Mange av de første forretningsmennene starter sin egen virksomhet av hensyn til selvstendig næringsdrivende. For å åpne din egen bedrift er det imidlertid nødvendig å utarbeide et veldig viktig dokument. Han er forretningsplanen. Dette dokumentet er ikke så vanskelig å sette sammen. Imidlertid er det nødvendig å overholde en viss form og ta hensyn til noen nyanser.
Definisjon av et konsept
For at ethvert foretak skal lykkes, må du kompetent og nøye veie noen av beslutningene som tas. Det samme kan sies om entreprenørskap. Når alt kommer til alt, å starte en hvilken som helst virksomhet, vil jeg at den skal gi ønsket resultat med minimalt tap av midler som er investert i den. Og en forretningsplan med beregninger kan hjelpe i dette. Dette nøye utarbeidede dokumentet inneholder en omfattende begrunnelse av det planlagte prosjektet og miljøet det skal implementeres i. I tillegg vil en forretningsplan med beregninger gi en korrekt vurdering av effektiviteten til de tiltenkte styringsmetodene. Bruken av dem vil føre til oppnåelse av målet.
Hva er en forretningsplan? Dette er ikke annet enn et trinnvis økonomisk program for å utføre forskjellige typer operasjoner som er nødvendige i fasen av implementeringen av et nytt prosjekt. Dette dokumentet skal gjenspeile hovedpoengene i det fremtidige foretaket, inkludert omfanget av dets aktiviteter, utvalg av produkter (tjenester), forretningsstrategi, forventet lønnsomhetsnivå og markedsføringspolitikk.
Hva er en forretningsplan? Dette er et dokument hvis hovedmål er enten kortsiktig eller langsiktig planlegging av all økonomisk og finansiell virksomhet i selskapet, som er basert på etterspørsel i markedet og muligheten til å involvere de nødvendige ressursene av økonomisk, materiell og arbeidskraftig art.
Hovedoppgaver
Hva er en forretningsplan? Dette er et dokument som er nødvendig for å løse slike problemer som:
- formulering av hovedmålet med prosjektet, dets strategi og prognose for utviklingen ikke bare på kort, men også på lang sikt;
- definisjon av et markedssegment for salg av produkter og målgruppe til forbrukere;
- vurdering av selskapets konkurranseevne, som er basert på markedsanalyse;
- utvikling av sortimentpolitikk og egenskaper for hovedindikatorene for produkter eller tjenester som er foreslått for salg;
- beregning av den tillatte mengden nødvendige økonomiske investeringer i produksjons- og ikke-produksjonsfokus for prosjektet;
- fastsettelse av markedsføringspolitiske taktikker i spørsmål om prisfastsettelse og effektiviteten av salgsfremmende tiltak, samt analyse av potensielle kunder.
- vurdering av de virkelige mulighetene til det fremtidige foretaket med de mål som er satt for gründeren.
Basert på de beskrevne oppgavene, kan du bedre forstå hva en forretningsplan er. Dette er et dokument som vil være en god støtte for gründeren både på planleggingsstadiet og i den videre implementeringen av forretningsidéen.
Hovedfunksjoner
En forretningsoppstartplan er ikke bare nødvendig for å løse problemene beskrevet ovenfor på planleggingsstadiet.
Dette dokumentet er laget for å utføre følgende funksjoner:
- vurdere den faktiske ytelsen til selskapet for en gitt periode, som sammenlignes med de planlagte tallene;
- være et dokument designet for å implementere de viktigste strategiske retningene til selskapet.
- være et verktøy som brukes til å implementere de grunnleggende strategiske planene til selskapet;
- utvikle ledende konsepter av forretningsprosesser;
- fungere som et verktøy som tiltrekker seg ekstra økonomiske ressurser.
