, gedurende welke financiering en bouw van kapitaalbouwprojecten door het plan worden voorzien.

Onder de planningsperiode van het investeringsproject wordt verstaan ​​een periode van vijf jaar waarin staatssteun bijdraagt ​​aan de uitvoering van het initiatief.

Aangezien de hoofdterm voor de implementatie van het idee bestaat uit de hoeveelheid tijd die aan het werk in elke fase is besteed, moet u het budget (toewijzing van kosten) van tijd in alle fasen zo nauwkeurig mogelijk achterhalen.

Belangrijke details

De voorwaarden van het project houden ook verband met het verantwoordelijkheidsniveau van aannemers die bepaalde werkzaamheden uitvoeren. Als het nodig is om een ​​grootschalig plan uit te voeren, is in dit geval een specifieke aannemer verantwoordelijk voor elke fase. In het geval van een mislukking van een van hen, wordt de activiteit van een andere organisatie aanzienlijk geremd. Uiteindelijk eindigt een dergelijk proces met aanzienlijke verliezen voor beleggers.

De timing van het project wordt beïnvloed door verschillende factoren:

• territoriale of organisatorische reikwijdte van het plan;
• technologie die wordt gebruikt om het idee te implementeren;
• implementatie van het idee of de ontwikkeling van een uniek project met behulp van een team van professionals.

moderniteit

Momenteel houdt de managementwetenschap zich bezig met verschillende soorten management, die aanzienlijke risico's en waardeveranderingen met zich meebrengen. Om ze te voorkomen, passen artsen en verschillende onderzoekers verschillende oplossingen voor het probleem toe. Er wordt bijvoorbeeld voorgesteld om na te denken over de planning van de evenementenhorizon.

Techniek voor netwerkplanning

Deze techniek is geschikt voor ondernemingen die verband houden met de constructie van kapitaal. Dit is een model dat illustreert hoe het idee zal worden geïmplementeerd in termen van processor- en tijdparameters. Een dergelijk schema is een hulpmiddel voor analyse, coördinatie, beschrijving door de partijen (klant, investeerder, algemene aannemer) van het technologische proces van bouwwerkzaamheden.

Het omvat ook de mogelijkheid om het beoogde algoritme van acties aan te passen, risico's en potentiële problemen te overdenken en negatieve gevolgen te minimaliseren.

Het is onmogelijk om het feit te negeren dat gewone mensen bezig zijn met het opstellen van dergelijke schema's. Dat is de reden waarom verschillende problemen vaak optreden en er een tijdsafwijking is van het beoogde tijdsbestek.

Als bijvoorbeeld een schema wordt opgesteld op basis waarvan kapitaalinvesteringen worden beheerst, treden bij het uitvoeren van meerdere parallelle operaties systematisch negatieve overlays op.

In dergelijke situaties wordt het kritieke pad vaak handmatig weergegeven, dus het is moeilijk om het een economisch haalbare berekende indicator te noemen. Meestal wordt de waarde eenvoudigweg 'getrokken' naar de gewenste datum, waardoor deze regelmatig wordt geschonden. Een dergelijk schema legt alleen tijdsbeperkingen op aan de aangewezen uitvoerders; het hangt niet af van andere factoren: logistiek, gereedheid van communicatie, kwalificaties van het personeel.

In een dergelijk geval heeft de projectmanager niet de kans om de timing en kwaliteit van de implementatie van het idee met grote waarschijnlijkheid te voorspellen, om het verloop van de gebeurtenissen te beïnvloeden. In dit verband is het proces van het uitstellen van de voltooiing van specifieke fasen van alle bouwwerkzaamheden vandaag de dag heel gebruikelijk. We moeten op zoek naar extra materiële middelen om het begonnen project te voltooien, om het object in bedrijf te stellen.

Belangrijke aspecten

Om significante meningsverschillen met de voor het project geselecteerde aannemer over de duur van bepaalde operaties te voorkomen, worden klanten vaak gedwongen om aanvullend overleg over het plan te zoeken met engineeringbedrijven.

Hun experts analyseren het werk in verband met het samenstellen van bepaalde databases of naslagwerken, die de duur van de standaard of standaard bouwwerkzaamheden bepalen. Dergelijke materialen bieden de klant de mogelijkheid om een ​​aanzienlijke vertraging in de werkzaamheden van de aannemers te voorkomen.

In sommige gevallen moet de klant een keuze maken: gebruik de snelle, maar dure optie, of kies een aannemer voor lagere kosten, maar stem af op langdurig bouwwerk.

In die situaties waarin het eindresultaat van het idee dat wordt geïmplementeerd, het behalen van materiële winst is, kiest de belegger de eerste optie, die bijdraagt ​​tot een aanzienlijke verkorting van de tijd van de voorbereidende en investeringsfasen, waardoor hij de geïnvesteerde middelen in de kortst mogelijke tijd terugverdient.

conclusie

Bij de implementatie van een sociaal project wordt de waarde ervan een belangrijk punt. Daarom gebruikt de klant kalender- en netwerkplanning, die gebaseerd is op de technologie voor de implementatie van de nodige acties.

Met de juiste en gedetailleerde beschrijving van de technologie, de coördinatie met de investeerder en aannemers, is het heel goed mogelijk om de timing van specifieke acties te verspreiden. Een dergelijke planning helpt vertragingen in de bouw te voorkomen, daarom zijn extra kosten voor onderhoud van personeel, rentebetalingen, onderhoud en reparatie van apparatuur en extra huur niet vereist. Hiermee kunt u de organisaties identificeren die zich schuldig maken aan het uitstellen van de bouwtijd, om invloedmaatregelen op hen toe te passen.