Roll i selskapets utvikling
En ferdig forretningsplan er et viktig dokument som lar deg tiltrekke flere ressurser til bankinstitusjoner eller investeringsinvesteringer fra partnere for et selskap. Men han spiller en spesiell rolle for grunnleggeren av selskapet. Tross alt inkluderer en forretningsplan med beregninger en analyse av situasjonen som utvikler seg i markedet, og bestemmer også utsiktene, mulighetene og forholdene for den videre funksjonen til prosjektet. Tilstedeværelsen av dette dokumentet gjør det mulig for gründeren å tenke på forhånd om sine videre handlinger innen lederskap og hvordan de skal svare på uforutsette situasjoner.
klassifisering
Å utvikle en forretningsplan innebærer å oppnå spesifikke mål. Avhengig av dem er dokumentet klassifisert i flere retninger. Så det er:
1. Forretningsplaner for investeringer. Samlingen deres er nødvendig for å tiltrekke investorer. Dette dokumentet inneholder erklæringen om oppgaver, virksomhetsområder og mål for selskapet, samt en markedsføringsanalyse.
2. Forretningsplanen for foretaket. Dette dokumentet inneholder hovedpoengene relatert til virksomhetene i selskapet, og beskriver også mulige problemer og metoder for å løse dem, virksomhetens strategi og dens organisasjonsstruktur. Hvor brukes denne forretningsplanen? Det brukes som regel av bedriftsledelse i utviklingsprosessen.
3. Forretningsplan for et lån. Det trekkes opp for et kontantlån for å oppnå de mest akseptable forhold. En slik forretningsplan må inneholde informasjon om låntakers solvens. De gir en garanti for rettidig tilbakebetaling av lånet.
4. Forretningsplanen for tilskuddet. Et slikt dokument er samlet for å motta subsidier eller lån fra offentlige etater eller veldedige stiftelser.
Hvem skal utarbeide en forretningsplan?
Den mest aktive delen i denne prosessen bør tas av personen som planlegger å organisere sin egen virksomhet. Ellers kan du miste potensielle partnere som nekter for videre samarbeid. Tross alt er det bare hodet som er i stand til å korrekt vurdere og identifisere mulige risikoer, i tillegg til å simulere selskapets aktiviteter.
Det er visse komponenter i en forretningsplan. Dette dokumentet må ha noen obligatoriske klausuler. La oss vurdere dem mer detaljert.
sammendrag
Hvordan lage en forretningsplan? Hans første poeng, som kreves når man skriver noen form for et slikt dokument, er et sammendrag. Dette er ikke mer enn en kort beskrivelse av forretningsplanen. Sammendraget kan inneholde informasjon om beløpet på det foreslåtte lånet, om målene som forfølges i dette tilfellet, samt om tilgjengelige egne midler. Denne delen beskriver alle aspekter av det fremtidige foretaket, det vil si aktivitetsområdet, krav til investeringsmidler, mulige risikoer og økonomiske indikatorer for lønnsomhet.
Beskrivelse av tjenester eller produkter
Dette er den andre delen av forretningsplanen. Den inneholder en beskrivelse av varer og tjenester som er foreslått for utgivelse, og som videre vil bli tilbudt kundene. Den beskriver de generelle aspektene, samt metoder for å produsere varer, deres viktigste egenskaper og fordeler i forhold til lignende ting produsert av konkurrenter.
Produksjonsplanen i seksjonen som beskriver produktene, bør inneholde informasjon om tilgjengeligheten av opphavsrett eller patenter for oppfinnelser, muligheten for å bruke innovative teknologier og råvarer av høyeste kvalitet, samtidig som muligheten for å etablere det laveste kostnadsnivået. Denne delen av dokumentene inneholder informasjon om måter å forbedre den teknologiske prosessen på, samt om grad av beredskap av produktet for implementering.
Markedsføring og salg
Hovedmålet med denne delen er å identifisere misnøye med etterspørselen, som senere vil danne den nødvendige implementeringsplanen.Denne delen av dokumentet er markedsføringsplanen til selskapet, som indikerer markedets mål og måter å oppnå dem.
Produksjonsplan
Dette er den neste påkrevde delen av forretningsplanen. Den beskriver detaljert ordningen som bruker selskapet som skal arbeide for effektiv produksjon av produkter eller tjenester for implementering av deres målgruppe.
Når du forbereder et prosjekt for lansering, indikerer denne delen: selskapets beliggenhet, tilstedeværelsen av veier eller behovet for dem, behovet for å kjøpe spesialutstyr, kvalifisert personell, ingeniørtjenester, etc. Her inneholder tabellene data om kapitalkostnader og utgifter som er nødvendige for oppstart av foretaket.
Organisasjonsplan
Dette er den neste delen av forretningsplanen.
Den består av visse punkter som beskriver:
- organisasjonsstruktur i selskapet;
- arbeidsplan og bemanning;
- juridisk støtte;
- plan for gjennomføring av prosjektet.
Økonomisk plan
Denne delen behandler problemer som er relatert til kontantsikkerheten til foretaket. Informasjon om:
- forutsi økonomiske resultater;
- kontantstrømskjema;
- den forventede balansen i selskapet.
Prosjekt effektivitet og fokus
Denne delen vurderer salg av produkter gjennom eksportforsyninger, import av produkter, miljøproblemer, måter å redusere kostnadene for grunnleggende ressurser, etc.
Den evaluerer også omfanget og betydningen av prosjektet, samt gir indikatorer som indikerer effektiviteten av implementeringen av målene. Det er også nødvendig med en analyse for å bestemme den økonomiske følsomheten til foretaket.
Garantier og risikoer
Denne delen er veldig viktig for enhver forretningsplan. I tillegg til å identifisere alle sannsynlige risikoer, diskuterer det metoder for å redusere muligheten for at de oppstår eller minimere tap etter negativ innvirkning. Hvis prosjektet innebærer store økonomiske investeringer, bør denne delen av dokumentet inneholde en analyse av eksperter på sannsynligheten for force majeure-situasjoner.
apps
Forretningsplanen skal inneholde all tilleggsdokumentasjon og referansedokumentasjon som er nødvendig for gjennomføringen av aktiviteten. Denne listen inneholder:
- kopier av papirer som bekrefter registreringen av selskapet;
- dokumenter som beskriver produktene;
- konklusjoner fra markedsanalyse;
- kopier av forsikringsdokumenter for å redusere sannsynligheten for risiko.
Mulige feil
Før du utarbeider dette viktige dokumentet, anbefales det å ta en forretningsplan (utvalg) med beregninger.
Dette vil bidra til å unngå mange feil, deriblant:
1. Feil stavelse. Forsømm ikke språkets regler. Tross alt flyr noen ganger den mest lovende ideen bare inn i kurven. Og dette skyldes elementære feil i rettskriving, ordforråd, tegnsetting, dårlig presentasjon av teksten. Alle disse øyeblikkene fraråder umiddelbart ethvert ønske fra investoren.
2. Uaktsomhet i design. Det er viktig å ta en forretningsplan (utvalg) for riktig skriving av teksten til dokumentet. Den skal utformes på samme måte. Dette gjelder overskrifter og lister, font og avstand, nummerering og kuler.
3. Dokumentets ufullstendighet. Forretningsplanen skal ha en uttømmende mengde informasjon. De seksjonene som ble oppført i denne artikkelen er bare et minimum.
4. Uklarhet. Alt arbeid med utarbeidelse av en forretningsplan skal utføres på en slik måte at vi til slutt får klare og konkrete formuleringer av mål og mål.
5. Et stort antall detaljer. Det er viktig at forretningsplanen bare inneholder relevante detaljer. En overflod av økonomiske, tekniske og markedsføringsbetingelser kan bare gis i søknaden.
6. Urealistiske data. Noen ganger utarbeider en gründer en forretningsplan som er bygget på hans forutsetninger. Dette er uakseptabelt.Forfatteren bør rasjonelt tilnærme seg planen sin og ha reelle beregninger for gjennomføringen av prosjektet sitt.
7. Ingen risiko. Denne faktoren er alltid til stede. Det er ingen virksomhet der du kan være trygg på å generere inntekter. Dette faktum er velkjent for investoren, og forfatteren bør beskrive det.